成功人士的七项修炼高级研修班

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课程收获

成为高效的公司

－ 首先改变人员，使之变得高效，才能成就一家高效的公司。

－ 一旦你和你的员工看待事物和思考的角度变化，行动也会不同――因而造就非同一般的结果。这个转变是公司转型的关键，在这样的环境中高效人士得以创造持久的成效。

－ 世界上成千上万的企业管理者都认为：7个习惯的理念和方法可以面对真实的问题挑战，解决真实的问题，带来真实的效果。

开启学员的改变之门

－ 帮助学员转变看待事物的角度、思考的角度、行动的角度――从而获得更好的结果。

－ 使得你和公司里其他的员工以根本不同的方式对待工作、建立关系，乃至处理问题和机遇。具体来说，包括：

提高个人效率和组织层面的绩效

打破常规的无效或者低效的习惯和惯性，

建立高程度的信任和坚固独立的人际关系

课程特色

独特资讯：系统介绍与独有视频

－除了观点来自柯维先生的原创，课程出现的视频材料属于讲师本人独家开发。

独特经验：理论与实操并重

－独家分享讲师本人多年身体力行《7个习惯》而发生的改变的成功实例，以及讲师帮助同事实践《七个习惯》的成功案例。

独特视角：企业咨询顾问和公司人力资源管理

－结合讲师多年企业咨询顾问经验和公司高层管理的资深经历，引导学员发现《7个习惯》的运用价值。

课后跟进、辅导

－培训结束，如果企业需要，可以提供学员课后辅导、跟进服务，保证更佳培训效果。

课程大纲

第一部分 导言

1、习惯、性格与命运的讨论

2、思维定势及其转换（FLSAH片段既讨论）

3、人生的三个阶段

4、产出/产能平衡的原理（FLASH片段既讨论）

5、情感账户的概念

第二部分 个人领域的成功

习惯一 积极主动

1、 李锐、周佛海的狱中故事－面对同样的刺激，不同的人反应差别很大；

2、 人类终极的自由-选择的自由

3、 积极主动的含义

4、 积极的习惯和消极的习惯的区别以及他们造成的个人命运的区别－电影片段欣赏

5、 如何训练自己的积极主动能力

6、 三种问题的处理办法

7、 影响圈和关注圈的概念

8、 小结

习惯二 以终为始

1、 哈佛毕业生的故事

2、 以终为始的含义

3、 不同的人生活核心不一样

4、 正确的生活核心是什么

5、 以终为始的基本方法-如何制定个人和家庭使命宣言

习惯三 要事第一

1、 FLSAH片段――装石头实验

2、 要事第一是实现人生目标的关键

3、 要事第一就是要进行有效的自我管理

4、 第四代时间管理

5、 时间管理的步骤和表格

第三部分 人际领域的成功

习惯四 双盈思维

1、 两个渔夫的故事

2、 人际交往的六种模式

3、 人际交往的最佳模式

4、 如何实现双赢-双赢的品德、双赢的关系、双赢的协议、双赢的制度、双赢的流程

习惯五 知彼解己

1、 FLASH片段――看医生；一个成都美女卖书的故事

2、 知彼解己的定义

3、 听的困难

4、 听的五种层次

5、 如何进行设身处地的聆听

6、 表达也要讲技巧

习惯六 协作增效

1、 问题讨论：1＋1＝？

2、 电影片段欣赏

3、 协作增效的定义

4、 协作增效与双赢思维和知彼解己的关系

5、 沟通的三层次

6、 协作增效意味着彼此尊重对方的差异

7、 协作增效意味着寻找第三种解决方案

第四部分 自我完善和提升

习惯七 不断更新

1、 故事和讨论－森林工人砍树

2、 自我完善和提升的四个方面

3、 如何进行身体层面的更新

4、 如何进行精神层面的更新

5、 如何进行智力层面的更新

6、 如何进行社会和情感层面的更新

7、 如何改变他人

8、 不断更新的总结和案例

9、 课程总结束语

陈老师

4S招聘体系倡导者，知名招聘管理专家

《如何鉴别管理真才》一书作者

前程无忧（51Job）、中华英才网特邀专家与讲师

深圳某高科技上市公司人力资源总监

多家猎头公司及企业的招聘顾问

主讲课程：

《如何搭建高效的”4S”招聘体系》（合适招聘主管/经理，人力资源主管/经理等，2天） 《直线经理人的招聘面试实战技巧》（合适直线管理者，1天） 《招聘面试四步法》（合适招聘专员/主管，1天） 《猎头顾问面试方法》（合适猎头顾问，1天） 《评价中心的设计与实施》（合适招聘资深专业人士，1天） 《高层管理者的素质模型和招聘面试》（合适人力总监、企业高管，1天）

工作经验：

八年华润集团等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，现任深圳某上市公司、国家级高新技术企业人力资源总监，在组织及人力资源管理方面尤其是中高端人才招聘方面积累了丰富的经验。

培训部分客户：

联想集团、百事可乐、网易、海航集团、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、前程无忧网、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、仁和药业、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学……

咨询项目实践：

参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，参与美的生活电器的人力资源项目……

在一流管理类杂志公开发表的部分文章：

《从“被孤立的辅导员”引发的思考》 2010年7月 《人力资源》

《从六个方面制定年度工作计划》 2010年5月 《销售与管理》

《基于任职资格来培养销售人才》 2010年4月 《人力资源》

《什么样的工作才是一份好工作》 2009年10月《销售与管理》

《惠普是如何开发管理者的领导力的》 2007年1月《销售与管理》

《高管招募的科学流程》 2007年1月《人力资源》

《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》 2006年12月《中国人力资源开发》

《中国企业组织有效性分析》 2006年9月《中国商业评论》

《高管面试怪现象》 2006年4月《IT经理世界》

《如何设计科学的培训体系》 2003年9月《中国人力资源开发》

授课风格：

不会制造“噱头”，不会“忽悠”。第一是实操性，启发、教会学员如何操作；第二是系统性，深度和理论高度的完美结合。结合自身10多年中高层管理过程中和咨询过程中大量案例，内容丰富、翔实，学员普遍感到课程的实用性很强。

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