厦门客户服务培训

厦门客户服务培训公开课

金牌服务训练营 厦门：2018年08月24日

开篇：拓视野.挖内涵一、聊聊客户服务1、用户体验和客户服务的关系2、服务的核心价值（作用）3、用户体验金字塔4、客户认知 -"客户画像"5、岗位认知 -"客服顾问画像"6、服务之"全局观"7、服务之"全链路"8、人工智能替代不了是什么？二、......

客户服务管理与投诉处理技巧 厦门：2018年10月12日

第一单元 新经济环境下的客户服务与客户满意一、在竞争环境中，客户眼中的服务是什么？1、为什么我们尽了力，客户还不满意？2、客户对服务需求层次的变化3、一份客户满意度调查带来的启示二、客户评价是他的体验而不是你的付出1、服务不仅仅要满足客户的需求2、服务还要关注客户的感知三、为企业寻找客户服务的出路1、感性驱动&mdas......

有效处理客户的不满、抱怨、投诉 深圳：2018年08月25日

客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。课程大纲第一部分、认识客户的不瞒、抱怨、投诉1、认识客户的不满、抱怨、投诉的差别不满、抱怨、投诉处理策略上的思考2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户......

顾客之声（VOC)识别和实现转换(QFD） 深圳：2018年08月30日

全球经济仍处于国际金融危机后的深度调整期，增长动力有限。国外经济方面，尽管美国经济正在缓慢复苏，但英国脱欧、欧债危机、欧洲难民，地缘政治风险因素不时发生，使得经济复苏之路依旧坎坷；国内经济方面因受经济结构转型、需求不足及产能过剩等诸多因素的影响，也面临投资增长后劲不足，相关产业下行趋势显现，企业经营困难等问题。各个行业......

卓越的客户服务-王晓慧老师 深圳：2018年09月07日

第一单元：观念篇，服务也是利润源1、行业的变化与挑战僧多粥少：竞争对手的无情挤压水涨船高：上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升市场的周期性变化小组讨论：变化的市场环境2、服务在市场竞争中的重要作用服务可以带来无限的竞争差异化服务可以为厂商带来更多的利润案例分析：IBM引领服务变革3、企业对服务的定位我们的服务现状小组讨论......

卓越的服务技巧与投诉处理方法 深圳：2018年09月07日

客服人员，售后人员，销售人员课程背景随着经济的快速发展及各个行业竞争的白热化，以产品为主或者以销售、渠道为主的企业经营战略已经没有竞争优势了，哪家企业开始企业转型，以服务为主，必将赢得竞争的先机。客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征......

客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升 深圳：2018年09月12日

客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。培训目的：有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动？1、超越客户期望的客户服务；2、了解优质客户服务的评价指标；3、了解客户所认为重要的是什么；4、掌握"客户服......

优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 深圳：2018年09月12日

第一部分、 培养积极主动的服务意识一、认识服务及如何做好服务？1、服务的概念——分组活动：服务真的有这么重要吗？2、对服务SERVICE的理解◇ S-Smile：为每一位顾客提供微笑服务◇ E-Excellent：出色完成每个服务流程……◇ R-Ready：随时准备好......

客户服务培训内训课程

电力客服呼叫中心运营管理策略与方法 主讲：陈老师

95598：部门经理课程大纲：(领导开训:强调训练的意义和目的)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于呼叫中心管理、客户抱怨投诉处理等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、电力客户服务呼叫中心（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导......

驾驶员职业礼仪培训设计 主讲：苏老师

一、 驾驶员要重视和维护良好的职业形象1. 驾驶员形象的重要性！2. 驾驶员的职业要求讲究仪表端庄保持车容清洁准确使用服务用语和文明礼貌用语学会控制不良言行与情绪平稳驾驶，安全第一二、 驾驶员的职业礼仪素养要求1. 服务的艺术2. 诚恳的态度3. 舒心的问候4. 规范的仪表5. 得体的语言三、 驾驶员的仪表仪容要求1.......

网点关键时刻（MOT） 主讲：陈老师

第一章、什么是关键时刻1.关键时刻理念的起源2.客户真正想要的是什么？3.客户关系战略的成功，是员工行为的成功。4.正面的关键时刻与负面的关键时刻案例北欧航空美国图书馆体验第二章、关键时刻的行为模式1.行为模式一：诊断需求2.行为模式二：提出建议3.行为模式三：给予承诺——寻求解决问题的方案4.......

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