企业内训课程

热点企业内训课程 Hot On-Site Training

业务员积极心态 主讲：何老师

讲师讲解、故事案例、团队游戏等各种互动式培训方式。培训提纲一、业务员的角色定位本部分要解决的问题：自卑心态，态度问题（为什么要我服务你），业务员不能提供专业的服务1.每个人都有多个角色2.业务员的角色是什么？3.角色肩负的责任4.不应该扮演的几种角色二、心态的力量本部分要解决的问题：不了解心态的重要性，不注重调节心态1......

有效沟通与激励 主讲：蔡老师

开阔学员的视野，帮助学员正确地进行思维，使学员了解企业的运作规律、调整员工正确的心态、明确各自的角色，懂得怎样去与人交流沟通、学好岗位工作必备的知识、提升各自的工作质量。培训对象：企业高中级管理人员及各部门经理、主管等课程大纲：第一部分：沟通模块1 认识沟通●沟通是什么●沟通的作用●沟通的障碍模块2 如何沟通●沟通的过......

中层干部管理技能提升 主讲：方老师

充分了解管理者的工作特点与管理的功能，以建立对管理应有的认知； 建立正确管理理念，学习必要的领导及工作管理技能，以有效发挥中层主管管理效能； 掌握系统、科学的管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的管理干部。课程大纲第一章 管理认知角色篇1.中基层管理者的工作特点2.中基层管理者肩负的责任3.中基层管理者必须处......

中层执行力打造与提升培训 主讲：禹老师

第一单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知1现代企业管理的发展趋势分析2企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能4中层主管八大角色定位与素质案例：猫经理的一天！第二单元中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解1如何有效设计工作目标......

采购技巧与供应商管理 主讲：王老师

第一部分 采购人员基础训练一．采购体系及流程1.杰出采购组织的管理要素2.采购的宏观流程3.采购的权利、职责、分工及限制4.如何进行采购管理的策划二．采购的基本知识和角色1.采购与供应的工作区别2.采购人员的角色与能力认知3.采购与销售部门的关系4.采购与计划部门的关系5.采购与技术部门的关系6.采购与质量部门的关系7......

利用IE技术提升生产效率 主讲：康老师

第一天 9：00~16：00一. 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.现场八大浪费5.IE追求零浪费6.约束资源与非约束资源7.从哪里着手8.案例：日、美企业IE运用与发展二. 高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分析3.......

心态禅机 主讲：吴老师

为什么员工能力很强却不出业绩？为什么找不到当初拼搏激情？------是什么问题？是心态！心态！还是心态！心态禅机一门专业心态调试课程。它不仅改造原有低迷、迷茫、偏执的心态，而且重塑价值观，发掘员工的潜在心态。使学员找到并塑造适合自己又有利于团队发展的职业化心态。课程时长：1天（共6小时）课程内容：一、我们的生活在改变！......

从校园人到企业人 主讲：安老师

在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生，需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生四年的学习，应该为将来走向职场，做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场，会出......

激励性薪酬管理体系设计 主讲：陈老师

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。【课程对象】★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长......

一线班组长员工管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业生产经理、主管、厂长、车间主任、班组长等管理技术人员课程大纲：第一章、认清自我，管好员工一、认清自我1、班组长工作职责2、班组长管理职能3、班组长管理权限二、管好员工1、班组人员管理原则2、班组长人员管理要点3、了解员工的基本需求案例分析与现场训练第二章、员工日常事务管理一、班组人员配备管理1、班组定岗管理2......

积极心理学塑造阳光心态 主讲：谢老师

职场中压力大的群体、管理者、需要塑造阳光心态的人士等课程收获1、 通过培训进行自我认识。2、 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情；3、 培养积极心态面对人生；4、 掌握行之有效的情绪管理策略，学会各种有效的放松方法；5、 增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理问题的不当信念，快乐生活，开心工作。课程内容第一......

冲突管理：化干戈为玉帛的智慧 主讲：蒋老师

案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程大纲：前言：1.冲突无处不在2.你的脑海里可能出现哪些词？3.有关冲突的2个思考题4.博弈：囚徒困境第一部分：正确认识冲突1.冲突的定义及新观点2.冲突的类型3.冲突产生的原因4.如何正确看待冲突5.冲......

如何有效激励与开发下属 主讲：李老师

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯......

28个模型、6个步骤，破解组织沟通与领导难题—有效沟通与领导 主讲：汤老师

通过案例讲解，生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质，提供有效的解决方案。1. 工作安排过程中的沟通与领导问题2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题4. 公司内部“地位特殊人物”影响导致的沟通与领导问题5. 性格不合所导致的沟通与领导......

金牌销售之王－－打造卓越销售力 主讲：方老师

了解销售的基本理念和知识，转变销售人员的不良观念及态度；了解现代营销对销售人员的素质要求，全面提升销售人员的基本素养；学习和掌握销售的基本规律和技巧，极大的提升销售业绩和效率；掌握与不同性格的客户建立良好和谐的人际关系的沟通技巧；学习建立良好服务的方法和技巧，共同建立企业良好的营销环境；课程亮点：本课程通过培训师近20......

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