基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升

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课程背景：

班组是企业安全生产和经营管理的最基本单元，班组长作为“兵头将尾”，既是执行者、管理者，也是安全防线的第一守护者。当前，班组安全管理正从经验驱动转向标准驱动与数据驱动，面对“5831班组安全屋”的创建要求、现场作业风险的动态管控以及承包商、变更等多要素交织的复杂场景，班组长普遍面临安全管理知识碎片化、风险辨识不系统、新兴工具应用不足等挑战，亟需一套将管理理念与数智化工具深度融合的系统性赋能方案。

本课程以班组长核心认知为起点，覆盖标准化班组建设、现场作业风险管控、设备设施管理、承包商管理和变更管理等核心模块。课程引入扣子、豆包、飞书多维表格、IMA、Trae等AI工具，将人工智能嵌入履职能力清单生成、三级安全教育培训课件制作、作业风险咨询、数据分析和隐患识别等真实应用场景，帮助班组长在掌握管理要点的同时，构建“人防+技防”的双重能力体系，推动班组从“被动合规”走向“主动管理”。

课程收益：

核心定位：系统掌握班组长作为执行者、管理者、沟通者、引导者、安全守护者的五大角色定位，以及职业道德、专业、管理、人文、安全五维素养，熟悉安全责任清单构

标准班组：熟悉安全管理标准化班组创建方法和内涵，掌握安全目标、五项基础、八大支柱、三大支撑的建设要点及标准化班组评定流程与要点

风险管控：掌握现场作业风险全流程管控技能，学会运用JSA、SCL等工具识别作业风险，运用LS、LEC等方法评估风险等级，并能够设计分级管控与应急处置措施

管理提升：获得设备设施与承包商全周期管理能力，熟悉设备日常巡检、维护保养、故障处置与安全报废的管理要点，掌握承包商、变更管理关键要点以防控衍生风险

AI赋能：熟练运用AI工具提升班组管理效能，能够将AI应用于履职清单生成、培训课件制作、风险咨询、数据分析、隐患识别、文件审核、KPI表编写等场景，提升工作质效

长效护航：夯实岗位持续改进与履职落地能力，形成从知识复盘到计划落地的完整闭环，建立问题复盘与持续改进的系统思维，推动班组安全管理绩效稳步提升

课程对象：

班组长、班组安全员、一线员工

课程方式：

理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

课程大纲

第一讲：班组长核心认知

一、班组长岗位定位与核心价值

1. 岗位核心定位

1）执行者

2）管理者

3）沟通者

4）引导者

5）安全守护着

2. 核心价值体现

1）生产保障

2）安全防线

3）人才培养

4）文化落地

案例分析：首钢金牌班组长高春龙事迹

二、班组长核心要求

1. 核心素质要求

1）职业道德素养

2）专业素养

3）管理素养

4）人文素养

5）安全素养

4. 核心能力要求

1）专业技术能力

2）管理协调能力

3）安全管控能力

4）沟通表达能力

5）学习与创新能力

6）执行与落实能力

关键工具：班组长安全责任清单、班组长安全履职能力清单

应用场景1：生成履职能力清单

AI工具：扣子编程（网页应用）

第二讲：标准化班组建设

一、核心依据与总体要求

1. 核心依据解读

——安全管理标准化班组评定规范通用要求TCAWS 0007-2023

1）安全管理标准化班组的定义

2）“5831班组安全屋”模型介绍

2. 总体建设要求

1）全员参与

2）贴合实际

3）闭环管理

4）安全优先

5）注重实效

案例分析：中石化——全国安全管理标准化一级班组事迹

二、核心内容及要求

1. 安全目标（1）

1）组织签署责任书

2）明确零事故目标

3）员工熟记

2. 安全管理五项基础（5）

1）班组全员安全生产责任制：责任落实，人员熟知一岗双责

2）制度规程和标准：制度规程健全，员工应知应会并执行

3）教育与培训：计划落实，三级教育、四新教育、持证上岗

4）安全管理台账与档案：台账齐全、记录规范、归档及时

5）设备与设施：安全设施维护，隐患反馈

