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企业文化系统建设与家文化管理

【课程编号】:NX03258

【课程名称】:

企业文化系统建设与家文化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2-3天

【课程关键字】:企业文化培训

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课程背景

19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代,一个显著特征就是:以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。

市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下,企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周期上的“三年之痛”和“七年之痒”的根本选择。因为我国企业的企业文化的漂浮、企业使命的缺失和企业愿景的失当,使我国的企业在全球化竞争中,左右挨打、损失惨重,其悲剧案例亦比比皆是。

因此,本课程旨在探讨文化竞争的时代背景下,如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系,以求从文化的角度提升企业管理水平、增强管理者领导能力。

课程目标

1.为企业文化系统建设找到“魂”;

2.还企业文化以应有的战略低位;

3.建设企业文化系统,助力企业的战略实施;

4.梳理企业文化与其他经营要素的关系,引领企业的管理系统升级。

课程收益

本课程将带给企业一整套涵盖企业文化系统的建设、设计、落地、管理和评价的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化建设与管理的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!

1.学员在培训现场可初步梳理或提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化系统。

2.学员在培训现场可初步规划出学员企业的企业文化建设步骤、设计思路和实施方案。

培训对象

企业决策者、中高层管理者

授课方式

理论梳理+案例分析+现场练习+讨论分享+现场问答+个性指导

课程大纲

导语:《成功企业金三角》

第一篇 企业文化“系统篇”

第一节:文化是什么

1.文化是一个大集合

2.如何对待自己

3.如何对待他人

4.如何对待环境

第二节:文化竞争的时代

1.新加坡文化竞争力

2.美国文化竞争力

3.英国文化竞争力

4.中华民族优秀文化与传承

第三节:企业文化的作用

1.企业文化是企业基业长青的保证

2.企业文化的导向作用

3.企业文化的激励作用

4.企业文化的凝聚作用

5.企业文化的约束作用

6.企业文化的创新推动作用

第四节:企业文化系统

1.企业文化核心内核:企业精神文化

2.企业文化基本载体:企业制度文化

3.企业文化外化形式:企业行为文化

4.企业文化外化形态:企业物质文化

第二篇 企业文化“建设篇”

第一节:企业文化建设的原理

1.导入企业文化的最佳时机

2.企业文化建设的三对关系

3.企业文化的一般形成过程

4.企业文化的三个基点

5.企业文化建设重在过程

6.企业文化建设的关键要素

7.企业文化建设的程序与方法

8.企业文化落地

第二节:企业文化系统建设调研

1.企业管理层会谈要点

2.企业文化现状调研

第三节:企业文化系统建设的步骤

1.做好规划

2.全面盘点

3.定格理念

4.文化传播

5.文化推展

6.固化与强化

7.演绎与传承

8.文化与品牌

第四节:企业文化精神层设计

1.企业目标与愿景设计

2.企业价值观设计

3.企业哲学设计

4.企业经营理念设计

5.企业管理模式设计

6.企业精神设计

7.企业道德设计

8.企业作风设计

第五节:企业文化制度行为层设计

1.企业制度行为层的设计原则

2.企业一般制度的设计

3.企业特殊制度的设计

4.企业风俗设计

5.企业员工行为规范设计

第六节:企业文化物质层设计

1.企业标识设计

2.企业环境设计

3.企业旗帜、服装、歌曲设计

4.企业文化体育设施与文化体育活动设计

5.企业文化用品设计

6.企业文化传播网络设计

第七节:企业文化的实施艺术

1.软管理的“硬”化

2.虚功“实”做

3.企业文化的人格化

4.企业领导者的示范艺术

5.情境强化的艺术

6.企业文化艺术化三步曲

第三篇 家文化管理

第一节:家文化管理的背景

1.人性假设

2.三大管理时代

3.第五代管理

4.家文化的作用与贡献

5.家的能量

6.家文化的误区

第二节 家文化管理之“爱”篇

(一)君仁:

1.修身:格物致知、诚意正心

2.公正:不听谗言、公正处事

3.聚贤:心量有多大、事业就有多大

4.德政:为政以德、譬如北辰

5.信义:以诚相待、以义相守

6.责任:科学管理、满意客户

(二)感恩:

1.融入团队、心有所属

2.每份工作都是金矿

3.成长比成功更重要

4.追求卓越

5.任何岗位都可以实现人生飞跃

6.化抱怨为抱负、化怨气为志气

7.践行感恩、收获财富

8.高效执行、速度制胜

第三节 家文化管理之“序”篇

(一)治序

1.人治---西门豹治邺,民不敢欺:理---行为---霸君

2.法治---子产治郑,民不能欺:法---脑袋---明君

3.德治---子贱治单父,民不忍欺:情---心灵---仁君

(二)智序

1.雇佣大脑:基础(创造),上位者(不断觉醒),下位者(超越期望)

2.回归自性:基础(潜能),上位者(价值精神),下位者(节律工作)

3.人性信任:基础(链条),上位者(性善假设),下位者(践行承诺)

(三)制序

1.标准化:基础(数字),上位者(投入),下位者(严谨)

2.流程化:基础(分工),上位者(计划),下位者(合作)

3.简效化:基础(品德),上位者(机制),下位者(公平)

第四节 家文化管理之“礼”篇

1.谦:基础(平等),上位者(进退),下位者(舍得)

2.敬:基础(信任),上位者(授权),下位者(负责)

3.和:基础(道德),上位者(和合),下位者(竞合)

