在日常工作中，我们经常会遇到这样的场景：当提交一份报告或方案给领导审批时，领导往往会提出一些问题，然后给出几个选项，让下属自己选择。这时，下属通常会觉得领导是在考验自己的能力和判断力，因此会小心翼翼地做出选择。然而，这种做法真的正确吗？

首先，让领导做选择题的，往往说明这个下属并不是一个好下属。作为下属，我们的主要职责是执行领导的决策，确保工作的顺利进行。如果领导每次都需要让我们做出选择，那么这说明我们在工作中没有充分发挥出自己的作用，没有为领导提供足够的信息和建议，导致领导无法做出决策。此外，如果下属总是依赖领导来做出选择，那么这也会影响到下属的工作积极性和责任心，使其变得被动和敷衍。

那么，为什么有些领导也喜欢做选择题呢？这可能与领导的管理方式和思维习惯有关。有些领导可能认为，通过做选择题可以激发下属的思考能力和创造力，培养下属的自主性和责任感。然而，事实上这种做法往往适得其反。因为领导给出的选项往往都是基于领导自己的经验和知识，而下属可能并不完全了解这些背景和考虑因素。这样一来，下属在做出选择时往往会感到困惑和无助，甚至可能会做出错误的决策。

那么，如何避免这种让领导做选择题的情况呢？首先，作为下属，我们应该在提交报告或方案之前做好充分的准备工作，包括收集相关资料、分析数据、制定计划等。这样不仅可以提高我们的工作效率和质量，还可以为领导提供更多的参考信息，帮助领导做出更好的决策。其次，我们应该积极向领导请教和沟通，及时反馈工作进展情况和遇到的问题。这样不仅可以增强我们与领导之间的信任和合作关系，还可以让领导更加了解我们的工作和想法，从而减少让我们做选择题的情况。

同样地，对于领导来说，也应该尽量避免经常让下属做选择题。作为领导，我们的主要职责是制定战略、规划目标、分配资源等。在这个过程中，我们应该充分发挥自己的经验和智慧，为团队指明方向。同时，我们也应该尊重和信任下属，给予他们充分的授权和支持，让他们能够充分发挥自己的能力和潜力。只有这样，我们才能够打造一个高效、和谐、富有创造力的团队。

总之，“让领导做选择题的，不是好下属；爱做选择题的，更不是好领导”。这句话提醒我们，无论是下属还是领导，在工作中都应该注重沟通、协作和共同成长。只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业和社会创造更多的价值。