意识跃迁——AI+中高层安全管理思维与工具应用

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课程背景：

随着新《安全生产法》等法规的深入实施，全员安全生产责任制全面落地，中高层管理人员的法定安全职责被提到了前所未有的高度。然而，现实中不少企业中高层仍深陷“重生产轻安全”、经验主义与侥幸心理等误区，角色定位模糊、责任传导断层，导致安全管理体系空转，甚至因失职渎职面临严厉的法律追责。中高层作为企业安全战略的决策者、资源的分配者和文化的布道者，其核心认知与管理能力直接决定着企业的安全绩效与合规底线。

本课程紧扣中高层管理实战，融合经典管理思维、国际先进理念与数智化工具，将法律条款智能检索、LEC风险评价、安全投入数据合理性分析、KYT培训、中高层宣贯视频生成等AI应用场景系统嵌入教学，系统破解安全履职痛点，帮助中高层打通从战略规划、思维升级到能力进阶、模式创新的全链路，实现企业安全管理体系的真正闭环与持续卓越。

课程收益：

角色认知与法律风控：掌握中高层在企业安全治理中的法定定位与责任边界，熟悉行政处罚、刑事追责等多层级法律后果，获得规避个人及企业合规风险的实战能力

安全战略与顶层设计：掌握安全战略调研、目标制定、架构设置与资源保障的系统方法，熟悉安全与经营深度融合的顶层设计流程，获得从全局驱动体系落地的规划能力

核心思维重构：掌握系统思维、风险思维、底线思维与责任思维的核心要义，熟悉瑞士奶酪模型、海因里希法则等经典思维模型的使用场景，获得摆脱管理误区的决策能力

实战工具与AI场景应用：掌握JSA、事故树、PDCA等十余种安全管理工具，熟悉AI在法律查询、风险评价、投入分析、KYT训练、宣贯视频制作等场景的实操应用

安全领导力与文化建设：掌握战略引导力、行为传导力、文化塑造力等“六力”模型，熟悉STOP观察法与安全文化分阶段突破路径

绩效闭环与持续进阶：掌握分层分类的考核指标设计与PDCA闭环管理方法，熟悉刚性管控与柔性引导并济的管控模式，获得驱动安全绩效持续改进的优化能力

课程对象：

中高层管理人员

课程方式：

理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

课程大纲

第一讲：中高层管理人员核心认知

一、核心定位与角色认知

1. 中高层安全管理

——部门负责人、分管领导、高管团队

2. 中高层与基层安全管理本质差异

1）定位差异（决策者、引领者、监督者）

2）职责差异（定战略、资源配置、审批、监督）

3）考核差异（结果导向）

案例分析：某制造业企业，由于中高层失职导致事故

3. 中高层管理人员的“五大”角色

1）战略领航者（企业价值、战略高度）

2）体系设计师（责任网络、制度设计）

3）风险守门人（聚焦双重预防机制）

4）资源驱动者（保障投入、升级改造）

5）文化布道者（以身作则、全员参与）

二、法律法规与责任体系

1. 核心法律法规框架

1）《安全生产法》核心条款

2）刑法修正案（十一）

3）行政责任边界

4）合规证据链构建

5）法律红线清单

应用场景1：查询法律条款

AI工具：IMA

2. 全员安全生产责任制构建

1）责任制构建原则

2）责任制核心内容

3）责任制落地保障

3. 安全责任追究层级

1）法定角色

2）法律定位

3）内部追责（企业层面）

4）行政处罚（监管部门层面）

5）刑事处罚（司法层面）

6）民事赔偿（民事层面）

三、安全战略与顶层设计

1. 安全管理的“三块”基石

1）顶层设计：战略规划、目标设定、策略制定

2）队伍能力：专业素养、技能提升、团队打造

3）机制运作：流程优化、制度保障、常态规范

2. 企业安全战略规划

1）战略调研与分析

2）战略目标制定

3）战略实施计划

4）战略评估与优化

3. 安全组织机构与管控架构

1）核心安全组织机构设置

2）管控架构设计

3）架构运行保障

2. 安全投入与资源保障

1）安全投入的核心范围

2）安全投入的保障机制

3）资源配置优化

4）投入效益评估

应用场景2：分析安全投入费用数据的合理性

AI工具：Trae、IMA

第二讲：中高层管理人员核心思维与落地应用

一、中高层管理人员思维理念

1. 常见的“五大”思维误区

误区一：归因偏差

误区二：幸存者偏差

误区三：线性思维

误区四：归口谬误

误区五：成本错觉

案例分析：某化工企业，管理流于形式，受到上级巡查通报

2. 先进的安全管理理念

1）杜邦：“十大安全原则”

