金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑【特价】

金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑【特价】

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课程背景：

在当今快节奏的商业环境中，企业内部的高效沟通与协作至关重要。然而，许多企业面临着思维和沟通方面的难题。全员缺乏统一的思维模式、思考方式、表达方式和解决问题的思路，导致沟通效果和效率低下。在上传下达的过程中，要点和重点不突出，缺乏全局观，思维混乱，没有逻辑和层次关系，难以清晰准确、简明有力地下达指令、阐述问题，也无法有效取得他人的认可和支持，进而推进工作执行。这些问题不仅影响了工作效率，还可能导致误解和决策失误，给企业带来潜在的损失。

本课程旨在帮助企业解决这些沟通与思维难题。课程聚焦于金字塔原理，全面教授思考、表达和解决问题的逻辑方法。通过系统学习，学员将掌握金字塔思维、纵向和横向的逻辑推理、开场技巧、演示与图表运用以及全脑系统思维等内容，学会运用麦肯锡系统理论、方法论和工具，提升逻辑性、条理性和表达能力，形成统一的思维和行为模式，从而显著提高企业内部的沟通效率和协作效果

课程收益：

组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率

提高表达效果，节省时间，减少误会，提高效率；给听者留下良好印象，提升专业形象

提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力

掌握麦肯锡系统理论、方法论和工具，高效思考，有效表达，解决问题

学习麦肯锡系统理论、方法论和工具，基于 6 本书：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》

掌握快速组织思维的方法，表达更清晰（说到点，说得透）、更简练（话不多，有结构）、更有力（有推动性、有影响力）

提高逻辑思考力 解决问题能力 提高号召力 影响力

重点突出，思路清晰，逻辑严谨：快速吸引注意力，领会受众意图，满足听众诉求

提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力

挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材

课程对象：

适用于所有岗位、所有层级。有一定管理经验，效果更佳

课程大纲：

模块 1 金字塔思维 结构思维 系统思考（3 小时）

重点突出六先六后＊

重点突出 逻辑清晰 层次分明

表达有力 快速构思 吸引注意

先重要 先全局 先总结

先论点 先结论 先结果

逻辑清晰四项实用原则 ＊

1. 结论先行 亮点在先

2. 以上统下 父子关系

3. 归类分组 兄弟关系

4. 逻辑推理 演绎归纳

逻辑清晰四项实用原则 ＊

1. 结论先行 亮点在先

2. 以上统下 父子关系

3. 归类分组 兄弟关系

4. 逻辑推理 演绎归纳

先横后纵 先面后线＊

组织演讲思路逻辑

设计课程大纲逻辑

模块 2 纵向：自上而下表达 自下而上思考（3 小时）

TOPS 原则

目标明确 全面完整

论点鲜明 论据充分

Target to our audiences

Over Arching

Powerful

Supportable

自上而下表达 ＊

疑问回答对话 穷尽受众疑问

逻辑严谨 思维缜密

自下而上思考

自下而上 总结提炼 归类分组

列出要点

找出关系

得出结论

总结概括要点 ＊

煽动性号召力

讲话有煽动性 标题性感吸引

有信息 概括要点 提炼精华

明确 简单 响亮 数字

主动宾 正装句 口号式 对仗排比

逻辑树＊

P -O -P 结构＊

界定问题 分析问题 解决问题

Position-Options -Proposal

模块 3 横向：演绎推理 归纳推理 MECE 原则 ST AR 结构

演绎推理＊

线性推理

大前提－小前提－结论

问题－影响－原因－对策

归纳推理＊

闭环提炼 总-分 主-次

1. 时间结构：先后－因果

2. 空间结构：部分－整体

3. 重要性结构：主次－二八

MECE 原则

相互独立不重叠

完全穷尽无遗漏

Mutually Exclusive

Collectively Exhausti

想成绩 讲案例 汇报工作

讲故事讲案例 STAR 结构

Situation背景

Target 目标任务

Action 行动

Result 结果

Feeling 经验体会

想问题 讲措施 布置任务

分析解决问题 先讲对策

模块 4 开场四要素 用演示说话 用图表说话

前言/开场四要素

S 背景－C 冲突－Q 疑问－A 答案

SituationComplication

Question Answer

用演示说话＊

Say it with Presentations

用结构化思维设计 PPT 的

逻辑.思路.框架.结构.模板

用图表说话＊Say it with Charts

5 种基本图形：饼.条.柱.线.点

明确 主题.对象.目标.内容.形式

正确选用图表 直观形象对比

放大信息 强化对比

有刺激性 有杀伤力

模块 5 全脑系统思维 解决问题逻辑七步

解决问题

双漏斗模型

解决问题经典七步

吕老师

16 年专业培训经历；

8 年《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》授课经验；

7 年咨询公司人才开发顾问；

多家 500 强企业 TTT 教练、企业行动学习教练；

主张“行为分段训练法”；

Make Training Easy Club联合创始人；

讲师资质

自 2011 年开始潜心研究《金字塔原理》在思考、表达和解决问题中的应用，为企业提供内训课程；2014 年 11 月与《金字塔原理》译者、先行者汪洱老师共同创立 Make Training Easy club，主要讲授和传播《金字塔原理》在分析解决问题、领导力、写作演讲、TTT 中的应用；帮助多家 500 强企业培养兼职讲师团队、输出内部精品课程，多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的辅导教练和点评嘉宾，TTT 授课满意率 96% ；

先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目，担任 TTT 教员、项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色，对每个角色的工作重点能清晰地把握，服务的客户多数已超过 5 年，在持续提供培训服务的过程中，对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和见解。

授课风格

风趣，活泼，富有感染力，大量采用交互式培训方式，激励学员全力参与。可以根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，提供度身定做课程。

专长领域

逻辑思维与表达；行动学习与雇员开发；培训师培养；面试官培养与资格认证。

服务企业

中铁建设、中国轻工业集团、国家电网，国家能源集团科环集团、中国海洋石油，中国煤炭机械，中国交通资产管理，首都信息发展，上海电信，上海华与华营销咨询，读客文化，中海物业，中铁十四局，碧桂园，航天五院，北京汽车，广西交通投资，皖投置业，首农食品集团、云南省医药有限公司，山东鲁泰控股集团，河南建业集团，皖新物流，深圳智岩科技，杭州老板电器、安徽电信工程，爱普生精密制造，美菱冰箱，东亚银行，广东南粤银行，中意人寿保险，安徽邮政保险，长安汽车，叁圆文旅，供销大集，海航技术，桂林航空，上海金鹏航空，青岛航空，长安航空， 北部湾航空，西部航空，方正期货，凯士林汽车部件，海南迎宾馆，深圳农研院，多米国际教育等。

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