热点企业内训课程 Hot On-Site Training
《提升经理人的领导力及执行力》 主讲：郭老师
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。培训对象企业中高层管理者及部门经理负责人。课程大纲第一单元： 解读情商与职业情商趣味游戏：《找变化》1、认识情......
银行对公关系营销实战技能提升 主讲：赵老师
当下市场，银行对公业务领域竞争越来越惨烈，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户、维稳老客户，从而提升本行的存款额度，同时减少业务运营成本，因为这直接决定着银行的收益、前景与竞争力。基于以上前提与背景，作为一名优秀的对公客户经理来说，必须具备积极主动的大客户开拓心态；以建立良好客情关系的沟通能力；以互惠共赢......
高效能的绩效辅导技术 主讲：邹老师
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性，开展有效的绩效辅导，帮助员工及时纠正实施中的偏差，克服工作中的困难，提高技......
女性消费心理与营销策略 主讲：何老师
经研究表明，中国社会购买力70%以上掌握在女性手中，在庞大的消费市场中80%的购买决策通常由女性做出。在我国，从人口上来讲，20～50岁的城市女性消费群体就高达2、5亿人之多。由于在家庭中担任女儿妻子母亲主妇等多重角色，使他们不仅为自己购买所需商品，同时还要为大多数的儿童用品、老人用品、家庭用品的主要购买者。因此说女性......
解决问题的6把金钥匙 主讲：刘老师
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过......
高中层经理人管理能力提升 主讲：穆老师
高中层经理人的角色特征是既要有领导力，又要有执行力，所以，必须掌握系统高效的管理方法和技能，才能充分实现“承上启下”的责任使命，本课程以管理方法为核心，通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力，有效提高学员管带......
《客服人员拜访业主标准化流程》 主讲：郭老师
1、帮助学员正确认识业主拜访的目的和意义。2、萃取经验，制定适合本企业的业主拜访工作流程。【授课对象】物业公司客服人员【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 客服人员拜访业主的七个步骤一、拜访前的准备工作1、客服人员拜访形象2、拜访计划方案准备3、拜访业主的外部准备4、上门拜访的......
决策能力及变革导向 主讲：翁老师
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。决策能力是领导者的一项长期修炼课，缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢，只顾眼前而忽略长远，头痛医头脚痛医脚。众所周知，领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件，更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过，领导者几乎都是......
中央企业合规管理办法 主讲：阁老师
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远，特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下，企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻，因此，企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平，高度重视合规管理工作，认真落实合规管理相关要求，从而加快实现建设世......
智取订单销售技巧训练营 主讲：周老师
企业销售人员【课程背景】很多人总是认为销售很难做，而且把销售当作最后的选择。如何快乐轻松的获得客户的订单？如何把销售作为最好的选择？没有不好的产品，只有不专业的销售员。每个公司的销售员都是整个公司里最忙的人。众多繁琐的事缠身，终日忙碌使他们忽视了提高自己的基本技能，在销售沟通中不够专业，没有技巧，这不仅影响了公司的整体......
房地产公司战略升级与模式创新 主讲：彭老师
课前秀：1、SOHO中国的艰难转型2、彩生活只是一个开始3、万科是一个开发商吗？上篇：为何要升级创新1、四个角度看新时代：政治／经济／社会／科技2、房地产业的八大趋势：细分化、专业化、金融化、轻资产化、价值分化、客户化、平台化、国际化3、房地产业的本质属性下篇：往哪儿创新升级1、何谓商业模式2、房地产企业商业模式创新的......
平衡计分卡+战略地图 主讲：刘老师
将平衡计分卡作为绩效管理的简单工具，只追求“做好事”、“管好事”简单理解平衡计分卡并且浑沦吞枣地借用，公司越搞绩效考核越乱不知道如何绘制战略地图不知道战略地图各要素之间如何衔接与配合培训后感受与关键收获感受：其它工作都是要支持战略实施的知道：必须首先制订清晰的......
房地产项目风险评估与价值评估（金融机构版） 主讲：李老师
1当前房地产行业主要风险与趋势分析1.1当前房地产行业主要风险1.1.1房地产行业已经进入产品过剩时代1.1.2各级城市之间两级或三级分化1.1.3人口红利和人口流动成为城市房地产主要风险控制点1.1.4投资价值已经弱化1.2房地产行业趋势1.2.1土地已经不再成为唯一的生产力1.2.2居住性需求将成为未来5-10年的......
企业激励机制与管理 主讲：张老师
第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 笑话：世界上最无聊的事是什么？ 故事：总经理对业务高手物质激励与精神激励艺术地结合 案例：企业的正激励和......
管理基础理论与方法 主讲：高老师
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管理侧重不同，要想做好工作都需要具备良好的管理能力。然而企业中的现实是，管理可能是困难且吃力不......
