注册六西格玛黑带级考证班培训6+2模式【保过班】

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课程大纲

第1章-六西格玛管理概论101.1六西格玛管理的发展

1.2六西格玛的概念和作用

1.3六西格玛管理的领导、文化和战略

1.4六西格玛管理的组织和推进

1.5六西格玛管理方法论

1.6精益六西格玛

第2章-六西格玛与过程管理72.1过程管理基础

2.2过程绩效度量指标

2.3顾客驱动与满意

2.4水平对比

2.5财务收益

第3章-六西格玛项目管理

103.1六西格玛项目选择

3.2项目立项表和计划

3.3项目团队建设

3.4项目监控与促进变革

3.5项目管理与策划工具

3.6项目总结与成果评审

第4章-界定94.1顾客需求分析

4.2界定项目范围

4.3确定项目测量指标

4.4编制和完善立项表

第5章-测量

225.1过程分析及文档

5.2概率与数理统计

5.3数据的收集和整理

5.4测量系统分析

5.5过程能力分析

5.6服务过程测量

第6章-分析226.1过程分析概述

6.2探索性数据分析

6.3假设检验

6.4方差分析

6.5列联表

6.6非参数检验

6.7相关分析与回归分析

6.8变异源分析

6.9离散型数据分析方法

6.10精益分析工具

6.11服务过程分析

第7章-改进227.1创造性思维方法

7.2试验设计基础

7.3单因子试验设计

7.4全因子试验设计

7.5部分因子试验

7.6响应曲面设计

7.7混料设计与分析

7.8调优运算

7.9常用的精益改进工具

7.10约束理论

第8章-控制108.1控制阶段概述

8.2常规控制图

8.3特殊的控制图

8.4精益控制工具

8.5项目总结和成果评审

第9章-六西格玛设计

89.1六西格玛设计概述

9.2质量功能展开

9.3系统设计

9.4稳健参数设计

9.5容差设计

9.6FMEA分析

9.7面向X的设计

9.8服务设计概述

考前复习NA考前预测及复习

李老师

专长领域：

一、精益六西格玛

1.精益六西格玛认知

2.精益六西格玛绿带

3.精益六西格玛黑带

4.精益六西格玛倡导者

5.服务业六西格玛

6.现场精益工程师培训

二、数据分析与应用

1.数据可视化分析

2.基于Minitab生产现场数据分析

3.基于JMP的运营管理数据分析

4.基于Excel的数据分析

三、流程管理及服务提升

1.业务流程分析

2.七部问题解决

3.差距模型

4.服务蓝图

5.快速改善

6.触点管理

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