2）大型企业：五想五不干、保命规则

3. 核心安全管理思维

1）系统思维

2）风险思维

3）责任思维

4）底线思维

4. 国际思维模型的安全管理应用

1）海因里希法则

2）冰山理论

3）瑞士奶酪模型

4）麦肯锡MECE思维模型：相互独立，完全穷尽、杜绝风险盲区

5）麦肯锡空·雨·伞思维模型：将风险管理前置到“预警阶段”

6）查理芒格逆向思维模型：从最坏结局反向回溯

5. 国学思维模型的安全管理应用

1）“防患于未然”（《周易》）

2）“修身、齐家、治国、平天下”（《大学》）

3）“因材施教、因人而异”（《论语》）

4）“知行合一”（王阳明心学）

5）安全治理的底层逻辑与核心价值观（道）

6）安全管理体系的制度框架与刚性约束（法）

7）安全管理的策略、方法与技术路径（术）

8）支撑安全管理的工具、平台与装备（器）

二、思维管理工具的运用

1. 风险辨识评价类工具

1）LEC 风险评价法（危险源辨识、风险评价分级、分级管控措施）

2）JSA 工作安全分析（核心步骤、注意事项）

3）SCL 安全检查表（使用方法、注意事项）

实操练习：针对厂区内挖掘作业进行JSA分析

应用场景3：LEC风险评价

AI工具：扣子编程（网页应用）

2. 隐患与事故分析类工具

1）事故树 FTA（复杂事故逻辑推演、风险概率分析）

2）鱼骨图（因果分析图）（人、机、料、法、环、管多维度剖析）

3）Bow-Tie（领结图分析法）（重大风险逐一确认屏障有效性）

案例练习：某制造业企业，发生一起机械伤害事故，使用鱼骨图进行事故原因分析

3. 管理流程与改进类工具

1）PDCA 循环（安全制度、培训、检查、体系运行持续改进）

2）5W2H 分析法（制度制定、方案策划、隐患整改、事件复盘）

小组讨论：列出PDCA工具在某一个管理要素中的应用点

4. 现场与行为管控工具

1）KYT 危险预知训练

2）8D问题解决法

应用场景4：培训KYT危险预知训练

AI工具：豆包

第三讲：中高层管理人员能力要求

一、安全领导力——“五力”核心维度

1. 战略引导力——安全承诺与责任：“五大”可感知行为

1）政策制定：构建书面安全原则体系

2）资源保障：确保资源投入的优先级

3）示范引领：高层行为的具象化表达

4）绩效融合：安全目标与考核机制的深度绑定

5）持续改进：基于数据的动态承诺优化

2. 资源整合力——直线组织的安全职责

1）安全治理的核心框架

2）直线组织职责分工矩阵

3）直线组织的责任传递

应用场景5：咨询公司直线组织职责分工

AI工具：IMA

3. 行为传导力——安全观察与反馈

1）观察四象限工具设计

2）安全观察四象限实施要点

3）安全观察六步法（STOP方法）

4）观察数据的分析与应用

5）领导力信号传递机制

4. 责任传导力——安全绩效与改进

1）绩效仪表盘的三类核心指标：结果、过程、文化

2）领先指标的战略价值：从被动应对到主动预防

3）指标体系的协同应用：形成管理闭环

5. 行动牵引力——安全行动计划制定

1）现状分析：SWOT分析法

2）目标确定：SMART原则

3）目标管理要求：数据驱动、责任闭环、动态调整

关键工具：安全领导力行动计划表

案例分析：梯子作业事故中的领导力缺失

应用场景6：编制安全领导力行动计划

AI工具：豆包

二、文化建设能力

1. 安全文化的底层逻辑

1）核心内涵

2）建设意义

2. 安全文化建设过程

1）四阶段特征：自然本能、严格监督、自主管理、团队管理

2）分阶段突破策略

案例分析：杜邦公司的安全文化转型实践

关键工具：安全文化自评表

3. 安全文化建设的关键路径与落地方法

1）提炼理念，统一认知

2）完善制度，强化支撑

3）强化培训，提升素养

4）开展活动，营造氛围

5）激励约束，强化落地

6）持续改进，久久为功

4. 安全文化建设的常见误区

误区一：重形式、轻时效

误区二：重宣传、轻践行

误区三：重全员、轻分层

误区四：重建设、轻维护

应用场景7：审查安全文化建设方案

AI工具：Trae

三、绩效管理能力

1. 安全绩效考核体系的”五大“核心原则

