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生产绩效管理 主讲:刘老师

◆现代企业微利时代已经到来,企业该如何应对?◆为何企业生产效率老是提不上去?◆企业职员工做事为什么这么散漫,无主动积极性?◆生产员工经常抱怨工作效率低下,经常加班?◆产品和服务质量总停留在现在状态。课程收益◆全面介绍生产绩效管理,从而初步掌握生产绩效管理体系的设计思想及实践技能。◆通过学习使学员认识生产系统的绩效管理。......

卓越的销售团队建设与管理 主讲:臧老师

全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力,建立完善销售管理体系 把握销售管理技巧,控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 设计销售通路及销售队伍 预测销售目标、分配销售任务 掌握销售队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理 分析......

现代仓储与物流配送管理 主讲:王老师

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓......

成功者的七个习惯——用先进的高效能过程解决今天面临的挑战 主讲:王老师

积极主动:为了实现目标,提高面对新的挑战和承担责任的勇气以终为始:在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,力争完成每一个项目要事第一:着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合双赢思维:鼓励创造解决冲突的办法;帮助个人寻求有利于双方的解决办法;提高集体动力知彼解己:通过培养聆听的技巧,促进更深的......

(PMC)生产计划与物料控制 主讲:王老师

序生产计划与物料控制(PMC)概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计......

产品市场管理与产品规划 主讲:江老师

* 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练:学......

医院管理者的读心识人——管理心理学及其医院应用 主讲:顾老师

希望学习管理心理学知识,并运用心理学提高管理能力的医院管理者课程大纲第一篇 知心篇:医院管理从心开始医院管理的两条主线:人 & 工作管理心理学是普通心理学在管理过程中的应用管理心理学的历史印记人性群体激励精神领导现代管理心理学的发展历程管理心理学在现代医院中的应用实践管理思想应用管理方式应用管理制度应用管理手段......

生产现场管理与改善培训(现场管理) 主讲:洪老师

转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力 学会识别、分析、解决问题的能力 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升 熟悉工......

MTP-管理干部综合管理技能提升 主讲:刘老师

2-4天(每天6小时),可分两个阶段开展课程内容:第一部分 中层管理者的自我修炼很简单,领导并不是说您被任命或坐在某个位置上,背后不服您的人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随您才是领导。第一单元:中层管理者的角色分析1.管理者的基本认知2.中层管理者的基本角色作为下级的你——执行者、辅......

“现场改善提案活动”技能提升训练 主讲:陈老师

企业各基层管理员工课程内容一、激励在提案制度的地位1.人性的需要2.人性的管理二、改善提案制度之意义与效益1.改善提案制度之意义2.改善提案制度之目的与效益3.改善提案制度与现场管理三、改善提案制度的建立1.推行提案制度之准备工作2.改善提案制度之组织机构3.提案制度规章的建立4、改善提案活动的流程5、改善提案的类别6......

跨部门沟通 主讲:谢老师

行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•瑞文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。为什么跨部门沟通的问题......

全面预算管理与实践 主讲:杨老师

全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源,为企业的战略决策创造依据,同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析;作为一个重要的战略工具,全面预算管理也是现代企业制度改革的一......

大客户竞争决策沙盘:抢单 主讲:张老师

抢单:和自己抢!只有在强烈的危机意识下不断超越自己才能留住已有客户;和竞争对手抢!我不一定是最好的但一步领先步步为嬴;和客户抢!只有真正解决对方问题才能抢到客户的尊重与忠诚!!不管你是否愿意,在当今扩大内需的大环境下你已经被残酷的商战拉进竞争的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环......

全员设备维护与设备综合管理(TPM) 主讲:刘老师

第一篇:TPM观念导入一、工厂工程管理的意义与科学二、工厂工程管理的目的三、工厂工程管理的范围四、工厂工程管理的活动过程及概念图活动过程概念图五、工厂工程管理的组织工厂工程管理组织设计原则工厂工程管理组织运作(传递)模式工厂工程管理组织的管理界限与要点工厂工程管理组织构成必要考虑事项工厂工程管理组织的职能全貌工厂工程管......

如何做一名出色的生产干部 主讲:陈老师

基础概念20%实务技巧80%学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%课程大纲第一部分、生产干部的角色认知新时期下主管面临的挑战和机遇人为什么要工作生产干部的地位和使命生产干部的重要作用生产干部的管理水平现状分析认识企业管理中的各种角色了解所在的班组(部门)自己为什么担任生产干部生产干部的权力和管理原则角色认知&m......

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名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会...

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