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热点企业内训课程 Hot On-Site Training

目标执行力 主讲:万老师

中层管理者、新任经理、业务骨干、部门员工课程大纲目标管理的重要价值什么是目标什么是目标管理?管理者的决策模式MBO:战略思考四问小结:管理者的目标管理思维目标设定与分解的方法不同层级人员的不同工作目标来源工作目标来源一:战略分解来的目标T字评估法目标设定的Smart原则目标的简要分类法五种主要的目标绩效衡量指标OGSM......

下属激励与团队建设 主讲:罗老师

采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立刻使用。整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入实用的氛围中。课程大纲:第一章什么是和谐高效团队管理者的团队角色优秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突团队管理......

办公室5S实施方法与技巧 主讲:李老师

一、 什么是5S?1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 办公室实施5S的三大目的:规范,高效,细致,专业二、 整理整顿的推行重点1. 整理的含义:“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值(案例和图片)3. 必需品与非必需品......

胜任力素质模型构建与应用 主讲:苏老师

1几种企业常见而影响深远的问题1.1提升机制不良的案例1.2培训时机错误的案例1.3培训需求错误的案例1.4领导不重视培训的案例1.5员工不重视培训的案例1.6一位业务员离职,带走了一大群客户1.7一位技术人员离职,他的工作没有人会做1.8造成这些问题的原因何在?2人力资源部的工作任务3企业与员工的关系3.1假如你要买......

打造卓越的营销团队 主讲:于老师

讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。课程大纲一、营销经理的角色认知1、营销经理的职责2、营销经理的角色3、营销经理关键绩效要素4、营销经理的日常工作活动5、管理的关键要素6、培养坚强的主管层7、高留存的经营核心二、营业组织的经营规划1、营业组织的三年经营规划大纲1)诊断2)目标3)机会点4)阻碍5)因应的策......

产品需求管理 主讲:江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、......

如何打造高效的研发团队 主讲:张老师

一、知彼知己:一线的技术人员具备什么特点1.一线的技术人员有哪些特点a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.技术主管的思维方式3.适应从"好人"向"坏人"的转变4.研讨:管理的困惑二、团队建设1.确定游戏规则的......

IE工业工程实务 主讲:田老师

第一部分:IE工业工程概述1、什么是IE2、IE改善七大手法3、IE的用途第二部分:IE七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分:运用IE改善工厂布置与搬运一、布置1、布置原则2、布置的基本形式3、研究详细布置4、改进布置的分析手法二、改进搬运和设备布局的辅导与练......

电力抄表员、抢修师傅:优质服务特训营 主讲:陈老师

电力抄表员、抢修师傅等课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于沟通技巧、客户服务、情绪管理、客户抱怨投诉处理等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、 为什么要服务好客户?(案例分析、短片观看......

精益生产管理提升培训 主讲:邱老师

◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己企业的七大浪费。◆通过学习学员们能够认识目视管理。◆通过学习让学员坚持全方位变化。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。课程大纲一、精益生产概论1、什么是精益生产2、两种不同的制造模式(1)JIT......

职业规范与商务礼仪 主讲:施老师

良好的礼仪行为能改善和提高一个企业的形象和生命力,这可以从以下三个方面得到印证:首先,温文尔雅的举止会帮助你赢得新客户并留住老客户,因为顾客和客户更愿意同尊重他们并且使他们感到心情愉快的公司做生意。其次,在机构内部,礼仪技巧有助于改善职员的道德观念和生活质量,缩短经营周转期,提高效率;受到礼遇的职员往往觉得自己得到了重......

杰出班组长(中基层主管)特训营 主讲:唐老师

由企业高管带领企业中基层主管与班组长及需要培育的储备干部,做到对管理层与储备管理层人员进行全面全部的训练可形成一支真正有战斗力的班组队伍,成为企业的中坚力量与顶梁柱。训练大纲第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做......

打造高绩效PMC 主讲:坚老师

明确PMC在企业的地位及对企业的重要性正确认识PMC管理工作的内涵与特点掌握并熟练运用PMC管理知识并解决公司的实际问题提高公司PMC交期管理能力掌握PMC管理的工作技巧改善PMC人员的工作态度全面掌握PMC管理之道、法、术,提高公司交付能力,降低库存成本课程大纲:第一单元:为什么要学习PMC管理1、PMC管理在公司的......

销售冠军成功法则 主讲:吴老师

对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是没有经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户。销售人员的素质和技能对项目成败起着越来越重要的作用。此课程旨在短时间里面培养出一大批具有营销概念及销售技巧的营销人才,为企业节省培训人力及成本,使销售人员综合技能快速提升,业务开展更顺利!课程目的:了解销售人员推销的基本知识与......

DOE实验设计 主讲:刘老师

1.实验设计概论及统计基础什么是实验设计?实验设计有什么作用?实验设计的实质是什么?企业实施实验设计的一般步骤常态分配常用统计量及其运算假设检定的原理与步骤2.全因子实验设计及其变异数(方差)分析全因子实验设计的概念和优缺点变异数(方差)分析的提出及自由度概念单因子实验的变异数(方差)分析双因子实验的变异数(方差)分析......

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