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客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南 杭州:2026年04月17日
企业痛点1.同行业竞争加剧,一不小心客户就被竞争对手挖走,无可奈何2.已经与客户做了好几单,却因对方人事变动,被取而代之3.在业务往来中偶尔出现一点差错,客户却不依不饶,陷入僵局4.客户有新的采购计划或需求,供方却不知情,对手则乘虚而入5.招待娱乐这些事儿也在做,可客户似乎不领情,忠诚度低适用对象企业中高级营销管理人员......
服务篇—构建卓越的客户服务管理体系 杭州:2026年05月08日
市场竞争激烈,迫切需要提升客户满意度,降低服务运营成本。如何在这二者之间找到最佳平衡点?产品同质化,需要新的差异化,良好服务的打造比生产优质产品要难;服务体系投入人力、物力巨大,耗时长,直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析,重点投资增值环节便于改善公司的服务体系;当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时,如何进行服......
向标杆学服务--用感动服务提升企业竞争力 杭州:2026年06月05日
第一讲:服务创新提升企业竞争力从服务特点理解创新难点服务创新的出发点在哪里海尔的服务创新从哪里来不断创新升级的服务模式万科、招商银行服务品牌之路塑造社会美誉的高效方法海尔服务品牌的形成第二讲:客户满意的管理与方法客户感知服务的两个维度一封迪斯尼的感谢信让客户满意的四个关键要素提升客户对失误的包容心海底捞骨汤门与红会的遭......
WOW!客户服务与投诉应对技巧 杭州:2026年06月17日
在当今竞争激烈的商业环境中,客户服务已成为企业生死存亡的关键。你是否正被客户如潮水般的不满与投诉淹没,却苦无对策?是否付出诸多努力,客户却不买账,让你倍感挫败?每次服务客户都诚意满满,可客户满意度依然差强人意?希望在每个环节都做好服务工作,精力却有限,往往只是疲于应对?别担心,这不是你的个人困境,而是众多客户服务人员的......
服务质量过程管理与绩效优化 杭州:2026年06月25日
第一天 全服务质量过程控制一、质量管理在客户满意度管理中的清晰定位1.什么是质量管理2.呼叫中心质量管理的特点3.呼叫中心质量管理的目的和作用4.客户满意度管理规划5.服务质量管理在呼叫中心管理中的坐标解析二、质检的定位及价值体现1.质检人员的胜任能力要求2.质检团队的结构组成3.质检岗位的绩效考核4.如何应用QM使中......
速战诉决--客户投诉抱怨处理技巧 杭州:2026年06月26日
1.提升投诉风险的防范意识,用服务预防投诉发生;用服务化解抱怨,避免升级成为投诉2.灵活掌握快已经发生的投诉处理的科学方法、应对策略及相关注意事项3.通过客户分析不同投诉的客人心理需求和类型,了解客户需求,引导客户需求提升满意度4.通过案例分析,立足客人期望值管理,掌握投诉沟通话术和处理办法授课对象客服主管、客服专员课......
高情商服务与投诉处理技巧 杭州:2026年07月03日
客户经理、主管、销售相关人员课程大纲第一篇、服务思维篇--AI时代,让服务更有情一、在AI时代,客户对服务要求的三个主要变化1、更个性和人性化的2、更强的情感链接和同理心3、更快的响应和效率二、.好服务的商业价值过去: 关注产品功能现在: 更关注伴随产品而来的服务体验三、时代变革,创优服务-“情绪价值&rd......
客户服务的管理与投诉处置实战演练 杭州:2026年07月11日
围绕客户满意为出发点,通过服务过程管理、服务流程的优化和标准的建立,保证服务品质,减少客户不满的几率;通过提升客户感知、同时把客户的期望值管理和控制在企业的服务承诺之内,以保证客户的满意度;通过专业化的服务技巧,尤其是对抗性的沟通和引导技巧有效地施加个人影响力,管理客户的情绪,迅速化解不满,从而把投诉转化为机会,保证客......
客户服务培训内训课程
从优秀到卓越服务意识与沟通方法 主讲:胡老师
服务岗人员【培训人数】50-60人【培训形式】理论知识、引导技术、实战演练、案例分析、小组讨论【课程价值】1.意识先行——通过对“服务”的深度剖析,让学员清晰自我定位、认识到服务对象于己于司的重要价值,提高服务意识及增强服务理念对于工作的重要性。2.情绪管理—......
完美意志极致服务 主讲:杨老师
服务的概念“满足或超越客户的需求”,可是在日常服务的过程中我们经常会看到以下情况:有想法说不明白团队边界不清,自己为业务合作权限画地为牢心情EMO,做事跟着感觉走不能接受变化,不能接受冲突没有归属感,没有安全感工作效能不高,职场定位漂移由于实体店已经进入体验经济时代,而且线下消费已经成为周边经济......
MOT客户服务关键时刻 主讲:沈老师
第一讲:什么是关键时刻?1.关键时刻理念的起源2.客户真正想要的是什么?3.什么是客户真正想要的关键时刻4.正面的关键时刻与负面的关键时刻5.客户关系战略的成功,是员工行为的成功第二讲:关键时刻MOT十大原则1.创造顾客比创造利润来得更重要——关键时刻的原则之一2.学会用提高营业额代替降低成本&......
