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高级国际贸易实务-定制版 主讲:岳老师

一单元、如何开发国际市场1.1策划前期管理中期跟进后续服务潜力挖掘1.2市场调研出口环境分析主要市场主要竞争对手信息获取途径官方信息渠道竞争对手信息企业内部数据库各国市场准入标准扫描各国优惠政策扫描1.3目标市场定位1.4市场预测1.5出口业务开发方式展会营销电子商务数据库营销二单元 国际贸易惯例与法律依据2.1国际贸......

银行零售客户综合营销技能提升 主讲:林老师

第一部分:客户经理角色认知本课程的第一部分是观念的改变,首先从传统银行销售观念向现代银行营销观念的转变。营销观念的转变是营销技能提高的第一要素,只有解决了这个前提的情况下,行为调整才有可能被落实。第一章:成为金牌客户经理1.营销的实质案例:传统营销的谈判误区让客户舒服大于对错2.理财与投资的概念差异3.理财与投资的行为......

管理者高效沟通技巧 主讲:钱老师

一、 课程导引1.沟通技能为什么这么重要(案例导入)2.沟通能力自检二、沟通的基础与技巧1、沟通的定义与要素2、倾听的技巧3、有效反馈的技巧4、口头语言的表述技巧5、肢体语言的呈现技巧三、 沟通在人际中的应用--人际沟通技巧(一)怎样与上司进行沟通1、正确的沟通准则上司需要什么样的人怎样与上司相处怎样与上司配合2、常用......

MTP职业经理人能力提升训练营 主讲:樊老师

区域经理、中基层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员课程背景:现代企业管理中,为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理的团队总是士气不高,没有战斗力?为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效?等等......

中层执行力 主讲:曹老师

一、执行力之目标管理1.做对的事 – 如何判断正确之事?2.SMART原则 -- 如何将工作事项转化为工作目标?3.如何与下属就工作达成共识?4.工作任务下达的必要事项5.如何帮助下属关注聚焦工作任务?二、执行力之检查机制1.执行力背后的文化因素不认真,不较真的气质粗放随意散漫自由人情关系面子2.执行力提升......

非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲:王老师

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都可以留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。培训收获:实效收获:收获8大主题;/收获31个内容;/收获46个知识点。实战训练:超过21次现场模拟操作训练。工具收获:13套绩效用人工具;/11......

现代化第三方物流运营管理 主讲:顾老师

第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......

卓越班组长实战 主讲:罗老师

◆掌握班组长日常管理的内容与指标◆掌握班组长如何对教导,指导下属工作◆掌握班组长如何开展工作的技巧【学员对象】◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理......

微课设计与开发 主讲:罗老师

微课用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;微课间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验微课大纲第一单元 认知微课一、量小力不微,微课认知“1141”1、看清1大转变非正式教学,互联网+时......

集团公司管理与控制 主讲:陈老师

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲:一、集团公司的类型1、集团公司的作用2、企业与资源的关系3、企业控制资源的形式4、企业可持续发展的要素5、集团化企业管理的权力分配6、解决内部分权的措施7、集团公司的管控系统8、成功企业集团的管控手段二、集团总部......

非HR干部人力资源管理 主讲:王老师

1.5大类主题、29个内容、66个知识点。2.8套人力资源管理工具。3.5套人才招聘工具。4.13套绩效用人工具。5.11套工作育人工具。6.8套团队建设与管理的工具。7.3套留住人才的工具。8.7套经理自我修炼的工具。学员对象:企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。课程大纲:第一讲:人力资......

卓越的客户关系管理培训 主讲:臧老师

客户关系管理是每个企业都要面对的核心话题, 客户关系的好坏是衡量一个企业人员素质与市场运作的风向标, 如何管理好企业与客户之间的互动关系, 如何把你的满意客户变成忠诚客户, 如何使你的有限客户发挥出最大的商业价值,课程收益:掌握客户需求产生的心路历程,寻找与客户需求相匹配的最佳对接点 认知客户关系管理的重要意义,识别客......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:苏老师

1、本土化改造的技巧、方法;2、本企业遇到的实战的问题;3、拿来就用的工具、模版。培训收益:1、拿来就用的18个人力资源管理技术;2、12个人力资源管理工具、方法;3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训技巧:1、主题讲授;2、案例研讨;3、实操练习;课程大纲:破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容......

KPI设计与运用技巧 主讲:魏老师

第1部分用心理解“KPI”什么是KPIKPI指标由谁找出?设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗?第2部分几种拿来就用的KPI绩效指标提取的工具方法绩效指标KPI的产生源头提取指标方法:CSF关健成功因素法提取指标方法:ANDSON安达信四纬提取法如何从岗位说明书中提取指标......

六西格玛绿带培训 主讲:何老师

第一部份:六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1 组织的角色和责任。2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1 企业环境分析。3.2 优先考虑客户以及......

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