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我接受996,但不接受低效的工作和蹩脚的忽悠

文章类别:人力资源培训发布时间:2021年1月8日点击量:

【本文来自微信公众号“Ray先森”(ID:RayZhang1993),作者:Ray先森。职场公号“Ray先森”主笔,欢迎加微:18607154941

最近关于“996”工作制度讨论的热烈程度,远比996这三个数字要复杂的多。

今天这篇文章主要是想通过几个普通职场人的视角,聊聊关于“996”的感受和看法,

没有给资本方洗地的意思,也没有为职场人喊冤的企图,

只是想让大家听听不同的声音。

1.比周一来了更可怕的是,周六日就在工作

阿拿丨社群运营

我之前在一个运营社群里看到一个97年男生的故事,小伙子今年刚刚在职场转正,他自己在群里说:

“996 这个说法对于我而言,是个伪命题。因为我是一年 365 天,每天24小时,几乎全部在公司。换句话说,我就住在公司。”

老板很大方,给刚刚进入公司的应届毕业生解决了住宿问题,住宿条件很简单,在会议室里加了一个床位。所以这里白天是会议室,晚上就是睡觉的地方。

最开始的时候当然他也感谢老板,毕竟给省了一两千块的房租。但后来发现,对老板他而言这是一笔划算的买卖。

因为他从此以后就兼顾了本职工作之外的很多工作,

首先莫名其妙成了公司的兼职保安,住在公司,当然要对公司的财产安全负责。每天要早上八点起床开门,晚上关窗关灯锁门。就是就是免费保安有没有?

其次,成了大家眼中的兼职保洁。每天早上要扫地、擦桌子、丢垃圾,甚至有时候还要给大家烧水冲咖啡。当然,这都是免费的。

最关键的是,工作变成了 24 小时工作制。有好几次,晚上八点多在外边和朋友吃饭,老板一个电话,就得扔下筷子跑回公司帮老板做 PPT

有时候老板在外边喝完酒,回公司拉着他开会,其实就是一句重复的话来来回回讲了半个小时,老板讲完拍屁股回去了,接着整理会议纪要,

他可算是明白了:

说白了,就是反正随意榨取员工价值,你不干总有人干。

后来那个男生说,他并不反感所谓的996,他只是不想把时间浪费在这些和工作无关的琐碎事情上,诸如写方案写到一半还得给老板下楼买包烟,这不是给老板创造价值,这明明是给员工增添负担。

这几年,在职场看到很多所谓的leader拿“年轻人就该多吃苦”来教导手下的新人,说实话,

这样的领导,要么是能力水平极低才会拿无脑鸡汤吓唬没经过世面的年轻人,要么就是三观不正压根就没想着带你好好工作才能憋出这样的话来。

2.大家都在吃着青春饭,只是有人青春熬没了饭还没吃饱

慧锦丨记者

我们这个行业真的谈不上 996,因为基本是 7×24 小时。

入行第一年,每天晚上都是十二点之后睡觉,基本没有周六日,一日三餐,几乎都是外卖。我记得那一年,我胖了 7 斤,我是那个时候开始相信过劳肥的。

有一次我们做一个很重要的稿子,我连续两天每天晚上都只睡了 3 个小时,稿子写完后,我从椅子上坐起来,感觉眼前一黑,差不多一分钟才缓过来。

那个时候,我妈妈刚好在北京跟我住一起。我看见她扭过头去偷偷抹眼泪,然后跟我说:

你每天晚上都在做噩梦说梦话,你要不然去做个体检,不行换个工作吧。

去年,我去体检,体检报告告诉我不仅心律不齐,还乳腺增生。不过,我没敢告诉家里人结果,因为他们肯定会更担心。

记者这个行业特别需要别人的认可,如果总得不到认可和鼓励,你马上就会没有自信。有段时间我压力特别大,编辑总是对我不满意,有一天,我一个人在家里默默哭了 3 个多小时。

长期对着电脑,我的眼镜度数一年长了50°,我朋友每次见我都会说,你是不是又加班了,你的黑眼圈就没有消过,约你吃饭都要约一个月了。

这个行业就是这样,你永远不知道什么时候会发生重要的新闻。而一旦事情发生,即便你已经熬了好几个晚上,即便你正好有别的事,你依然要全心全意投入做一个稿子,这既消耗体力,又消耗脑力。

