企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

文化效能 主讲：丁老师

第一节文化认知1.什么是文化？2.什么是企业文化？3.企业理论之起源4.企业文化之各家学说5.企业文化之影响因素6.企业文化之作用7.企业文化之特点8.企业文化剖析模型9.企业文化分析模型10.企业文化诊断框架方法/工具：丹尼森模型、7S模型适用方法、笛尔企业文化五要素第二节文化与经营管理1.企业文化理念体系模型2.企......

最新监管政策学习 主讲：李老师

为深化保险业供给侧结构性改革，促进人身保险扩面提质稳健发展，更好服务民生保障和经济社会建设，银保监会从2020年开始陆续出台了相关文件，就产品设计/销售人员行为规范/保险公司治理等方面做出了进一步明确。我们能发现，这些规定无一不是为了厘清市场，寻找保险本源，为行业树正气，迎新风。另一方面，也能看到自从2020年疫情之后......

企业不同内审项目实务攻略 主讲：程老师

内审人员、内审经理、财务经理及以上。课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲第一部分 企业业务循环审计（上）（一）企业的基本业务循环1.企业基本业务循环的组成2.企业基本业务循环的特征3.企业基本业务循环涉及的财务报表项目（二）销售与收款循环的内部审计1.销售价格管理控制的审计2.销售合同管理控制的审计3.供货与......

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲：李老师

ITIL = IT Infrastructure Library，是IT基础架构库的缩写，ITIL被全世界的企业用来确定和改善服务管理的能力。2007年5月30日，英国商务部OGC发布了ITIL v3的核心读物，以取代90年代发布的ITIL v2。ITIL v3是一个巩固和提高IT服务管理最佳实践的过程，也是&ldqu......

管理角色认知及高效执行 主讲：吴老师

管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行管理时采用了错误的管理方法，最终可能导致管理失败，间接影响......

结构性思维想清楚说明白 主讲：徐老师

结构性思维 想清楚 说明白,在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。结构性思维让看似无形的思维过程，有标准、有工具，在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！结构化最早是世界最著名的咨询......

大客户销售技巧与项目运作实务课程 主讲：何老师

本课程基于大客户销售与项目运作过程中常遇到的以下各类问题而设计：1、大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；2、大客户销售过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；3、如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？4、如何分析、判断、识别、利用客户内部的决策链？5、项......

时间与目标管理（尚辉） 主讲：尚老师

1、了解时间与目标管理的重要性2、掌握实用的时间与目标管理的工具;3、学会找寻自己的时间黑洞，高效时段;4、提供行之有效的方法，获得最佳时间效率授课对象：中基层员工课程大纲:第一单元：时间管理的概念1.时间的概念。2.时间的特性3.时间管理的概念4.时间管理的要素5.时间管理的误区第二单元：时间管理能力的自我评估1.了......

《管理点金石》 —卓越团队管理者的管理技能训练 主讲：瞿老师

作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓来的信息，如何决策和取......

商务PPT从设计到完美呈现 主讲：刘老师

一份“好”的PPT：对于基层员工，意味着领导的赞许、老板的青睐、同事的认可，能让你在职场上平步青云，出类拔萃，走向成功！对于管理人员，意味着规章制度的顺利展开、企业意图的顺利执行，员工士气的极大提升，让企业的执行力高效有力！对于公司老总，意味着股东的认可、客户的赞誉、订单的成交、企业形象的提升、......

中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式 主讲：左老师

企業中層或中高層 企業主 總裁班课程大纲：壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）●美俄冲突与中美贸易战的阴影●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响●中小企业崛起之路......

一线班组长员工管理实战训练 主讲：王老师

如切实运用员工士气提升、班组凝聚力、战斗力有明显提升参加对象：制造型企业生产经理、主管、厂长、车间主任、班组长等管理技术人员课程大纲：第一章、认清自我，管好员工一、认清自我1、班组长工作职责2、班组长管理职能3、班组长管理权限二、管好员工1、班组人员管理原则2、班组长人员管理要点3、了解员工的基本需求案例分析与现场训练......

华为战略绩效管理 主讲：郭老师

一、华为战略绩效管理理念 1、绩效管理的目的 2、华为战略绩效管理的过程 【案例】：华为战略绩效管理流程 3、绩效管理的核心内容 【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地 4、KPI分解路径、制定步骤与流程 【案例】：华为年度KPI制定的步骤 5、经营分析过程 【案例】：华为人力资源......

赋能▪蜕变——厂商共赢下的经销商进阶培训课程大纲 主讲：崔老师

经济下行及后疫情时代，业绩压力与市场机会并存，如何认清形势，突破思维，坚持创新经营，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议及进阶培训需求，特设置以下培训内容。旨在通过培训，开阔经销商视野，秉持共赢思维及成长理念，赋能经销商，洞察和引领经销商经营发展趋势，提升创新经营效能，尤其是规范化......

”管理上台阶“——从管理部门到领导团队 主讲：韩老师

你在从部门管理者到领导者的角色转变过程中可能会遇到如下问题：① 职位升高却陷入事务性工作，难以从“正确做事”转向“做正确的事”？② 团队执行力低下，价值观难以落地，士气涣散缺乏凝聚力？③ 面对战略目标时缺乏解码能力，无法将方向转化为可执行的业务策略？④ 决策依赖个人经验，......

更多内训课程