企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

《职业化呈现》 ——职业化素养课程 主讲：孙老师

◆帮助也起职员端正工作态度，创造工作激情。◆帮助职员提升自身工作形象，创建企业品牌。◆通过培训使学员提升沟通能力、提升工作技能，创造更多的个人及企业价值。◆规范职员职业道德，讲个人形象与企业品牌相关联，创造客户、企业及个人的三赢局面。【课程对象】企业各类职员【课程设计】 本课程是针对企业资源的职业化塑造进行的培训。根据......

目标与绩效管理实战操作技巧 主讲：赵老师

通货膨胀不断在高涨，劳动合同法的压力日益加剧，市场的压力越来越大。企业无法改变经济大环境，但我们可以改造企业小环境。我们唯一的出路---向管理要效益，靠管理求生存！课程收获：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工能力、激励员工潜......

中层干部综合管理技能提升MTP 主讲：王老师

企业中层管理干部。课程大纲：第一讲：管理者的定位与修为一、新官上任，初为领导1.一个明星员工的升职之路2.往往是在最基本的法则上摔了跟头3.升职，面临的是更大的挑战误区一：管理者掌握着重要权力误区二：权力源自管理者的职位误区三：必须控制自己的直接下属误区四：必须专注于建立个人关系误区五：管理者只要确保一切运转顺利二、管......

RCEP的前景与机遇 主讲：陆老师

一、RCEP概览二、背景深入分析：中国经济增长形势1.中国经济发展与产业升级2.中国经济的服务业化3.中国经济走出去和一带一路三、贸易与经济发展的历史经验与分析框架4.重商主义带来的发展5.殖民主义及其对当今世界政治经济格局的影响6.新殖民主义的世界经济秩序7.自由贸易还是国家利益至上8.被自由贸易洗脑的后果9.东亚的......

非财务经理的财务管理-刘光耀 主讲：刘老师

伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决......

教练式领导力提升训练 主讲：邓老师

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工？如何快速地将目标变成成果？如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在了我们面前。教练式领导力就是因此而开发的一套管理模式。新的管理模式，与工业经济时代的“命令-控制”......

领导权过渡——新任经理成功五步法 主讲：马老师

对于刚刚上任的经理、总经理等领导来说，无论是什么级别的，在最初的几个月当中，我们将面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战，虽说你已经是职场精英，但很可能也常会招致各方面的批评和评价，这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的抵触，很多优秀的人才都是如此被水土不服的现象所伤害或无法从容上任。......

战略管理实战训练 主讲：丁老师

一、战略管理的起源和本质1、战略管理诞生的背景——为什么现代管理学诞生50多年都没有战略管理？2、安索夫：战略管理的本质3、迈克尔波特：战略管理进入竞争战略时代4、中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》5、战略管理的五大元素二、环境分析是战略管理的前提1、宏观环境分析&mda......

大堂经理全方位技能综合提升 主讲：葛老师

《服务与管理篇》：大堂经理将获得以下几大方面的收益：使大堂经理正确理解岗位职责与角色认知,有效提升大堂的总体职业感；学习营业现场的环境及软硬件管理，有效解决银行大堂存在的忙乱与杂乱现象；学会与不同思维类型和性格类型的客户进行交往，避免因彼此“不搭调”导致的营销失败甚至客户流失。解决排队无效率和混......

金牌面试官修炼记 主讲：塞老师

招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。选拔好人才是使用好人才的前提和基础，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），甚至影响士气和团队稳定，面试官作为人才输入的第一道关口，公司品牌对外形象最直......

如何从现有客户挖掘潜在客户价值 主讲：吴老师

随着市场竞争的加剧，大客户已经成为企业生存发展的生命源泉，随着竞争对手的日益增多、产品同质化程度的不断加大、售后服务质量的不断提高、大客户对于服务的期望值也在不断的提升。课程收益：如何通过客户关系的维系、巩固、深化，达成牢不可破的战略合作型客户关系。如果以客户为中心，通过及时主动的服务，帮助客户预警问题、发现问题、解决......

精细化管理（Delicacy Management） 主讲：王老师

精细化管理的由来 管理学发展史与企业生存发展阶段分析 有关中外企业的“强”与“大”情况 精细化管理——危机下的理性选择 精细化管理的特征、任务、方法 精细化管理体系介绍 精细化管理技术简介 精细化管理的有效实施 一、员工精细化管理 1．用正确的人做......

有效决策 主讲：孙老师

引言：有效管理的前提是有效决策第一章：什么是有效决策1、有效决策定义2、有效决策方法3、做出有效决策第二章：有效决策的五大要素1、了解问题的性质2、确定问题的边界3、解决问题正确方案4、决策兼顾执行实施5、执行当中重视反馈第三章：有效决策的原则1、有明确的决策目标2、科学合理决策流程3、采用适宜决策方法4、有不同的备选......

股权设计与股权激励整体解决方案 主讲：李老师

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管【课程大纲】一、股权到底是什么？1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例：由股权引发的中国首富之企业多层......

完成目标五步19法 主讲：赵老师

为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力！那执行力的本质是什么？很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢？其实执行力问题的根本就是没有目标或者目标不清晰所致。或者有了目标，但是执行力依然是问题。为什么呢？这......

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