这其实也没什么反抗不反抗的,记者本身就是劳动密集型行业,去哪里都一样。

人们都说记者是吃青春饭的,但我觉得自己的青春都要没了,饭还没吃饱。

3.你有你的996,我有我的选择与自由

胜哥丨创业者

有人说,马老师“996福报论”是在用世俗的成功指点和定义别人的人生,并且质疑他凭什么来指点和定义。

人生,说起来好沉重的一个话题,虽然我们往往是轻飘飘就稀里糊涂地过了。但这个话题,很多时候,也是没有对和错,什么是世俗的成功,什么又不是,也是难以定义、难有对错的。

没有对错,只有选择,这是我以为的人生。

但有一条,你选什么,就得忠于什么,承受什么。想要有回报,就要有付出。

你可以说这是美好,因为付出更多可能回报更多,你也可以说这很残酷,因为必须更多付出,才有可能得到更多回报,而且还是可能得到,不是一定能得到。

996其实不过是一种选择。不想要那么累,就按时上下班,有更大欲望的必然要付出更多。

但很多人其实既想要996的薪资,又想要公务员的待遇。

同样,很多企业是既想只发3000薪资,又想让员工996。

说到底,职场发展和市场经济一样,都是双向选择,双向选择就是博弈,最终还是看价值。

你真的能创造那么高的价值,公司一定会通过加薪升职来留住你,如果你想加薪而公司不给,那可能是你产生了认知偏差,因为有可能实际上你并没有创造那么多的价值。

我有一个朋友在体制内,经常羡慕我们这些外边的人,挣得多,我们也会羡慕他生活安逸压力小。

但羡慕归羡慕,我们双方即便再来一次也不会选择过对方的生活。

我认为,这是两种平行的价值观,不存在高低对错。

所以我特别不提倡公司强制996,那些想更顾及家庭和生活的,完成本职工作就行,那些想获得更多,跑的更快一点的,就承担更多工作。

当然,我也见过一些人,工作做不完,也不想加班,最后还希望涨薪,不然就辞职。我觉得,那还是辞职的好,因为很多人总觉得自己是在被资本剥削剩余价值。

但说句实话,也有很多人其实根本就创造不了价值,谈什么剥削呢?

4.请不要把我的自愿,当成理所当然

Xiangxiang 丨新媒体运营

我理解马云想要表达的意思,但没有人能要求我996,更没权利评价我的人生。我们公司坐班打卡,8h;活就那么多,啥时候干完啥时候算完;有情况随时提起电脑写。

996对于新媒体编辑这个职业,已经是常态了,甚至我们其实更多的是007。回乡的高铁上追过热点,跟朋友吃饭的餐桌上改过稿,出差深夜写过活动报道。我朋友来北京玩,看到我的工作状态都问问我,这得赚多少啊?

我离开家来北京是有一点野心的,觉得996/007应该是我实现野心的必经之路,但我的辛苦是自愿的,我觉得我越努力就能越快过上我想要的生活。

但任何人都不能把我的自愿当成理所应当,我有选择奋斗的权利,当然更有当废物的权利。

工作时长应该由工作量和员工能力决定,而不是干够12个小时。

同样,公司食堂、打车报销、加班调休以及一切福利,是公司留住优秀员工的手段和方式,并不是你要求我加班的理由。

不得不提的是,这里面还有一个如何面对和处理的问题。

比如,你选择什么?热爱什么?追求什么?享受什么?

王石去爬珠峰,很多人觉得是玩儿,我觉得,好苦啊。还是写写稿子,舒服。写稿子,也有人觉得,好苦啊,我觉得很享受。

你选择你所热爱的,就谈不上痛苦

心里有期待,有热爱,事情也就不苦了。

5.如果不想无休止的加班,至少可以做这3件事

其实在职场工作过的朋友都知道,很多时候自己并不想加班,但是又不得不加班,比如领导没走大家都不走,比如公司强制规定工作11小时,比如小公司钱少事多还学人家狼性文化。

很多人说,正因为没钱才想拿命换钱玩命加班,但有时候拿命去拼换来的不一定是钱。

再说了,我们值多少钱,其实只跟我们的“不可替代性”唯一相关。

为什么这么说?

