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企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

企业中高层管理人员。课程大纲第一讲：传统管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．未来生产管理发展方向视频案例：改变二、现代化生产管理模式1．精益运营思想2．工作质量的零缺陷三、从运营结果看精益生产1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量表3．正确解读利润表4．资金......

从技术走向管理技巧提升主讲：江老师

●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能● 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略● 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程● 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才● 掌握如何设......

采购供应商与库存管理主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的供应商核心管理和库存控制的的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一......

企业品牌塑造与商务礼仪主讲：祝老师

1、了解礼仪服务基本理念及行为标准；2、掌握商务礼仪规范及服务技巧，灌输细微服务理念，提高服务意识；3、使学员了解如何塑造与企业相吻合的专业形象，规范行为，提升企业形象；4、掌握通用礼仪并熟练运用，提高服务接待工作中沟通技巧；5、提升人际关系处理能力，建立和谐积极的人际氛围，树立正确的职业心态，为个人的发展和企业发展奠......

企业组织设计高级实务主讲：苏老师

随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业组织设计是工商管理专业的一门核心课程，也是现代管理者一项必备技能。本课程由中国人民大学商学院吴培良教授主讲，该课程系统讲授了现代企业组织设计的涵义、内容特征，并深入......

《优秀基层管理培训》主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1、如何成为一个优秀的人？2、如何管理团队？3、如何提高团队绩效？4、如何和上级沟通？如何和下级沟通？如何和同级关联部门沟通？5、如何成为一个优秀的基层管理者？【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强......

目标管理与绩效考核主讲：董老师

第一单元目标、绩效与绩效管理★ 什么是目标？★ 思考：经理人在工作中的困惑■ 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？......

美世国际职位评估系统（IPE3.1）主讲：江老师

1.了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性2.运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法3.理解职位评估方法的管理要点和操作原则4.理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系5.理解职位评估方法成果在组织的具体运用6.针对企业的实际问题的答疑和研讨培......

战略运营流程管理体系建设主讲：刘老师

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

研发项目管理课程主讲：张老师

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

工程项目管理主讲：黄老师

第一部分项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念；2.项目管理的领域过程及管理架构；3.案例：项目管理如何管？4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利；6.研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；项目中角色定义及其职责分工；理......

银行实用商务谈判技巧主讲：高老师

了解高效谈判的基本理论与架构如何做好谈判前的准备规划谈判策略与任务分配通盘了解谈判的结构与元素运用谈判的战术，应对谈判的陷阱掌握高效談判各階段的技巧與模式掌握高效谈判各阶段的技巧与模式透过案例分析与演练落实学习效果授课方式：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行......

饭店服务：优质服务礼仪主讲：王老师

1、体验式教学，互动、模拟、讨论、案例分析、视频欣赏、角色演练多种方式有机结合；2、理论与实践结合，现场情景模拟，面对面示范与辅导。课程内容：第一篇：服务心态与服务心理学没有人不在为他人服务优质服务到底是谁在从中受益一人双角把服务点连成服务线首因效应与应用客人的心理期待——凡勃伦效应与......

生产现场管理实操技巧培训主讲：邱老师

◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七......

卓越销售团队的建设与管理主讲：谢老师

1、各区域销售主管、经理2、企业销售经理及相关管理者3、营销总监及相关联管理者4、企业总经理及相关高层管理者课程提纲：第一讲销售队伍的现状问题及分析1.1.市场运作的推拉现象2.2销售队伍现状的分析第二讲销售模式对管理风格的要求1.1.销售模式的核心分类2.2.效能型及效率型管理模式第三讲设计和分解销售指标1.1......

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