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企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

一、到底什么是谈判？ 1.谈判成立的两大前提 2.谈判发生的四大要素 3.谈判的基本定义 4.谈判的三个误区 5.谈判的三大核心 6.谈判的“台上”与“台下” 7.谈判的“十要”与“十不要” 二、谈判前的准备 1.谈判准备的......

第一章什么是股权？7.1股权的六大资本属性7.2股权的八大管理属性7.3股权就是公司的核心理念第二章股权激励的作用？8．1股权激励对团队的七项作用8.2股权激励对业绩的三项作用8.3股权激励的战略落地价值第三章股权激励的类型9.1虚拟股权激励的设定9.2在职分红股权激励的设定9.3超额利润分配法的制定9.4注册制股如何......

房地产建筑企业全面预算与事前控制主讲：侯老师

侯老师通过大量的案例分享与实例演练，为您展示一个全面、系统、科学的预算管理体系，帮助您了解、掌握科学、合理的制定、编制、实操预算，帮助您如何使预算得到有效的实施，充分运用企业预算管理这一控制工具事前控制公司的整体运作。培训收益：了解企业预算管理、编制、实操方法，理解并构建适合自己公司的企业预算管理体系，协调需求与资源的......

物业项目设备工程精细化管理及创新与发展主讲：马老师

在整个物业管理体系当中, 物业项目设备工程管理是重要的核心, 它犹如一颗心脏保障着各系统在正常运行。物业项目设备工程的精细化管理关系到物业企业长远和可持续性发展，更是提升现代物业工程管理水平和现场设备状态及品质展现的一项创新工作。是做好物业管理的重要基础工作。有效落实物业项目设备工程的精细化管理方案, 可以更有效地发......

《高效会议组织服务实务》主讲：洪老师

会议是决策和目标导航的灯塔，会议是布置和检查工作的利器，会议是协商和解决问题的契机。从小到大，我们每个人都参加过很多很多这样或者那样的会议，发现：有的会流畅又高效如行云流水，而有的会，却问题频出；有的会花钱不多、成效多，而有的会，花钱不少、却没办成什么事；有的会规模不大却给人乱糟糟的感觉，有的会规模庞大却井井有条。我们......

招聘高手特训营主讲：张老师

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招......

客户购买心理与电话营销主讲：劳老师

随着市场竞争迅猛发展的时代，谁能掌握抓住顾客的心，谁就能赢得更多顾客的订单。本课程为呼叫中心电话营销人员而设，让电话营销人员了解顾客的消费心理，激发顾客的消费需求，从而更好地开展销售的工作，为企业创造更多的财富与价值。培训目标：1、了解顾客的购物动机，分辨不同人群的心理特征；2、学会洞察客户的内心，激发、引导客户的消费......

基于目标达成执行力主讲：许老师

让员工清楚，执行力的真蒂调整心态，激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程大纲第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外......

细节定胜负——职业素养服务礼仪提升主讲：王老师

第一讲：礼仪发展与真诚的销售服务意识和服务心态一、礼仪的起源与发展1）礼仪的起源2）客户期待与客户体验度二、马斯洛人类层次需求理论的启发三、深度思考——我是谁？客户需要什么样的我？1. 面对客户我是谁？客户需要什么样的我？2. 面对同事我是谁？同事需要什么样的我？3. 面对领导我是谁？领导需要什......

企业集团管控体系建设主讲：张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根......

如何做好现场品质管理主讲：陈老师

班组长以上主管、储备干部、品管人员。课程大纲：一、品质基本概论1.品质的迷思2.品质的三要素3.品质发展的趋势4.现场品质不良，对企业的影响5.现场人员对品质应有的看法6.品质绩效的衡量指标二、现场品质问题探讨与改善对策1.现场品质管理的基本要素2.现场常见的品质问题3.现场品质问题的原因分析4.现场品质问题的改善对策......

米诺斯宝藏—团队计划与时间管理沙盘主讲：桓老师

了解时间管理四象限法则了解甘特图在工作中的运用了解如何用微项目管理思维管理工作收获工具：建议项目计划工作表学员对象基层管理者、新任管理者、中青年干部、优秀骨干、新员工等课程大纲第一篇课程导入阶段1.破冰：团队组建2.游戏规则介绍3.领取寻宝线索第二篇寻宝之旅阶段1.各组开展寻宝过程第三篇知识导入阶段1.小组分享：寻宝之......

思维技巧和工作能力主讲：师老师

随着现代资讯的爆炸式增长，我们的生活变得复杂化、动态化、碎片化，导致工作中的被动、生活中的疲劳，使得职场人士很难静下心来思考并做出正确的决策；因此我们比以往更加关注以下问题：如何在局部中把握整体？如何在动态中保持平衡？如何超越常规发展创新？……由此可见思维技巧的重要性，如果说读书识字是知识教......

跨部门冲突与合作主讲：巩老师

有人的地方就有冲突，在公司中冲突更是随处可见。在所有冲突中，跨部门冲突是其中极其常见又特殊的一种。跨部门冲突如果控制不当，会严重影响企业的业务开展，甚至是关键项目的实施；如果利用合理，反而会成为促进各部门间通力合作的基石。所以，不论是新入职场的小白，还是在职场打拼多年的老将，学习跨部门冲突与合作的技术已经成为职场人士的......

《全脑思维-六顶思考帽》课程方案主讲：黄老师

1、认知全脑思维及六顶思考帽的作用；2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；4、掌握大数据、创新思维以及信念转换的方法；5、提升讨论、决策的效率和效果；6、培养训练优秀的思维方法。【课程对象】各级人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【......

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