原则一：权责对等

原则二：全面覆盖

原则三：结果与过程并重

原则四：科学量化

原则五：动态调整

2. 分层分类考核指标设计（核心重点）

1）高层管理人员考核指标

2）中层管理人员考核指标

3）基层员工考核指标

应用场景8：设计不同层级绩效考核指标

AI工具：豆包

3. 绩效考核的实施流程与闭环管理

1）制定计划（考核准备阶段）

2）实施考核（考核执行阶段）

3）结果反馈（考核沟通阶段）

4）整改改进（考核提升阶段）

5）优化提升（闭环完善阶段）

4. 绩效考核的激励与约束机制

1）激励机制（正向引导）

2）约束机制（反向倒逼）

3）机制保障

5. 绩效考核常见问题

问题一：考核指标不合理

问题二：考核数据不真实

问题三：重考核、轻改进

问题四：激励约束不到位，奖惩力度不足，无法调动积极性

应用场景9：管理基层员工绩效考核数据

AI工具：飞书+飞书多维表格

第四讲：新时代中高层安全管理进阶方式

一、安全管理理念进阶——从“被动合规”到“主动领先”

实现：合规→达标→优秀→标杆

1. 进阶核心

1）“要我安全”到“我要安全”

2）“单点管控”到“系统管控”

3）“经验管理”到“科学管理”

4）“个体责任”到“全员共治”

2. 落地路径

1）强化理念宣贯

2）融入战略规划

3）建立激励机制

4）开展标杆创建

二、安全管理技术进阶：从“传统管控”到“智慧赋能”

1. 核心技术应用场景

1）智慧风险管控

2）智慧隐患排查

3）智慧培训教育

2. 落地路径

统筹规划→资源保障→推动落地→持续优化

三、安全管理能力进阶：从“单一管理”到“综合赋能”

战略规划能力→科技应用能力→风险管控能力→协同共治能力→合规管理能力

四、安全管理模式进阶：从“刚性管控”到“刚柔并济”

1. 刚性管控

完善制度体系→严格监督执行→强化责任追究

2. 柔性引导

培育安全文化→加强沟通交流→注重正向激励

五、安全管理责任进阶：从“个体责任”到“全员共治”

责任全覆盖→责任具体化→责任协同化→责任常态化

课程总结与考核：

核心知识点复盘：中高层安全管理能力建设内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《中高层安全管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

齐老师

齐林老师 AI+安全生产实战应用专家

18年安全生产管理实战经验

中国石油大学（华东）硕士研究生

深圳市、湖北省等多个地级市政府/机构安全生产特聘讲师

国家注册安全工程师

英国国家职业安全与健康考试委员会认证

英国职业安全与健康学会认证

深圳市首席人工智能官（CAIO）

现任：深圳市赛为安全技术服务有限公司丨副总经理

曾任：中海油安全技术服务有限公司（央企下属企业）丨伊拉克分公司总经理/国际部副经理

曾任：中智科技集团有限公司深圳分公司（央企分支）丨大客户渠道总经理

→【通政策】-“省协会+市政府+高校机构”多重专家身份&地级市应急规划项目参与者：广东省应急协会聘任专家、荆州市应急管理局聘任专家、长江大学应急研究院聘任专家；参与荆州市、荆州区、沙市区、江陵县、石首市、公安县6个地级市应急“十五五”发展规划编制项目；

→【精技术】-创新AI技术打通安全管理全线业务：作为专家策划设计20+项“AI+”安全管理子应用，包括“AI+视频捕捉预警”、“AI+隐患排查”等，交付石化、电力等行业龙头企业20余个；落地交付多个国家50+个安全技术服务/培训/咨询项目，实现年度营收超2亿；

→【强实战】-国内外多场景一线安全管理实践：处理伊拉克工伤处置、应急撤离等安全事件200+起，均零事故、零伤亡；亲历海上平台高风险作业监管，含钻井、修井、大型吊装、密闭空间潜水作业等，实现高风险作业闭环管控、零伤亡；

→【善培训】-累计开展安全演练/授课/咨询超100场：服务国家电网、中海油等央国企、大型企业等，好评率达99%；受邀开展安责险事故预防、安全演练辅导、安全履职能力提升、双重预防机制建设、安全生产标准化建设咨询等项目，服务中石化、中国人寿等行业龙头企业；