应用场景2：制作三级安全教育培训课件

AI工具：豆包

3. 安全管理八大支柱（8）

1）作业前准备：作业前准备、检查、风险分析、作业指导

2）班前与班后会：按时召开，有效布置总结、安全提醒、学习宣誓

3）风险分级管控：作业前风险辨识、评估、管控

4）事故隐患排查与治理：排查、治理、上报、定期开展

5）作业行为管理：互保联保、反违章、高危作业许可、心理疏导

6）作业过程控制：三稳定、点检、自主维护、危险作业监控

7）作业现场管理：6S、现场整洁、标识规范、安全监督

8）标准化作业：执行标准，可视化展示

4. 安全管理三大支撑（3）

1）安全活动：活动日、专题会、改善提案、五小/QC、安全文化

2）应急预案与事故处理：演练、应急技能、物资维护、四不放过

3）持续改进：问题整改、效果提升

5. 标准化班组评定流程

1）创建准备

2）班组创建

3）班组自评

4）标准化评定

5）结果公布

6）持续改进

6. 标准化班组评定要点

1）评定核心

岗位有职责→作业有程序→操作有标准→过程有记录→绩效有考核→改进有保障

2）资料准备

3）现场核查

4）问题整改

5）等级维护

第三讲：班组长现场作业风险管控

一、现场作业风险管控基础认知

1. 核心定义与分类

1）人员类风险

2）设备类风险

3）环境类风险

4）管理类风险

2. 风险管控的核心原则

1）预防为主

2）全员参与

3）分级管控

4）动态更新

二、现场作业风险管控全流程实操

1. 风险识别

1）风险点确认

2）工作安全分析法（JSA）

3）安全检查表法（SCL）

2. 风险评估

1）风险矩阵分析法（LS）

2）作业条件危险性分析法（LEC）

3. 风险管控

1）管控措施优先层级

2）分级管控责任主体

4. 风险监控与应急处置

应用场景3：咨询高危作业风险管控要求

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

三、现场作业风险管控常见误区与改进措施

1. 常见误区

1）风险与我无关

2）风险关注片面

3）管控侥幸心理

4）应急发生率低

案例分析：某混凝土有限公司搅拌车间维修班组事故教训

2. 改进措施

1）强化安全意识

2）规范排查流程

3）强化措施落实

4）提升应急能力

应用场景4：分析设备故障数据

AI工具：Trae、IMA

第四讲：班组长现场管理重点要素

一、设备设施管理

1. 日常巡检管理

1）巡检范围

2）巡检内容

3）巡检要求

应用场景5：设备点检信息上报

AI工具：飞书多维表格

应用场景6：隐患随手拍自动识别

AI工具：飞书+扣子+飞书多维表格

2. 维护保养管理

1）日常保养（班组级）

2）定期保养（班组+维修部门联合）

3）专项保养（维修部门主导，班组配合）

3. 故障维修管理

1）故障上报

2）故障判断与处置

3）故障复盘

应用场景7：查询关键设备故障处置方法

AI工具：IMA

4. 安全管理与报废

1）安全管理要求

2）报废管理要求

3. 常见问题与改进

1）常见问题：巡检、维修、操作

2）改进措施：制度、分工、考核、技能、流程、效率、总结

二、承包商管理

1. 准入管理（作业前管控）

1）资格审核

2）安全协议签订

3）作业交底

案例分析：结合承包商违规作业典型案例，思考资质审查与现场监管的漏洞

应用场景8：审核承包商作业交底文件的符合性

AI工具：Trae

2. 作业过程管控（作业中管控）

1）作业许可管控

2）现场监督

3）人员管控

4）物料与设备管控

3. 作业验收与复盘（作业后管控）

1）作业验收

2）复盘总结

4. 绩效管理与考评（长效机制）

1）安全绩效指标设定：违章率、隐患整改率、事故发生率、培训合规率

2）过程行为考评：现场遵章守纪、作业规范执行、监护到位、响应效率

3）考评结果应用：与准入资格、合同续约、费用结算、合作范围直接挂钩

4）持续改进闭环：问题复盘分析、纠正措施制定、跟踪验证、标准迭代升级

5）黑名单与淘汰机制：严重违章、发生事故、整改不力予以清退与公示

