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服务战略与服务管理体系 北京:2026年08月26日
让管理者充分领略卓越服务与利润之间的逻辑关系,理解服务是个系统工程。高层的理念决定了客户的体验,把员工放在系统中才更有效!【授课】激情授课,案例互动【服务】课前调查,现场提问,行动计划,微博沟通。参会对象总经理、副总、总监、部门经理、客服部负责人、人力资源总监、人力资源部门经理等课程内容一、看透竞争的本质1.无处不在的......
专业接待技巧 北京:2026年08月26日
接待人员,前台工作人员和需要接待来访者或接听电话的行政工作人员课程目标:建立良好的客户关系,用职业的行为提升公司形象提高有效的倾听技巧面对可能过激的客户投诉应采取的适当言行接待场所管理课程大纲:提供优质的客户服务你代表了企业形象确定自己的客户和面对客户时自己的责任第一印象的重要性保持积极态度以职业的态度接待客户&mda......
客户投诉与索赔处理技巧课程 北京:2026年08月28日
本课程应用大量案例,通过视频观看、角色模拟、小组讨论发表等方式配合讲师传授,引导学员掌握应对客户投诉与索赔的思路和方法,确定合理的流程,推动组织内部各部门间的协作,帮助组织提升顾客满意及忠诚度,降低企业运行风险与损失。通过学习,学员可以掌握以下内容:△处理投诉与索赔的思路、方法及技巧△关键时刻的行为模式与话术△危机与风......
1+1 > 3:服务外包管理三赢的秘诀 北京:2026年09月02日
简单地说,外包的意思是“外部资源利用”,就是通过购买第三方提供的服务来完成原来由企业内部完成的工作。从价值创造的角度看,服务外包是指服务发包方企业(“甲方”)将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的业务外包给专业的第三方服务供应商(“乙方&rd......
构建卓越的客户服务管理体系 北京:2026年09月03日
第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基本概念2、客户服务管理体系的主要模块客户服务管理体系案例分析第二部分、战略与理念层面的客户服务管理——让战略视角的客户服务理念落到实处1、将卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中★以客户为中心的战略★使客......
践行服务社会转型——服务产品与客户体验设计 北京:2026年09月04日
第一讲:迎接中国社会服务化1、迎接中国服务型社会的到来a、服务已占国民经济的半壁江山b、北京上海服务业占GDP比重超80%2、服务业是未来经济发展的主导3、国有企业服务化面临的机遇与挑战第二讲:设计企业服务产品架构1、服务产品化利润化的途径a、服务是无形的产品b、从成本中心走向利润中心的步骤2、客户导向的服务产品思维a......
关键时刻—卓越的客户服务技巧 北京:2026年09月12日
如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界顶尖企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。对于任何一个企业来说,服务绝不是一种可有可无的简单策略,而应该将它上升到一种战......
物业管理专业化与服务创新技巧高级实战培训班 北京:2026年09月12日
随着《物权法》和《物业管理条例》(国家和各省市)的陆续出台与实施,国内房地产开发与物业管理服务的市场竞争进一步加剧,房地产开发开始进入专业化、品牌化、规模化的时代,物业管理进入服务创新与企业再造的时代,激烈的市场竞争呼吁房地产开发企业与物业管理企业实施“蓝海战略”,呼吁房地产开发与物业管理服务同......
客户服务培训内训课程
五星级服务技巧 主讲:李老师
第一模块:五星级服务定位---------企业发展的航标1.以客户为中心服务经济时代的来临对行业带来的变化2.从‘海底捞’的成功看五星级服务定位的意义3.从泰国某五星级酒店的忠实客户的感受看企业提供五星级服务的意义4.XX 行业目前的竞争态势对于服务质量的要求5.五星级服务的标准---以客户满意......
呼叫中心整体运营能力提升解决方案 主讲:李老师
纵观“互联网+”时代下,各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功,以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任,就要求呼叫中心的运营管理人员可以更好的提升运营管理能力来面对一系列现阶段和未来会遇到的系列问题,例如90后团队占据主力如何去管理?高居不下的人员流失率如何去解决?运营过程到底重点是什么?参与很......
银行优质服务效能综合提升训练营 主讲:佘老师
树立:以“客户为中心”的服务理念,提升客户服务意识,发挥每个岗位员工的自我驱动力洞察:客户3层基本需求,为客户提供标准服务、超预期服务和创新服务建设:内部客户满意5项标准,最快响应、专业支持、要事优先、换位思考、兑现承诺提升:内部服务标准和服务规范,通过流程的优化和细节的完善,克服部门之间沟通障......