擅长领域：AI+安全管理——安全管理思维提升、安全履职能力提升、安全体系管理、双重预防机制建设、作业安全管控、事故预防管理、企业安全数字化转型……

长江大学应急产业技术研究院专家聘书人社部人工智能训练师（三级）

英国国家职业安全与健康考试委员会NEBOSH证书工信部生成式人工智能应用工程师（高级）

英国职业安全与健康协会IOSH安全管理证书广东省应急协会专家聘书

百度智能云生成式人工智能应用工程师（高级）深圳市首席人工智能官

实战经验：

齐林老师拥有18年世界500强、两家中央一级企业全链条安全管理实战经验，覆盖海外高危现场、海上平台、工业制造、政府应急等多元场景，兼具AI数智化产品设计、跨国团队管控、应急处置与政策规划能力，是业内“懂AI、懂场景、懂融合、懂现场、懂团队、懂管理”的稀缺复合型实战派专家型老师。

——他精通AI技术赋能安全管理：深度打通AI技术与安全管理场景，从产品设计到平台交付，再到数智化产教融合实训基地建设，赋能企业实现营收超2.5亿元

【01】-产出20+AI安全生产管理产品子应用：作为AI+安全行业龙头公司专家带领团队策划设计AI安全生产系列产品，包含【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患排查】、【AI+风险数据分析和报告生成】、【AI+证件识别】、【AI+心理分析】、【AI+受限空间监控】、【AI+设备监控】等20+个子应用，同时参与石化、电力、水务、纸业、酒业等行业龙头企业安全生产AI数智化平台策划、设计与交付，实现年度营收超5000万元，所服务企业安全管理绩效稳步提升；

【02】-落地50+国内安全生产技术交付服务项目：完成湖北区域政府部门、城投公司、大型企业安全生产技术服务项目，包括安全生产帮扶检查、安全生产标准化达标建设、应急演练承办、安全生产体系建设、安全生产责任险事故预防服务、安全生产风险评估等，以技术引领市场，在2025年签署合同数量超50个，推动湖北区域公司成立首年锁定合同金额1000万元+，实现现金流、净利润为正；

【03】-交付海外6个国家安全技术服务培训/咨询项目：拓展中东（伊拉克、卡塔尔、伊朗）、非洲（乌干达、苏丹）、中亚（缅甸）业务，包括安全管理咨询、安全监督、安全培训、安全产品、安全完整性及设备、工程建设PMC等，促进国际部连续多年在公司各业务单元综合评比排名第一，产值及利润排名第一，合同额由1000万美元增加到6000万美元，年度营收超过2亿元人民币；

【04】-共建5所高校人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地：紧跟国家产教融合政策和人工智能发展趋势，建立中智、高校、产教融合型企业三方合作共赢模式，与广东、福建5所高职院校达成合作共建人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地，组织开发深职院、中海油等人工智能项目合作，年度达成1500万+营收目标；

——他擅长海外安全管理：2年澳大利亚、6年伊拉克一线现场安全管理、跨国团队管理、海上平台高风险作业，处理过更加复杂的安全应急场景，安全实战经验无可替代

【01】-在职中海油期间处理伊拉克暴力冲突、突发疾病转运等应急事件200+起：担任中资企业在伊拉克最大规模安全生产技术服务团队的项目经理，作为现场安全第一责任人，组织处理各类应急事件超过200起，包括突发疾病转运、现场暴力冲突、工伤处置、应急撤离等，特殊时期坚守伊拉克27个月，实现零事故、零伤亡，多次获得中伊双方联合颁发的表彰证书；

【02】-参与澳大利亚新能源开发项目：作为公司第一个海外服务项目-澳大利亚煤层气项目的项目经理，负责与中海油业主及澳大利亚合作方密切沟通，协调召开联管会、澳洲政府部门作业审批、中海油高层领导来澳考察、澳洲总督高层会晤、参加珀斯召开世博会、参加中资企业澳洲投资大会等；熟悉海外安全合规性管理、跨国安全文化与高效沟通；

【03】-海上平台高风险作业安全管理实战：曾外派渤海区域海上作业平台开展作业安全管理，负责海上平台高风险作业监管，包括钻井、修井、动火、电气、大型吊装、密闭空间、高处、潜水作业，攻克高风险交叉作业管控难题，建立了高风险作业闭环管理模式，实现零事故、零伤亡；多次获得“优秀监督”称号。

部分安全生产企业级应用咨询项目经验：

01-国内空分设备龙头企业：数智化平台总体策划，AI功能设计，包括【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患随手拍】、【AI+风险数据分析和报告生成】等；