管理工具：承包商KPI考核表

应用场景9：编写承包商KPI考核表

AI工具：豆包、飞书多维表格

5. 常见问题与改进

1）无资质作业——准入审核台账

2）作业交底不到位——交底流程

3）人员不熟悉现场风险——培训与考核

4）过程监督缺位——加强监督

4）违规作业——制止、处罚

5）验收不严格——验收制度

三、变更管理

1. 变更管理MOC的目的和意义

1）防控变更衍生风险

2）保障系统稳定运行

3）确保合规合法落地

4）落实变更全程责任

5）推动安全持续改进

2. 变更管理MOC的种类

1）工艺技术变更（工艺流程、原料介质、操作参数、控制逻辑调整）

2）设备设施变更（设备更换、结构改动、安全设施拆除 / 改造、新增设备）

3）人员组织变更（关键岗位调整、人员资质变化、管理职责边界变更）

4）管理制度变更（安全规程、作业标准、许可流程、应急预案修订）

5）作业环境变更（场地布局、防护设施、作业条件、周边环境变化）

3. 变更管理MOC的流程

1）变更申请

2）变更评估

3）变更审批

4）变更实施

5）变更验收

6）变更复盘

管理工具：变更申请表

应用场景10：管理变更记录信息

AI工具：飞书+飞书多维表格

课程总结与考核：

核心知识点复盘：班组长管理内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《班组长管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

齐老师

齐林老师 AI+安全生产实战应用专家

18年安全生产管理实战经验

中国石油大学（华东）硕士研究生

深圳市、湖北省等多个地级市政府/机构安全生产特聘讲师

国家注册安全工程师

英国国家职业安全与健康考试委员会认证

英国职业安全与健康学会认证

深圳市首席人工智能官（CAIO）

现任：深圳市赛为安全技术服务有限公司丨副总经理

曾任：中海油安全技术服务有限公司（央企下属企业）丨伊拉克分公司总经理/国际部副经理

曾任：中智科技集团有限公司深圳分公司（央企分支）丨大客户渠道总经理

→【通政策】-“省协会+市政府+高校机构”多重专家身份&地级市应急规划项目参与者：广东省应急协会聘任专家、荆州市应急管理局聘任专家、长江大学应急研究院聘任专家；参与荆州市、荆州区、沙市区、江陵县、石首市、公安县6个地级市应急“十五五”发展规划编制项目；

→【精技术】-创新AI技术打通安全管理全线业务：作为专家策划设计20+项“AI+”安全管理子应用，包括“AI+视频捕捉预警”、“AI+隐患排查”等，交付石化、电力等行业龙头企业20余个；落地交付多个国家50+个安全技术服务/培训/咨询项目，实现年度营收超2亿；

→【强实战】-国内外多场景一线安全管理实践：处理伊拉克工伤处置、应急撤离等安全事件200+起，均零事故、零伤亡；亲历海上平台高风险作业监管，含钻井、修井、大型吊装、密闭空间潜水作业等，实现高风险作业闭环管控、零伤亡；

→【善培训】-累计开展安全演练/授课/咨询超100场：服务国家电网、中海油等央国企、大型企业等，好评率达99%；受邀开展安责险事故预防、安全演练辅导、安全履职能力提升、双重预防机制建设、安全生产标准化建设咨询等项目，服务中石化、中国人寿等行业龙头企业；

擅长领域：AI+安全管理——安全管理思维提升、安全履职能力提升、安全体系管理、双重预防机制建设、作业安全管控、事故预防管理、企业安全数字化转型……

长江大学应急产业技术研究院专家聘书人社部人工智能训练师（三级）

英国国家职业安全与健康考试委员会NEBOSH证书工信部生成式人工智能应用工程师（高级）

英国职业安全与健康协会IOSH安全管理证书广东省应急协会专家聘书

百度智能云生成式人工智能应用工程师（高级）深圳市首席人工智能官

实战经验：

齐林老师拥有18年世界500强、两家中央一级企业全链条安全管理实战经验，覆盖海外高危现场、海上平台、工业制造、政府应急等多元场景，兼具AI数智化产品设计、跨国团队管控、应急处置与政策规划能力，是业内“懂AI、懂场景、懂融合、懂现场、懂团队、懂管理”的稀缺复合型实战派专家型老师。

