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客户服务的管理与投诉处置实战演练 杭州:2026年10月16日
客服主管、客服人员课程大纲一、认识服务和服务中的投诉1.面对现在服务的三个思维方式:系统、同理、主动破冰:服务问题碰碰车2.服务管理新思维服务品质取决于什么预防什么管理什么3.客户如何才满意?客户的价值层次客户需求层次和期望的阶梯小组讨论:您企业的顾客期望是什么?小组讨论:您如何提供顾客的价值层次提供服......
《业主满意物业管理服务体系解析》 杭州:2026年10月17日
一、推波助澜、阳光灿烂——房地产业对物业管理的推动与发展1、经济结构的调整带动中国服务行业的崛起;2、 市场经济的发展带动服务市场的旺盛;3、城镇化进程给予物业管理市场的需求;4、房地产业的发展带给物业管理行业发展的空间;二、本是同根生、相煎何太急——房地产与物业管理的矛......
用实践检验真理—客户投诉处理模拟战场 杭州:2026年10月30日
客服主管、客服专员课程大纲一、为什么要重视客户投诉处理1.客户不满的行为表现1)不满行为的具体表现形式2)消费者行为调查数据分析3)现场案例:①不满意不投诉②不满意投诉未得到解决③不满意投诉得到解决,但时间太长④不满意投诉得到快速有效解决2.有效处理客户投诉带来的价值1)投诉体现客户的忠诚度2)有效处理投诉给企业带来的......
标杆房企投诉处理技巧与客服(诉)流程管理精细化提升 杭州:2026年11月06日
技巧性:重点是投诉应对的个人技巧训练,全面细腻讲解应对投诉的各个环节内容、策略、方法,案例并加以演练,适合一线员工深化投诉知识和实战技能。实战性:重点是客服(诉)流程管理精细化提升,引导学员与企业项目客服(诉)流程管理模式进行对比,实现客服、品管、人才培养高水平、常态化!落地性:群诉纠纷处理以及舆情危机的应对,重点解析......
MOT关键时刻与客户满意管理 杭州:2026年11月20日
一、卓越服务、引领未来1. NPS解读1)NPS定义:客户净推荐值2)NPS价值:客户忠诚的衡量指标3)NPS驱动:极致服务、超越期待2.不忘初心、砥砺前行1)主动心:付出在先、主动解决、主动沟通、绝不推卸2)感恩心:感恩客户、以诚相待3)同理心:换位思考、以心换心3.服务使命、至上而下1)服务文化:至上而下2)服务文......
高情商服务与投诉处理技巧 杭州:2026年11月27日
第一篇、服务思维篇--AI时代,让服务更有情一、在AI时代,客户对服务要求的三个主要变化1、更个性和人性化的2、更强的情感链接和同理心3、更快的响应和效率二、.好服务的商业价值过去: 关注产品功能现在: 更关注伴随产品而来的服务体验三、时代变革,创优服务-“情绪价值”“服务&rdqu......
客户投诉处理的四大核心能力聚焦训练 杭州:2026年12月04日
一、情绪管控能力聚焦训练1.解读四种基本情绪2.如何控制自己的情绪?3.如何控制客户的情绪?4.案例研讨:控制自己的情绪——《出口成脏的客户》经典分享:左右脑博弈和沟通角色的转换——《沉默的证人片段》二、分析解读能力聚焦训练1.如何看?——解读客户......
服务礼仪与服务沟通技巧 苏州:2026年11月17日
一、 出色的服务态度、优质的服务理念你能代表你的公司和团队吗?自信是职业形象的开始职业化态度:态度〉技能服务态度的重要性亲切的礼貌用语职业化眼神运用视线服务微笑礼仪微笑训练称呼礼仪——你的第一句话来有迎声,问有答声,走有送声二、良好的职业仪容仪态传达专业信息职业场合服装男士专业着装内衣、衬衫、领......
客户服务培训内训课程
投诉的预防、化解与后期维护 主讲:张老师
掌握投诉背后成因的分析工具,并能根据真实案例找到预防与化解的关键部位,能够对我行出现的真实案例给出预防与化解的处理方案,并具备一定的化解能力与训练方法。掌握投诉后期维护的工具应用能力。适用对象:服务管理者、运营主管、支行长等课程大纲第一章投诉从何而来1.解构:投诉是什么?2.思考:投诉的三大成因3.案例:事件表象与成因......
互联网+时代的服务利润价值链 主讲:宫老师
当今,我们已经进入互联网+经济时代,“大众创业,万众创新”的火热局面正在蓬勃兴起。互联网+的思维方式已经渗透到我们工作、生活的方方面面,我们只有把握时代特色,顺应时代潮流,方能立于不败之地。然而,互联网+时代的本质特征是什么?国家提出的“互联网+”战略的内涵是什么?&ld......
营业网点综合服务品质提升专题培训 主讲:高老师
随着零售转型的不断推进,银行网点的经营模式已经从传统的交易核算主导型向营销服务主导型转换,更加提高了对员工服务的要求。客户至上、服务至上是当今企业经营的精髓,尤其对于银行而言,对服务品质的要求更高。没有统一的高品质职业化服务,必将造成客户的无谓流失,作为一个服务性行业,银行只有在服务中把品牌效应和优良的服务结合起来,才......
