AI时代制造业领导力—打造人机协同的高效团队

AI时代制造业领导力—打造人机协同的高效团队

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课程介绍：

AI 变革席卷制造业，传统管控型领导力已经适配不了新生产模式，转型卡壳成了企业增长的最大阻碍：

对 AI 趋势和企业战略影响认识不清，想转型却拿不准正确方向，不敢拍板容易错过发展良机。

传统管控型领导方式，驾驭不住数字化人才，也激发不了团队积极性，想转型没人给力。

团队对 AI 变革不理解、不配合，转型方案推进处处受阻，最终落地效果远达不到预期。

害怕自己技术认知断层，找不到清晰的数字化能力成长路径，看着转型推进只能干着急，逐步被时代淘汰。

课程收益：

AI 时代制造业领导力，要从传统“管控”转向全新“赋能”

AI 变革已经全面进入制造业，人机协同成为行业必然发展方向，不少制造企业管理者沿用旧有领导力模式，导致转型处处卡壳，投入大见效慢。本课程从认知升级到能力构建再到实践落地形成完整闭环，内容贴合制造业全价值链，帮助管理者重塑适配 AI 转型的全新领导力。

升级战略视野

清晰理解 AI 变革对制造业的深远影响，提升 AI 转型战略决策能力，找对转型方向不再盲目试错。

推动转型落地

掌握化解 AI 变革过程中团队阻力的方法，结合企业实际调整组织管理模式，让整个团队匹配 AI 转型节奏，真正看到转型的实际成效。

可落地实用工具

带走 AI 力测评表、人机团队重构模板、转型三步法等多个可落地工具，学完就能直接用。

明确成长路径

清晰找到个人数字化能力升级方向，补上技术认知断层，摆脱能力恐慌，从容带队推进转型。直接产出个人数字化能力提升计划

课程对象：

制造业中高层管理者、数字化转型项目负责人、期望带领团队实现技术赋能的核心团队领导者；

课程大纲：

一.AI 浪潮与制造业变革新图景

本章目标

前瞻性理解 AI 对制造业的战略影响。

明确自身企业所处的转型阶段与挑战

授课环节

1. 破冰与诊断：“测测你的 AI 力” –评估当前数字化认知水平。

2. 制造业企业当前的 AI 认知能力：无认知，无人才，无组织

3. 趋势洞察：AI 驱动第四次工业革命，数据成为新生产要素。

4. AI 在中国这么火的底层逻辑是什么？

5. 影响分析：AI 如何重塑研发、生产、供应链、服务全价值链。

6. 案例研讨：海尔“人单合一”、美的数字化转型的启示。

7. 研讨：我这个行业的机会和挑战

二.从经典领导力到数字领导力的能力跃迁

本章目标

掌握数字领导力的核心内涵与行为特征。

完成从“任务监督者”到“人机协同引领者”的自我角色认知转型。

授课环节

1. 领导力本质再思考：权力性影响力 vs 非权力性影响力。

2. AI 领导力的升维：从管控到赋能

2.1.领导力范式对比：经典领导力 vs 数字领导力

3. 新角色定位：

3.1.旗手（设定方向）

3.2.联络员（跨界连接）

3.3.导师（培育成长）

3.4.守门员（伦理审查）。

4. 数智化行为清单：从经验决策到数据决策，从技术门外汉到数字领航者。

5. AI 发展背景下的能力提升路径：边干边提炼

三.构建人机协同的高效能团队

本章目标

掌握 AI 时代团队重构与运作的前沿策略。

学会设计并管理跨职能、人机混合的新型团队。

授课环节

1. 组织变革趋势：组织结构被压缩

2. 团队模式演进：跨职能团队兴起，AI 成为团队“数智员工”。

3. 人机协同管理：如何定义 AI 的“岗位职责”，建立人机混合办公流程。

4. 基层员工的任务重塑：基于 PDCA 从工作扩充到工作充实

5. 团队目标重塑：从单一绩效达成，到兼顾持续改善、创新与员工发展。

四.领导转型项目的实战策略

本章目标

了解实施过程中的陷进

掌握推动 AI 转型项目的关键策略与沟通技巧

授课环节

1. 转型中的挑战应对：员工如何不配合转型怎么办？

2. 转型中领导者的核心角色：编排者

3. 项目落地路径：“试点-标准-推广”三步法，运用生产线数据驱动效率提升。

4. 个人能力发展路径：构建敏捷学习力，制定个人数字化能力提升计划。

5. 课程总结与 Q&A ：

薛老师

工商管理硕士

东南大学 EMBA/MBA 行动学习、组织行为学项目导师

日本产业训练协会 MTP 认证讲师

曾在国外接受西门子亚太学院（SIEMENS ACADEMY ）先进生产方式的系统培训并有 12 年实际团队管理经验

丰富的管理者培养经验，客户重复采购率高

擅长针对实际管理任务有针对性开展管理培训项目

授课风格

授课时温和亲切、内容环环相扣，脉络清晰；教学设计以学员为中心，通俗化诠释课程内容，精彩纷呈；

结合丰富的制造业管理实践，帮助学员掌握解决实际管理问题的工具方法；互动过程中有效引导学员反思，加速培训效果转化为日常管理行为，得到学员们高度的认可与评价。

专长领域

擅长根据企业实际情况设计并实施制造业管理者人才培养体系及现场管理体系搭建，授课主题包括：《管理者职责与角色》、《新生代员工管理》、《领导力与团队管理》、《基于信任的沟通》、《精益生产》、《5S 及目视化管理》、《问题分析与解决》、《现场改善实战训练》、《TPM 实战技能提升》《一线主管训练营》等经典课程。

服务企业

华晨宝马、奇瑞捷豹路虎、上汽、博世、空客、赛峰、采埃孚、中车、ABB 、迅达、施耐德电气、农夫山泉、海尔、普惠飞机发动机、阿斯利康、民生药业……

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