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炒作营销创新培训 主讲:平老师

第一篇:理性解读炒作营销第一讲:炒作营销模式解读一、炒作营销的起源二、炒作营销的概念三、炒作营销的特征四、炒作营销的分类五、炒作营销的作用六、炒作营销的条件七、炒作营销的误区第二讲:互联网与炒作营销一、网络在国内的发展状况扫描二、网络对炒作营销的促进作用第二篇:炒作营销实战攻略第一讲:炒作营销实战流程一、炒作营销的流程......

精益物料管理与库存控制 主讲:李老师

1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程;3、仓库8S与目视管理的关系;4、仓库物料标志与物料标识;5、物料的储存、防护6、危险化学品的管理;7、物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算;8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;9、从供应......

狼性行销训练营 主讲:金老师

这是一个供过于求的时代,你不进攻,你的对手就会抢走你的生意。狼,能够忠于团队、忠于自我、时刻警醒,为了吃肉不屈不挠地进攻。狼性的业务代表从某种意义上说犹如犹太商人,进攻性十足,但是始终保持低调,他们不事张扬,注重实干,永不退缩、不断开发市场、捕捉市场信息、提高客户的满意度,树立企业形象,促进企业产品提升与管理改进。市场......

深度挖掘潜力——如何有效激励员工 主讲:赵老师

成功的企业,离不开员工的努力奋斗,员工的素质和激情是企业前进的源动力!成功的领导在经营实践中清晰的认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能与勤劳,不断的去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!激励与授权是极赋科学性与艺术性的工作!优秀的管理......

招聘与面试技巧 主讲:赵老师

1、让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准;2、学会做出正确聘用决策;3、建立正确甄选与用人观念;4、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点;5、掌握结构化面试与行为性问题的设计技巧;6、学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧。培训对象:企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程纲要:第一讲 招聘工......

《向质量要效益:匠心质造.价值下的TQM全面质量管理》 主讲:柳老师

短暂的竞争在价格,长远的发展靠质量,质量竞争是永恒的,但在多年来国内的企业习惯了走捷径,常常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题。劣币驱逐良币,从某种程度上来讲,质量意识不足与企业质量管理水平不足成为了提高质量的瓶颈所在。零缺陷大师克劳士就质量曾经说过“可信赖是应用哲学管理和指导组织的结果。如果一个......

8D问题分析与解决 主讲:刘老师

一、(D0)准备8D过程1、概述2、准备8D的目的3、验证紧急反应行动的方式4、到达客户前的验证二、建立小组(D1)与描述问题(D2)1、为什么要成立8D小组2、组建小组的注意事项3、小组成员的7种扮演角色4、描述问题的关键三、开发临时控制行动(D3)1、临时行动的作用2、临时行动的目的3、开发ICA的四个步骤4、证实......

成功的产品经理培训 主讲:江老师

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。课程大纲1、 产品管理的基本概念和框架* 业界公司在产品管理方面存在的主要问题* 产品管理的基本概念* 如何界定产品、如何划分产品线* 产......

区域市场开发与经销商管理 主讲:马老师

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练课程大纲:第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原......

企业生命线---品质管理特训营 主讲:张老师

品质是企业的生命、服务是企业的寿命!众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不......

TS16949:2009 内审员 主讲:龚老师

第一部份:ISO/TS 16949简介1、ISO/TS 16949产生和发展历程2、什么是ISO/TS 169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的应用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS 16949的发展第二部分:ISO/TS 16949基本知识1、ISO/TS16949 的目......

APQP 主讲:孙老师

课程一、APQP内容-- APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介-- 相关工具简介-- 精益生产、人机工程、价值工程-- 制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图-- 同步工程(可制造性和装配设计)、FTA 可靠性设计-- 设计防错系统、质量功能展开QFD-- 产品设计和开发VS过程设计和开发-- 产品设计和开发原理-......

制造业项目管理实战班 主讲:孙老师

通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法......

流程制胜 主讲:王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

卓有成效的产品管理 主讲:江老师

1、产品管理的框架体系•案例讨论:产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上市管理某案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用基本概念的统......

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