国内医药化工龙头企业：数智化功能模块开发，AI模块开发，包括【AI+法律法规合规性分析】、【AI+设备监控】、【AI+出题】、【AI+知识库】等；

02-国内港航龙头企业：安全生产数字化转型策划，包括30个数字化模块开发，包含：风险管控、隐患排查、培训管理、应急管理、作业管理、承包商管理、变更管理等。

部分授课案例：

企业名称课题期数

荆州市经济技术开发区政府《安全应急管理能力提升》

《化工企业风险管控与数据赋能》5

长江大学《AI+作业安全分析与风险管控》3

荆州市化工行业协会《AI赋能安全生产管理提质增效》2

国家电网华中分部《AI+中高层安全管理思维提升》

《消防安全知识讲座》2

荆州市长江河道管理局《AI+安全生产合规管理落地》

《基层隐患管理能力提升》2

荆州市公交集团《AI+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》2

荆州市先行集团《AI+安全生产事故预防管理》2

慧智科技湖北有限公司《AI+班组长安全管理能力提升》2

荆州市荆州区政府《中央安全生产考核巡查培训》1

洪湖市政府《AI+安全生产管理体系建设》1

荆州市应急管理局《企业可持续发展SCORE项目模式》1

主讲课程：

《强化责任——Al+全员安全生产责任制落实实》

《意识跃迁——Al+中高层安全管理思维与工具应用》

《职能落地——Al+安全管理人员履职能力提升》

《基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升》

《机制贯通——AI+安全生产管理体系建设与实施》

《严控执行——Al+现场作业安全分析与风险管控》

《临危不乱——Al+安全生产事故应急管理提升》

《严守防线——Al+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》

授课风格：

★ 通俗易懂：用最直白的语言、最熟悉的例子，让学员一听就懂、一学就会。主张“用最简单的方法解决工作难题”

★ 思维清晰：课程递进式思维结构构建，循序渐进，充分剖析知识理论底层逻辑，从认知、方法到场景、工具，逐步打通课程思维脉络

★ 实用性强：课程列举的应用场景，均来自于对行业的充分理解和提炼，高度契合学员实际应用场景，即学即用

★ 互动性强：课程设置实操模块，采取小组任务、成果展示、小组互评、老师点评的形式，使学员能够充分消化培训内容，掌握实操技能；设置展望模块，采取小组讨论、老师答疑、畅谈未来的形式，鼓励学员持续关注新趋势、保持应用热情，为企业持续发展发挥效能

部分服务过的客户：

政府/协会：荆州市应急管理局、荆州市长江河道管理局、洪湖市政府、石首市政府、荆州市化工行业协会……

能源：国家电网、国家管网集团、中海油、中石油、中广核、深港天然气、佛燃能源、陕煤集团、振华石油、壳牌、雪弗龙、英国石油公司……

化工：中石化、中化集团、瑞奇化工、诺亚化工、润楚化工、信立泰、东北制药、华中药业

制造：中国中车、中国船舶、欧菲光、杭氧集团、中国纸业、德赛西威、立讯精密……

保险：中国人寿财险、中国人保财险、太平财险、平安财险、中华财险、永安财险……

其他：长江大学、荆州市公交集团、荆州市先行集团、慧智科技湖北有限公司……

部分客户评价：

本次《AI+中高层安全管理思维提升》课程讲解通俗易懂，齐老师用多个案例拆解专业知识点，很容易理解。授课逻辑层次清晰，循序渐进梳理管理思维底层逻辑，AI应用场景贴合企业中高层安全管理实际工作，实用性十足，课堂互动氛围也很好，收获满满。

——国家电网武汉公司主任 刘总

这次邀请齐老师讲解《AI+安全生产事故预防管理》课程，干货满满，老师语言直白接地气，没有晦涩理论堆砌。课程思维架构清晰，从认知到方法层层递进，案例都源自行业真实场景，完全贴合日常HSE管理工作，期待下次合作。

——先行集团HSE经理 王总

本次刚果金访问学者来华之际，齐老师全英文授课，《AI+作业安全分析与风险管控》课程专业度与通俗性兼顾，授课思路条理清晰，课程内容贴合外方需求，本次培训帮助我院展现了国际化、专业化能力，我们表示感谢。

——长江大学研究院研究员 李博士

《AI 赋能安全生产管理提质增效》课程讲授深入浅出，直白易懂。课程整体逻辑递进有序，系统梳理了 AI 赋能安全管理的完整脉络，内容精准贴合化工行业安全生产现状，落地性强，对行业安全管理升级极具参考价值。

——荆州市化工行业协会秘书长 孙总

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