比如拿职场的薪酬举例:

老板决定你的薪水的时候,心里面有一杆秤,秤的左边,是你现在的收入;秤的右边,是你此刻的价值。

注意,这里面有两个关键词:

第1个是此刻,不是你一年前的价值,不是你过往的总价值,就是你此时此刻的价值。

第2个词,是价值,不是贡献。

贡献可以简单地理解为你给公司创造了多少业绩。而价值,是说这个工作,如果我不用你,我现去大马路上招一个人,最少得花多少钱。

说到底,拥有的不可替代性越强的人,在职场上也就拥有更多的主动权和议价权,甚至可以主动选择避开相当一部分的无效工作和加班。

而真正的不可替代,它由3种核心优势定义,分别是“硬核技术”“跨界思维”“认知突围”。

这3个层级的不可替代性,也是逐级碾压,越往后,越难以被替代。

1.技术碾压

阿里巴巴有个传说中的人物,花名叫“多隆”,就是鹿鼎记里面被周星驰整得团团转的那个多隆。

从2000年加入阿里巴巴以来,他就只做一件事儿:敲代码,解决问题。即使目前他在阿里的职级已经是P11(高级管理),多隆依然坚持在一线写代码。

在阿里,工程师多隆就是一个“神”一样的存在,被称之为阿里的“扫地僧”。淘宝的第一行代码,就是他敲下的。阿里的工程师中间,流传着这样一句话:“有问题,找多隆”。

多隆的不可替代性,就是他的技术碾压。技术碾压很好理解,在一个专业的领域,以五年十年为人生刻度,专注进去,成为专家,别人不会的,你会,别人解决不了的,你能解决。

2.跨界思维

比如一个人拥有十多年的互联网背景,对于互联网用户需求的深刻洞察,加上一年150多场线下讲课积累的演讲能力,让我做这个线上的知识付费产品,虽然看起来没什么必然的联系,但是一下子有了别人不可替代的优势。

换句话说,我跨界打劫了老师学者们该干的事儿,但是他们却替代不了我。

这样的跨界碾压,有足够的壁垒,不是努力就可以填平的。

就像当年乔布斯在斯坦福的演讲中提到的“connecting the dots”(将生命中的点连接起来),就是跨界的积累,打造的苹果视觉体系的“不可替代性”。

3.认知突围

说到吃火锅,十有八九有人提到海底捞,人们都一致认为服务是海底捞成功的秘诀,只不过,对服务深刻认知的逻辑内幕,却来自张勇最初的创业体验:

“吃到一定时候,舌头已经麻了,能感知到的是服务,却没有味道。”

去过海底捞的人都知道,

到其他餐厅吃饭排队等个十几分钟可能就让人心烦了,在海底捞你不但不心烦,或许会感到是一种享受,期间可以下棋、玩扑克牌,有的地方甚至还有麻将可打。

当你点菜的时候,服务生会提醒你可以点半份,还会告诉你已经点得差不多了,再多就是浪费,和一些餐厅的服务员拼命给你推荐大餐形成了鲜明对比。

最后结账的时候,尽管不会很便宜,但你会觉得很值,下次还想来,甚至介绍朋友来。

有一句话说的好:

每一个传统行业,都值得用互联网理念重新做一遍。

同样的,每一种认知都值得在原有的理解中重新定义一次,这里当然也包括个人的职业发展。

在刚刚过去的2020年,我就在朋友圈看到很多运营工作者做成了社群群主,很多线下带课老师做了线上主播,每个人都有自己对原有行业的理解。

而恰是这种理解,往往可以在困境中发掘先机,在绝路中得以重生。

写在最后:

王小波说:

“根据我的经验,人在年轻时,最头疼的一件事就是决定自己这一生要做什么。”

确实是这样的,对于我们绝大多数人来说,我们并不能很清楚地知道我们以后想要成为什么样的人,可能只有一个大概的方向,很多时候方向也没有。

或许,这也是很多人一边做着996的工作,一边又不愿意辞职自寻所爱的原因。

但无论如何,不管你是自愿选择996/007,还是选择到点下班绝不加班,甚至是消极怠工带薪摸鱼。

我始终相信,每个成年人要对自己的选择负责,你选择什么,就经历什么。

恰如陆游诗云:

能追无尽景,始是不凡人。

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