——他精通AI技术赋能安全管理：深度打通AI技术与安全管理场景，从产品设计到平台交付，再到数智化产教融合实训基地建设，赋能企业实现营收超2.5亿元

【01】-产出20+AI安全生产管理产品子应用：作为AI+安全行业龙头公司专家带领团队策划设计AI安全生产系列产品，包含【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患排查】、【AI+风险数据分析和报告生成】、【AI+证件识别】、【AI+心理分析】、【AI+受限空间监控】、【AI+设备监控】等20+个子应用，同时参与石化、电力、水务、纸业、酒业等行业龙头企业安全生产AI数智化平台策划、设计与交付，实现年度营收超5000万元，所服务企业安全管理绩效稳步提升；

【02】-落地50+国内安全生产技术交付服务项目：完成湖北区域政府部门、城投公司、大型企业安全生产技术服务项目，包括安全生产帮扶检查、安全生产标准化达标建设、应急演练承办、安全生产体系建设、安全生产责任险事故预防服务、安全生产风险评估等，以技术引领市场，在2025年签署合同数量超50个，推动湖北区域公司成立首年锁定合同金额1000万元+，实现现金流、净利润为正；

【03】-交付海外6个国家安全技术服务培训/咨询项目：拓展中东（伊拉克、卡塔尔、伊朗）、非洲（乌干达、苏丹）、中亚（缅甸）业务，包括安全管理咨询、安全监督、安全培训、安全产品、安全完整性及设备、工程建设PMC等，促进国际部连续多年在公司各业务单元综合评比排名第一，产值及利润排名第一，合同额由1000万美元增加到6000万美元，年度营收超过2亿元人民币；

【04】-共建5所高校人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地：紧跟国家产教融合政策和人工智能发展趋势，建立中智、高校、产教融合型企业三方合作共赢模式，与广东、福建5所高职院校达成合作共建人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地，组织开发深职院、中海油等人工智能项目合作，年度达成1500万+营收目标；

——他擅长海外安全管理：2年澳大利亚、6年伊拉克一线现场安全管理、跨国团队管理、海上平台高风险作业，处理过更加复杂的安全应急场景，安全实战经验无可替代

【01】-在职中海油期间处理伊拉克暴力冲突、突发疾病转运等应急事件200+起：担任中资企业在伊拉克最大规模安全生产技术服务团队的项目经理，作为现场安全第一责任人，组织处理各类应急事件超过200起，包括突发疾病转运、现场暴力冲突、工伤处置、应急撤离等，特殊时期坚守伊拉克27个月，实现零事故、零伤亡，多次获得中伊双方联合颁发的表彰证书；

【02】-参与澳大利亚新能源开发项目：作为公司第一个海外服务项目-澳大利亚煤层气项目的项目经理，负责与中海油业主及澳大利亚合作方密切沟通，协调召开联管会、澳洲政府部门作业审批、中海油高层领导来澳考察、澳洲总督高层会晤、参加珀斯召开世博会、参加中资企业澳洲投资大会等；熟悉海外安全合规性管理、跨国安全文化与高效沟通；

【03】-海上平台高风险作业安全管理实战：曾外派渤海区域海上作业平台开展作业安全管理，负责海上平台高风险作业监管，包括钻井、修井、动火、电气、大型吊装、密闭空间、高处、潜水作业，攻克高风险交叉作业管控难题，建立了高风险作业闭环管理模式，实现零事故、零伤亡；多次获得“优秀监督”称号。

部分安全生产企业级应用咨询项目经验：

01-国内空分设备龙头企业：数智化平台总体策划，AI功能设计，包括【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患随手拍】、【AI+风险数据分析和报告生成】等；

