企业的组织设计

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

企业发展战略对于企业的发展至关重要，但战略一旦制定完成之后，能否实现的关键就是组织结构是否支持，组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力，由此可见组织对企业战略目标有效实现是何等重要，而今天大量企业在组织结构方面都或多或少的出现——部门职责不清、职位权责不明、业务衔接不畅、内部协作困难、资源难以共享等问题。回避不是解决问题之道，只有进行系统的组织设计才能塑造企业战略执行能力。

课程描述：

为您提供了一套系统的组织设计和管理方案，帮助企业发挥组织的作用。

课程收益：

了解组织的基本概念及作用；

掌握组织设计的原则、流程与方法；

掌握组织设计的内外因素的分析与评价；

了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣；

掌握组织部门划分的方法和组织运行设计的方法及对策。

培训宗旨：

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业组织体系。

培训对象：

企业总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理、人力资源管理者及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲：

第一讲 组织——企业经营的基石

1、组织对企业经营的作用

2、组织如何有效运作

3、影响组织设计的关联要素

4、组织设计内容与原则

第二讲 组织职能设计

1、职能对组织的作用

2、职能设计的功能与内容

3、职能设计的方法

4、关键职能设计

5、职能结构设计与分解

第三讲 组织管理层次与幅度设计

1、管理层次与幅度对组织的影响

2、管理层次设计依据与方法

3、管理幅度设计依据与方法

4、纵向结构设计类型

第四讲 组织职能部门化设计

1、常见的组织结构与运用

2、组织职能部门化原则

3、组织职能部门化方法

4、组织结构图绘制与组织手册

第五讲 组织动态过程设计

1、组织决策与处理方式

2、组织职权设计

3、组织横向协作设计

4、组织信息传递设计

第六讲 战略管理与组织有效性

1、使命、愿景、核心价值观

2、经营目标

3、目标的标准

4、环境对组织设计的影响

5、组织生命周期的特点

6、委员会制的优缺点

7、组织的权利

8、组织设计（举例）

陈老师

名课堂特聘战略管理与人力资源管理培训师，先后任职于：安徽荣事达集团、铜陵化学工业集团有限公司、深圳两家知名集团公司（深业集团、康佳集团）、深圳两家著名管理顾问公司（南晟德、新全息）、历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、副总经理等职。

陈先生系美国南加州大学工商管理硕士（MBA），中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘资深管理系统整合专家，企业管理系统整合理论的创始人，在国内外多家顾问公司兼任高级顾问，现任东莞市猎人教育科技有限公司总裁。个人使命是：致力于通过管理系统整合，帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的管理系统整合的咨询顾问及培训工作，曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班，同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问，深受各地企业和学员的欢迎，被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同，曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

管理理念：企业要想追求可持续的发展，必须高度重视并致力于建立健全企业的管理体系，而一个现代化的具有竞争力的管理体系必须是系统、多维度和全方位的，这个体系必须与企业的战略目标和战略意图为核心，再建立与之相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理这四大管理体系，以支持企业战略目标的实现。

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