企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

高层执行力训练 主讲：林老师

一、企业高层的执行角色——执行的前提案例：杨总的烦恼1、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人3、高层执行角色调整1)高层执行思维误区与角色错位2)高层执行角色明确3)高......

八字国学与团队执行力 主讲：曹老师

企业家，总裁等决策层、中高层以上管理团队、营销团队、产业链伙伴适合企业：金融、房地产、教育等课程提纲：第一模块 西方”团队执行力”操作层面的局限1、500强与”团队执行力”的成功应用2、”执行力”在中国团队应用上的局限与后果3、解决方案:国学八字与......

赢在中层——中层领导方略 主讲：洪老师

第一单元：管理≠领导1．管理的概念、本质与职能2．领导的概念、本质与职能3．领导决策力与团队建设力4．管理与领导的区别与联系第二单元：领导透视：优秀领导的特质1．领导角色的变迁2．领导是一个影响的过程3．领导的6P特质4．权力=你可能的影响力5．影响权术选择的权变因素第三单元：情景领导1．为什么情景领导理论会风靡......

精益生产管理实战训练 主讲：张老师

第一篇、精益思想篇一、 精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、 精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保......

非质量管理人员的质量管理意识的提高 主讲：孙老师

21世纪，是质量为王的时代。一幕幕惨痛的质量门是曾经辉煌的企业瞬间倒闭，螺丝门，苏泊尔质量门，万科质量门，中国在建12条高铁质量门，三聚氰胺，惠普质量门涉及40款电脑H&M上海多次陷入质量门，双汇质量门，万科质量门，千亿万科面临巨大的质量诚信危机。质量大师朱兰认为大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问......

管理者角色认知与职业化养成 主讲：周老师

在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,也是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的责任。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻......

如何打造强大的中层管理团队 主讲：高老师

明确成功职业经理人的角色定位提升企业经理人的执行力提升企业经理人的领导素养快速掌握部门管理、团队管理的各种技能课程提纲第一节：前言一、变革中的中层应变二、断裂的中层三、中层的角色定位1、管人胜过管事2、专业带头人与业务辅导者3、规范化管理的推进者4、下属的行为监控者5、部门项目发展的建议者第二节：思路决定出路一、正确的......

工厂基层干部必修课之—怎样做一个合格的班组长 主讲：杨老师

① 角色定位---我是谁?我从哪里来?我将向何处去?别人怎么看我?透过自我介绍总结自己,找到自己的定位!② 我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资源盘点,让班组长了解自己的部下,了解自己班组的设备,工模治具,了解自己所在班组的制造工艺,了解产品的物料组成以及工作环境参数,从而让班组长对自己的地盘有更深刻的了解；③ ......

企业并购控制管理培训 主讲：平老师

第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第三节 并购风险识别第四节 并购内部控制体系的建立第二讲 并购前期准备及其内部控制第一节 战略制定第二节 目标搜寻第三节 目标企业的筛选及确定第四节 首次面谈第三讲 审慎性调查及其内部控制第一节 审慎性调查的原因第二节 审慎性调查的内容第三节 审慎性调查的......

商业银行营业现场管理与督导 主讲：马老师

1、树立全新的职业服务意识与服务理念，了解各工作职责和工作范畴2、提高各岗位工作技能，提高现场管理能力，督导能力3、利用真实案例的不同体验银行以“客户为中心”理念4、明确服务流程与服务标准，避免盲目服务，全面提升服务意识与服务标准5、学习处理客户的投诉与抱怨技巧，增强危机事件的处理能力6、全面提......

电话行销的十二个步骤 主讲：石老师

1．做好市场调查（1）给什么人打电话（2）是打座机、手机、还是小灵通（3）在什么时间，什么地方打电话效果最好2．收集客户资料（1）企业名称（2）公司电话（3）负责人3．确定客户目标（1）以前打过的熟客户（2）从来不认识的新客户4．熟悉产品知识（1）企业介绍（2）产品介绍（3）个人介绍5．作好充分准备（1）准备好通话环境......

现代商超销售沟通与谈判 主讲：王老师

现代商超渠道及传统渠道运作团队培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训大纲：引子：从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分、商超谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、谈判的八个关键要素目标——目标基于需求，需求是谈判存在的基础风险——......

绝不言败——强者心态成就冠军业绩 主讲：金老师

1.全场参与式互动2.全场激情澎湃课程内容第一部分：强烈进取——进取心修炼1.成功创造幸福拒绝贫困，贫困是人生的一种耻辱回报社会、感恩父母、忠爱妻儿都需要以事业的成功为基础。人生的尊严、心灵的自由，更需要用成功来保证2.把销售当做事业来做“经营”你的销售，让销售成为你的事......

中基层执行力培训《执行-向解放军看齐2》 主讲：黄老师

序言：一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行？三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务第一单元 夯实基础---革命靠自觉提示：能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力，这是一种自觉的执行力；保证完成任务，主要是靠执行者的自觉性；要培养员工完成任务......

风险识别与评估 主讲：邱老师

1、企业中高层管理者2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工6、其他有志于从事风险管理职业的有识之士课程大纲一、风险管理基础1、风险管理的基本概念1.1风险的概念1.2对......

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