国内医药化工龙头企业：数智化功能模块开发，AI模块开发，包括【AI+法律法规合规性分析】、【AI+设备监控】、【AI+出题】、【AI+知识库】等；

02-国内港航龙头企业：安全生产数字化转型策划，包括30个数字化模块开发，包含：风险管控、隐患排查、培训管理、应急管理、作业管理、承包商管理、变更管理等。

部分授课案例：

企业名称课题期数

荆州市经济技术开发区政府《安全应急管理能力提升》

《化工企业风险管控与数据赋能》5

长江大学《AI+作业安全分析与风险管控》3

荆州市化工行业协会《AI赋能安全生产管理提质增效》2

国家电网华中分部《AI+中高层安全管理思维提升》

《消防安全知识讲座》2

荆州市长江河道管理局《AI+安全生产合规管理落地》

《基层隐患管理能力提升》2

荆州市公交集团《AI+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》2

荆州市先行集团《AI+安全生产事故预防管理》2

慧智科技湖北有限公司《AI+班组长安全管理能力提升》2

荆州市荆州区政府《中央安全生产考核巡查培训》1

洪湖市政府《AI+安全生产管理体系建设》1

荆州市应急管理局《企业可持续发展SCORE项目模式》1

主讲课程：

《强化责任——Al+全员安全生产责任制落实实》

《意识跃迁——Al+中高层安全管理思维与工具应用》

《职能落地——Al+安全管理人员履职能力提升》

《基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升》

《机制贯通——AI+安全生产管理体系建设与实施》

《严控执行——Al+现场作业安全分析与风险管控》

《临危不乱——Al+安全生产事故应急管理提升》

《严守防线——Al+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》

授课风格：

★ 通俗易懂：用最直白的语言、最熟悉的例子，让学员一听就懂、一学就会。主张“用最简单的方法解决工作难题”

★ 思维清晰：课程递进式思维结构构建，循序渐进，充分剖析知识理论底层逻辑，从认知、方法到场景、工具，逐步打通课程思维脉络

★ 实用性强：课程列举的应用场景，均来自于对行业的充分理解和提炼，高度契合学员实际应用场景，即学即用

★ 互动性强：课程设置实操模块，采取小组任务、成果展示、小组互评、老师点评的形式，使学员能够充分消化培训内容，掌握实操技能；设置展望模块，采取小组讨论、老师答疑、畅谈未来的形式，鼓励学员持续关注新趋势、保持应用热情，为企业持续发展发挥效能

部分服务过的客户：

政府/协会：荆州市应急管理局、荆州市长江河道管理局、洪湖市政府、石首市政府、荆州市化工行业协会……

能源：国家电网、国家管网集团、中海油、中石油、中广核、深港天然气、佛燃能源、陕煤集团、振华石油、壳牌、雪弗龙、英国石油公司……

化工：中石化、中化集团、瑞奇化工、诺亚化工、润楚化工、信立泰、东北制药、华中药业

制造：中国中车、中国船舶、欧菲光、杭氧集团、中国纸业、德赛西威、立讯精密……

保险：中国人寿财险、中国人保财险、太平财险、平安财险、中华财险、永安财险……

其他：长江大学、荆州市公交集团、荆州市先行集团、慧智科技湖北有限公司……

部分客户评价：

本次《AI+中高层安全管理思维提升》课程讲解通俗易懂，齐老师用多个案例拆解专业知识点，很容易理解。授课逻辑层次清晰，循序渐进梳理管理思维底层逻辑，AI应用场景贴合企业中高层安全管理实际工作，实用性十足，课堂互动氛围也很好，收获满满。

——国家电网武汉公司主任 刘总

这次邀请齐老师讲解《AI+安全生产事故预防管理》课程，干货满满，老师语言直白接地气，没有晦涩理论堆砌。课程思维架构清晰，从认知到方法层层递进，案例都源自行业真实场景，完全贴合日常HSE管理工作，期待下次合作。

——先行集团HSE经理 王总

本次刚果金访问学者来华之际，齐老师全英文授课，《AI+作业安全分析与风险管控》课程专业度与通俗性兼顾，授课思路条理清晰，课程内容贴合外方需求，本次培训帮助我院展现了国际化、专业化能力，我们表示感谢。

——长江大学研究院研究员 李博士

《AI 赋能安全生产管理提质增效》课程讲授深入浅出，直白易懂。课程整体逻辑递进有序，系统梳理了 AI 赋能安全管理的完整脉络，内容精准贴合化工行业安全生产现状，落地性强，对行业安全管理升级极具参考价值。

——荆州市化工行业协会秘书长 孙总

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