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南京客户服务培训公开课

卓越客户服务技巧训练 苏州:2023年12月27日

需要促动客户决策的业务人员需要与客户接触的相关部门人员课程大纲一 破冰目的:让学员意识到优质的服务对企业绩效带来的影响,并明确客户服务属于公司行为1 破冰游戏2 客服是谁的责任小组讨论:谁来提供客户服务企业运营的核心理念:为客户提供产品与服务3 优质的客户服务对企业品牌和绩效产生的影响4 培训期望与课程大纲二 以客户为......

客户投诉处理的四大核心能力聚焦训练 杭州:2023年12月15日

客服主管、客服专员课程亮点1.学会左右脑博弈分析,在与客户沟通中获得主动权2.敏锐感知并能控制自己的情绪,在此基础上敏锐感知并能影响客户的情绪3.通过察言观色、主动询问,对顾客的需求、动机、目的、性格等进行判断4.在理解客户的基础上把握适当的时机,向客户陈述“经过筛选”的事实,使客户理解和接受5......

客户体验管理 上海:2023年12月11日

第一篇 客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.客户体验的目的和基本思想2.客户体验(CEM)和客户关系管理(CRM)的关系3.客户体验可以改变企业第二单元 客户体验的框架1.对于客户体验的再认识2.客户体验的层次概念模型3.客户体验管理及其框架的构建第三单元 客户体验的主题1.客户体验主题识别的原则2.如何提高客......

客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 上海:2023年12月12日

客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。课程大纲一、认识与区分客户的不满、抱怨、投诉1. 比较不满、抱怨、投诉的差别⑴ 比较差别⑵ 不满、抱怨、投诉的处理2. 研讨练习:比较潜在价值的大小⑴ 总结:不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3. 构建......

工程师的客户辅导技巧与规范 上海:2023年12月12日

了解客服工程师的职业要求掌握客服工程师的工作流程客服工作的基本技巧"【课程大纲】第一模块:客服工程师的基本概念1.什么是客服工程师?2.产品客服工程师的重要作用3.产品的实物价值和服务价值4.客服工程师的职责和角色第二模块:客服工程师的工作技巧和工作流程1.客服工作的一般流程•客户产品售后服务工程师......

优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 上海:2023年12月12日

有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让客户既满意又感动,学会化解投诉,将其转变为促进企业发展的一个契机,把坏事变成好事。1、认识我们服务的客户,树立主动为客户服务的意识;2、做到优质客户服务,要求我们的服务团队努力追求卓越而不仅仅是优秀3、了解客户所认为重要......

服务营销生命线—让您的客户由满意走向忠诚 上海:2023年12月14日

人们要想在充满挑战的客户服务中立于不败之地,就得学习和了解客户服务的各种方法和技巧。本训练课程不仅综合了理论基础和实践指导类课程的最佳内容,还可从中找到一条切实可行的理论联系实际之路,通过理论与实际的结合,学员可以自行培养赢得客户满意和客户忠诚的各种技巧、态度以及思维方式。课程收益强化服务观念的转变,激发您的主动服务和......

客户关系及投诉处理 上海:2023年12月15日

"第一部分:心态强化(了解优质服务的定义及重要性,激发主动服务意愿)""正确的服务心态——态度左右服务的表现程度优质服务的心态——客户满意度转化为客户忠诚度服务的重要性——服务促进销售,服务现在,行销未来"&......

客户服务培训内训课程

把顾客放在天平上——开启优质服务之门 主讲:姚老师

第一部分:服务意识一、服务是获得利润的源泉!二、顾客需要什么?三、顾客要求的特点四、服务的现状——顾客的期望越来越高第二部分:顾客是怎样流失的?一、顾客流失的原因二、顾客不满的损失是什么?三、善待投诉的顾客第三部分:服务带来的奇迹一、服务改变一生:盛智文的成功启迪了我们…&hell......

服务明星——优质服务技能提升 主讲:高老师

行动学习式培训模式,静中有动,寓教于乐,深入浅出,切实提高学员的知识、技能。理论联系实际,练习紧密结合学员工作实际。让学员“一学就会,一会就用,一用就灵”!课程对象:从事服务及营销岗位的所有人员课程大纲图片欣赏:世界那么大 我们他们的世界看看第一讲:服务工作的价值探寻思考:工作的意义与服务的价值......

《打造客户忠诚-客户服务技巧》提纲 主讲:徐老师

企业一线销售人员、服务人员;和客户直接沟通的各职能员工主要内容第一部分 什么是服务一、服务的概念1)概念:服务是一种不以实物、而以活劳动的形式满足他人特殊需求的价值创造活动。解释2条:以活劳动(卖物、卖行为); 价值创造活动2)服务取胜的企业A.案例:海底捞B.案例:IBMC.案例:海尔3)总结服务并非是服务性企业才要......

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