1. 独特的商业模式

京东采用的是B2C（Business to Consumer）自营模式，这种模式允许京东直接控制商品的采购、库存和物流配送，从而保证了商品质量和服务水平。这种模式在中国电商市场中较为少见，因为它需要大量的前期投资和运营成本。京东通过这种模式建立了强大的供应链管理能力和良好的客户体验，这是其成功的关键之一。

2. 强大的物流体系

京东早期就决定自建物流系统，这一决策使其在电商领域具有了明显的竞争优势。京东的物流体系不仅能够实现快速配送，还能够降低运输成本，提高效率。这种物流优势使得京东在电商竞争中能够提供更好的顾客服务，增强了顾客忠诚度。

3. 多元化的业务布局

京东不仅仅局限于电商领域，还积极拓展其他业务，如金融服务、云计算、人工智能等。京东金融通过整合电商平台的数据资源，为供应商、中小企业和消费者提供融资、理财等服务，形成了完整的金融服务体系。此外，京东还涉足云计算和人工智能技术，通过技术创新推动业务发展。

4. 移动互联网的布局

随着智能手机的普及和移动互联网的发展，京东及时调整策略，加强了移动端的布局。京东通过与腾讯合作，获取了微信和手机QQ的流量入口，进一步扩大了其在移动电商领域的影响力。同时，京东也推出了自己的移动应用，优化了移动购物体验，吸引了更多移动用户。

5. 市场定位和品牌建设

京东准确地把握了市场定位，通过提供高品质的商品和服务，树立了良好的品牌形象。京东的品牌理念强调品质生活，这与中国消费者日益增长的消费升级需求相契合。通过有效的市场营销和品牌推广，京东成功吸引了大量中高端消费者，成为了中国电商市场的领导者之一。

综上所述，京东之所以能够成为BAT外的第四极，是因为其独特的商业模式、强大的物流体系、多元化的业务布局、移动互联网的布局以及准确的市场定位和品牌建设。这些因素共同作用，使京东在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了中国互联网行业的重要力量。