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销售业绩倍增:存量客户深耕与增量市场拓展 济南:2026年03月20日
第一部分 存量客户深耕什么原因导致老客户业绩量下滑?内部管理问题造成“丢客”观念错误:有需要会来找我们的,再说过节关怀了呀认知错误:成交过了,已经没价值战略上不重视:重视新客户开发,老客户没部门没预算没当成一家人:你是你、我是我脑子里没概念:怎么个维护法儿员工打工心态:不给经费我怎么维护有意识没......
关键时刻—卓越的客户服务技巧 北京:2026年03月12日
1.了解卓越客户服务理念与技巧,如何在工作中应用2.提升学员的客户服务理念和技巧,认知客户服务的重要性及其技巧3.全面的学习客户服务的系统知识,提高大家的客户服务水平和能力4.学习客户服务的实际操作方法及技巧,提升在实际工作中的操作能力5.解决目前工作中出现的具体问题6.掌握客户服务的流程、方法和规范7.提升参加人员在......
客户关系管理(2天) 北京:2026年03月16日
引论:一个不一样的时代1.这个时代的特点2.消费者价值观的变迁3.从“理性消费”到“感觉消费”到“感情消费”4.从4P到4C到4R到4I第一章 客户关系管理概论1.谁是客户2.客户关系的定义案例:王永庆卖大米3.客户关系管理的核心思想:四个方面4.......
客户体验地图:运用视觉化工具提升客户体验 北京:2026年03月18日
我们需要接受三个事实,即,1、在同质化产品泛滥的今天,企业的客户体验思维将是企业竞争优势的最重要来源之一。2、培养全员客户体验思维的关键策略之一是培养具备“客户服务视觉化的思维“,通过服务视觉化树立起”有效服务“的意识。3、客户体验地图是一种服务视觉化的工具方法论,是一种......
卓越客户服务技巧(2天) 北京:2026年03月19日
"客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织,从这个角度出发,无论企业内外,日常工作中我们无时不在提供客户服务;而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部,提升客户满意度的重要部分是客户服务;在企业内部,更多问题的症结不是沟通和协调的问题,而是部门或个人利益至上,服务理念的不到位;在企业强调服务至上,......
互联网思维下的投诉处理高阶技巧 北京:2026年03月26日
第一部分:投诉与抱怨的价值1.为什么我们不喜欢听到抱怨?2.抱怨与归因的关系3.抱怨带来的“危”“机”;4.对抱怨处理不当的恶果;5.挽留可能流失的客户;第二部分:投诉与抱怨客户的心理分析1.录音分析—客户为什么投诉?2.探究客户投诉的根源3.客户投诉背后的动......
客户分级差异化服务与体验测评 北京:2026年03月27日
自2004年起,我们已经连续第9年举办客户管理与数据库营销的高级研修课程。我们专家讲师有着十五年的客户管理经验,结合领先企业的实践研究,以客户为中心的视角揭示客户分级体验的核心特质,与您分享体验营销的精华与奥秘。本课程基于多年企业咨询和运营实践的基础,总结形成一套科学的方法论与行之有效的操作指南。课程以系统化的眼光,结......
转诉为金——有效应对顾客的抱怨与投诉 北京:2026年03月28日
1.了解客户投诉动机,分析客户投诉的真实原因;2.掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;3.正确处理客户投诉,提升公司正面形象;4.建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。5.学会控制自我情绪保持正面积极的客户服务状态。培训对象:客服人员/销售人员/销售经理/与客户打交道的相关人员等课程要点:第一讲 客户服务内涵一、什......
客户服务培训内训课程
优质服务,品质沟通 主讲:张老师
一线的员工第一章 服务沟通的概述1. 沟通的定义与理解1)阐述:沟通的要义2)释义:沟通的四个关键词/四个特点3)体验:《手指口令》2. 关于服务沟通1)阐述:服务沟通的要义2)剖解:服务沟通的原则3)工具:《服务沟通自检六问》4)练习:《小组抽题》自检六问的案例应用第二章 服务语言的规范1.常用规范服务用语1)练习:......
客户服务话术与脚本设计技巧© 主讲:赵老师
第一章:话术与脚本设计的功能篇第一节:客户服务脚本应用的特点与现状一、 客户中心话术应用的初阶阶段二、 客户中心话术应用的中阶阶段三、 客户中心话术应用的高阶阶段第二节:全媒体服务融合及其对话术脚本的要求一、 全媒体服务的融合与承载平台二、 全媒体服务对于话术脚本设计的丰富性需求第三节:话术脚本的信息传播功能一、 产品......
商用车数据化服务体验提升 主讲:马老师
区域经理、总经理、品牌经理,服务站长授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:商用车的发展趋势解读重卡、重卡、轻卡、微卡的市场格局国家法规的执行策略分析国六新产品全面进入市场的变化第二章节:乌卡时代的企业以客户为中心的服务进化论互联网的新零售思维的服务进化模式解析以客......
