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《银行企业全面经营管理》

【课程编号】:NX17493

【课程名称】:

《银行企业全面经营管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天(7小时左右)或1.5天(9小时)

【课程关键字】:经营管理培训

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一、课程背景:

是否能有一门课程,可以把银行企业经营的战略、营销、吸储、投资、中间业务、财务等方面都囊括?全面提升学员的企业经营管理能力?

是否能有一门课程既生动有趣参与性强,又实战有用实操性高,让学员能主动认真参与,并能专注于实际提升企业效益?

《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

二、沙盘情景:

在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家核电企业,每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5亿元,总资产100亿元,年营业收入10多亿元,年度营业利润2亿元左右的虚拟银行企业。模拟后期连续3年左右经营。

三、课程收益:

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用,学习战略制定与执行的关联,提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习,加强学员的企业经营意识,能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营,全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维,更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

四、课程情况:

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:各级管理者(分行行长、支行行长、部门经理、客户经理等)

课程容量:50人以内

五、课程大纲:

课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。

(一)企业战略与全面经营管理

1、银行企业是如何组成的?从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业红海战略分析。三大基本战略:低成本、差异化和聚焦。

3、蓝海战略解读。蓝海战略创新四大步骤。

4、紫海战略:红海战略与蓝海战略的平衡。

5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。

银行行业典型案例分析。

(二)企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构,组织结构影响战略。

4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

5、企业整体执行体系打造四部曲:

最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导

(三)企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析,解读银行企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析,三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析,成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析,有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

(四)运营效率评估与改进

1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范、不良贷款控制与防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

蒋老师

☆北京大学EMBA

☆国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师

☆国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)

☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师

☆2018年全国百强培训讲师

☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师

☆江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程:

企业经营沙盘模拟

《上兵伐谋》中高层、战略管理、经营决策2天

《稳健经营》非财务人员财务管理、经营分析改善2天

《企业全面经营管理》管理人员、经营能力提升2天

《紫海战略》战略管理、经营决策、全面经营2天

高级情景模拟沙盘

《勇攀高峰》高绩效团队建设1天

《丢失的金矿》决策分析、项目管理等1天

《夺宝奇兵》跨部门沟通、绩效提升等1天

《加勒比海盗》领导力提升、团队合作等1天

经典情景模拟沙盘

《沙漠掘金》目标管理、领导力提升等1天

《吉塔行星》决策与执行、团队建设等1天

《西洋舰队》顾问式销售、双赢谈判等1天

《模拟联合国》跨部门沟通与协作1天

行业定制沙盘模拟

银行业经营沙盘银行业定制版《全面经营管理》1.5天

电力行业经营沙盘电力行业定制版《全面经营管理》1.5天

其他行业经营沙盘建筑、制造等行业定制待定

个人版权

沙盘课程《高效团队领导力》团队打造、团队协作、领导力提升1天

讲师资质和成功案例:

1、金融行业:招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业:上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业:无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业:智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业:帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校:南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他:索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……

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