探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊

探秘千亿美的的利润引擎：MBS系统化降本增效实战工作坊

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课程介绍：

今天，制造业正面临前所未有的挑战，外部--国际政治冲突、数字化AI的高速迭代使环境充满了不确定性，市场疲软增长乏力，成本高企竞争日趋内卷，传统粗放式的管理难以为继

而内部：

企业面临着基础工人劳动力红利减弱的挑战，同时新型人才和组织的培养 管理或将成为实施制造转型升级首要障碍

制造业处于全球价值链的中低端地位，附加值较低，且抗风险能力有 在全球制造业价值链中的地位待提高，产业结构调整、敏捷性提升成为中国经济发展的驱动力

产品需求多样性、迭代速度提升明显，同时客户需求从有形产品向服务体 验延伸，使得制造体系的复杂度显著增加

经济下行，企业的经营前景存在着很多的不确定性。

要应对挑战，转危为机，企业自身抵抗力和免疫力的提升至关重要，这样才能用内部的确定性来更好的应对外部的不确定性，而在提升企业内力方面，企业尤其需要关注

课程收益：

深度沉浸式体验：美的近10年发展示如何实现从经营提效、组织提效、流程提效、全系统提效各个环节实现经营的大幅改善

独家实战导师阵容：授课与交流导师为亲身参与美的精益MBS精益专家、美的集团T+3核心人员，分享一手实战经验,深度了解美的是如何实现全价值链提效降本

系统逻辑闭环：围绕美的“精益化+自动化+数字化”融合战略，系统传授从“经营提效”“组织提效”“流程提效”到全价值链提效的全价值链卓越运营底层逻辑。

实战研讨赋能：除理论输入，课程设置案例研讨、业务场景模拟和专家一对一答疑环节，帮助学员连接自身企业问题，探索改善路径。

2天培训，您将获得的不仅是知识

认知与视野提升：理解美的经营提效”“组织提效”“流程提效”到全价值链提效底层逻辑，系统了解美的从“经营到组织到流程到AI应用”从精益化、自动化、数字化深度融合的全景图与演进路径。

方法论与工具掌握：掌握一套完整方法论，学习美的经营提效、组织提效、MBS精益业务系统、T+3供应链模式、数据驱动决策等经过千亿级企业验证的体系。

实践与行动指南：获取转型路线图参考，借鉴美的“战略-流程-IT-组织”协同变革的经验，规避常见误区。

课程对象：

企业总经理/工厂总经理 运营副总/厂长

核心团队：IT总监 生产总监 供应链总监 HR总监、品质总监、生产运营负责人，厂长

特别价值：建议总经理带领3-4位核心总监组团参加，确保共识共创、同频同欲。

课程大纲：

第一天：美的全价值链降本提效(上）

09:00-12：00美的全价值链降本提效:

第一讲：背景介绍

1、制造业面临的困局

2、美的企业57年发展历程全方面介绍

3、美的降本提效的收益发

第二讲：美的全价值链降本提效的路径（底层逻辑）

1、工业4.0时代的美的战略

2、美的全价值链提效路径

12:00-13:00 午餐

13:00-16:30第三讲：经营提效

产品VAVE

美的MBS

节能降耗三态五问

370

VF联合管理

第二天：美的全价值链降本提效（下）

9:00-12:00第四讲：组织提效

组织合并

分权手册

组织变革的核心举措

第五讲：流程提效

1、632项目

流程管理与运营

流程时效管控

流程提效解码

12:00-13:30 午餐

13:00-16:30第六讲：全系统提效

1、美的数字化转型的5个阶段

2、美的数字化转型的5个路径

3、美的的数字化提效的核心密码

4、美的数字化转型成效

与会人员研讨美的全价值链提效案例及如何对标学习

廖老师

教育及资格认证

精益改善、数字化转型高级咨询师

美的集团MBS精益大师

讲师经历及专长：

2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位

曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人

曾任美云智数数字化总监

美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖

曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监

在职期间项目经历：

美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标

在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革

参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目

主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》

项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》

部分项目绩效：

华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖

电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计

苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万

快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万

为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%

在美的主要负责项目：

美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；

在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；

参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。

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