薪酬体系建设与管理—薪酬体系设计的原理和基本方法

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课程简介：

发钱是企业的“大事件”

• 不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
• 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
• 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！

发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！

培训对象：

人事经理、专业人事工作者

课程大纲：

一、付薪哲学

1.薪酬的本职和薪酬激励性

2.公司薪资水平在市场上的定位

3.薪酬和福利的本职区别

4.薪酬体系设计的着力点

5.薪酬体系构成

二、薪酬设计理念

1.公平性对企业薪酬的影响

2.薪酬体系设计的基本思路

三、内部均衡性，岗位测评

1.衡量岗位价值的方法

2.选择岗位测评要素的原则

3.岗位测评六步骤

4.点执法岗位测评演练

四、企业薪酬体系设计

1.企业工资级别如何确定

2.如何把企业薪资水平与市场曲线相比

3.企业薪酬体系常见三种错误

五、薪资管理

1.定薪、调薪、奖金、薪资政策与预算

2.第六讲：多种薪资体系分析

3.高管人员薪资结构设计特点

4.Skill-based薪资设计

5.宽幅结构

6.案例展示

六、多种薪资体系分析

1.高管人员薪资结构设计特点

2.Skill-based薪资设计

张老师

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，资深人力资源管理专家。历任朗讯集团人力资源总部（美国）薪资管理经理，联合利华、华泰保险、通用、搜狐等知名企业人力资源总监、经理，多家国内知名企业人力资源顾问。

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