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热点企业内训课程 Hot On-Site Training

海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理 主讲:王老师

第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......

企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程 主讲:曾老师

你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法......

优秀班组长管理 主讲:唐老师

企业一线班组长与中基层管理人员,由企业高层带队参加培训,一起结合企业实际讨论课程内容,找出合适的方法帮助班组长与中基层主管成长效果更佳。课程大纲第一章、班组长的尴尬位置1)夹生饼2)有责无权3)有苦无功4)有心无力5)有点无面6)有话不敢说第二章:企业离不开班组长中基层主管1)抓好生产提高效率2)保证质量控制不良3)带......

创新思维与问题解决培训 主讲:平老师

第一讲:专业人员的分析性问题解决培养问题解决能力的四块基石解决问题、提升效率的常用工具第二讲:一线经理的问题解决与决策系统性思维模式分析问题的因果一线经理所需具备的决策能力风险应变与管理的三阶段第三讲:资深经理的策略性问题解决与决策改变思维方式培养具说服力的思维模式发展变动环境中的创意思考力不确定环境下的决策模式预见问......

打造无敌卓越销售团队特训营 主讲:孙老师

第一部分 你的团队到底得的是什么病?1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100%热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上最重要的......

高效有效沟通的技巧 主讲:张老师

1. 七嘴八舌话高效沟通技巧a) 有效沟通b) 有效沟通的障碍2. 沟通定义a) 为什么要学习沟通技巧i. 沟通技巧与晋升潜力ii. 沟通人际关系b) 沟通要素与沟通过程i. 编码与译码ii. 通道iii. 背景iv. 噪音v. 反馈回路c) 沟通类型i. 语言沟通1.书面2.口头3.副语言ii. 非语言沟通1.肢体语......

QCC品管圈培训 /QC工具 主讲:朱老师

本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。培训对象:企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长......

目标与职业动力管理培训 主讲:詹老师

管理的最高境界是“没有管理”,既“无为而治”,衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性,如何发现和识别员工潜能的差异,有效激发员工潜能,使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标,将决定团队管理的“境界”与“层次&rdqu......

商务礼仪培训 主讲:涂老师

通过本课程学习,你将达成如下目标:认识职业形象塑造与商务礼仪的关系了解仪表与仪态要素与要领,包括个人形象要素、服饰、仪态、举止(见面、握手、名片、介绍、走路、坐车等)全面掌握商务活动及职场礼仪,包括拜访礼仪、接待礼仪、电话礼仪、宴会礼仪和签约礼仪等课程内容:前言:一个礼节得体的人,走到哪儿都是受欢迎的。关于礼仪礼仪是什......

APQP 主讲:孙老师

课程一、APQP内容-- APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介-- 相关工具简介-- 精益生产、人机工程、价值工程-- 制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图-- 同步工程(可制造性和装配设计)、FTA 可靠性设计-- 设计防错系统、质量功能展开QFD-- 产品设计和开发VS过程设计和开发-- 产品设计和开发原理-......

大项目销售和项目运作实务 主讲:蒋老师

理论联系实际:从实践中来,到实践中去;理论联系实际,大幅度提高项目运作水平。真实性:真真实实的项目,真真实实的案例教学,还原惊心动魄的打单过程,让学员学到实战的本领实操性:老师欢迎学员可以拿自己的项目来现场讨论,收益更大,讲师经历过战火硝烟,和学员深入分析和讨论,帮助学员提高实操能力。培训收益学会掌控项目的能力,提升成......

银行柜面常犯问题及解决方案 主讲:陈老师

(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于常见的柜面常犯的错误的问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。前言:银行柜面人员的职业素养(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、 敬业的态度二、 职业的形象三、 丰富的......

高绩效“选择沟通法”思维导图 主讲:吴老师

第一部分:如何让沟通推动管理?一、沟通就是“发送信息”而后“接收信息”1、如何让“选择沟通法”有效推动管理?A、沟通必须塑造环境影响沟通者B、有效沟通的流程就是提高“沟通含金量”C、管理沟通的“二选一&rdquo......

柔性生产计划与排程管理 主讲:肖老师

一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二、柔性计划的运行1、柔性计划概念a)、定义b)、平衡计划c)、周期介......

冠军管理团队激励风暴 主讲:江老师

本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。课程对象:团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层核心员工。课程大纲:前言:管理者应该具备的核心竞争力第一章:管理者潜能激发—发挥你的最大潜力(组建团队、模拟演练、录......

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