第五节 家文化管理之“孝”篇

1.养父母之身:上位者(财务预算),下位者(物质)

2.养父母之心:上位者(团队融容),下位者(精神)

3.养父母之志:上位者(组织保障),下位者(使命)

4.养父母之慧:上位者(管理哲学),下位者(信仰)

互动分享:《家文化“信仰”》、《海底捞火锅的“家文化管理”》

第四篇 企业文化“评价篇”

第一节:企业文化建设评价体系

1.企业文化建设工作

2.企业文化建设状况

3.企业文化建设效果

第二节:企业文化建设工作评价

1.“组织保障”评价

2.“工作指导与载体支撑”评价

3.“考核评价与激励措施”评价

第三节:企业文化建设状况评价

1.“精神文化”状况评价

2.“制度文化”状况评价

3.“行为文化”状况评价

4.“物质文化”状况评价

第四节:企业文化建设效果评价

1.“企业凝聚力”效果评价

2.“企业执行力”效果评价

3.“企业形象”效果评价

4.“生产经营”效果评价

第五篇 企业社会责任体系与管理

第一节:企业社会责任内涵与体系

1.利润责任

2.法定责任

3.道义责任

第二节:企业社会责任建设的原则与方法

1.关心员工

2.关心顾客

3.关心环境

第三节:依托企业文化塑造企业社会责任

1.理念引导

2.制度规范

3.行为约束

第四节:企业伦理决策模型

1.“亨特•维特尔”伦理决策模型

2.“布莱查德•皮尔”伦理决策模型

第五节:中国企业社会责任与绿色GDP

1.中国企业社会责任现状与原因分析

2.国际化与中国企业社会责任:SA8000认证

3.中国企业加强社会责任管理的途径

闫老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

企业文化与团队管理,高级咨询顾问

高级企业管理师

高级经济管理师

亚洲(澳门)国际公开大学MBA

清华大学/北京大学总裁班 高级讲师

韬略文化研究中心 资深研究员

中国立高集团等企业 文化顾问

【背景介绍】

闫老师曾多年任职于德国、澳大利亚、香港等跨国企业集团,诺基亚(中国)优秀创业导师、中国立高集团等企业文化顾问,现任中国教育培训协会副会长、韬略科技(天津)有限公司董事长、韬略文化研究中心资深研究员、工商联中关村分会委员。

闫老师是一位企业文化和团队建设的爱好者、学习者、践行者和传播者,培训足迹和培训客户已遍及全国26个省(市)自治区;目前已是清华大学总裁班、北京大学总裁班、商务部培训中心、中石化管理干部学院等多家单位的高级讲师,团中央暨中国光华科技基金会创业导师,以及爱心接力公益工程、资源公社爱心俱乐部等多个公益组织的爱心讲师, 全国“关爱大学生,牵手企业家”巡回演讲团专家成员。

【研究领域】

一、《团队》体系:

1.《高绩效团队的建设与管理》

2.《团队素养---高效沟通》

3.《团队素养---员工职业化训练》

4.《高管修炼---文化领导力》

5.《中层修炼---打造卓越中层》

6.《基层修炼---高效执行力》

二、《企业文化》体系:

1.《企业文化体系的理解与构建》---中高管版

2.《企业文化的建设策略与路径方法》---中高管版

3.《企业文化的管理与传播》---中高管版

4.《现代班组文化建设与管理》

5.《企业软实力打造与提升》

6.《全员企业文化宣贯》---中层及员工版

7.《中高级管理人员企业文化宣贯》---中高管版

三、《家文化管理》体系(传统文化系列)---闫高峰老师特色课程:

“家”是所有中国人的追求信仰、精神家园和心的归宿!《家文化管理系统》,就是将企业经营的像“家”一样,让企业“充满爱、遵循序、讲究礼、践行孝”,以此增强企业凝聚力、促进企业创新力,助力企业基业长青。

1.《家文化管理与员工归属感培养》---中层及员工版

2.《家文化管理与组织基业长青》---中高管版

【服务体系】

1.培训讲座:企业文化、中层、团队、沟通

2.咨询式内训系统:调研---诊断---方案---培训

3.企业文化咨询:企业文化建设、优化、升级

【书籍出版】

国家劳动部《企业行政管理总监岗位培训教程》编委

国家劳动部《企业行政管理岗位培训教程》编委

【论文发表】

卫生部《中国数字医学》杂志

----《增强信息技术职业技能与促进医学院校毕业生就业的关系探讨》

【社会荣誉】

中华慈善总会 爱心人士荣誉证书(汶川地震后公益活动)

内蒙古化德县 爱心人士荣誉证书(扶困助学公益工程)

陕西乾县一中 荣 誉 校 长

中国光华基金会 优秀创业导师

【客户见证】

中国中信集团 卫生部医院管理研究所

中国邮政集团 中国民族贸易促进会

中国万达集团 江西赣州民营企业管理局

中国立高集团 江西赣州民营企业联合会

现代汽车集团 河北衡水邮政局

青海油田集团 中国教育培训协会

莎蔓莉莎集团 北京中关村IT协会

佰辉国际集团 北京曙光文化节名家讲堂

法国欧莱雅 阳光精英企业家俱乐部

合益荣集团 清华大学总裁班

善佑善集团 北京大学总裁班

丽之风集团 北京体育大学

北汽集团 福州大学

信雅达股份 万柳高尔夫

环球卓越 赣州成功大学

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