大智移云背景下企业商业模式的转型及应对能力

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课程背景

我们正处在一个由大数据、人工智能、移动互联与云计算（大智移云）深度融合驱动的商业范式重构时代。技术浪潮不仅改变了产品、服务与交互方式，更在根本上重塑了价值创造、传递与获取的逻辑。传统线性、封闭的商业模式正加速向开放、协同、智能的数字生态系统演进。企业若不能洞察趋势、主动变革，将面临被边缘化甚至出局的风险。

本课程旨在帮助企业中高层管理者突破传统商业思维定式，系统理解数字生态系统的核心特征、运行法则与构建路径。通过前沿案例解析与实战工具演练，引导学员掌握在技术驱动的复杂商业环境中，如何重新定位企业角色、设计生态化商业模式，并有效推动组织转型与持续创新。

课程收益

洞察趋势本质：深刻理解大智移云技术如何解构与重构产业价值链，把握商业模式演进的核心驱动力

掌握生态系统思维：建立从“企业中心”到“生态共生”的认知框架，学会分析并融入商业生态系统

熟悉关键技术影响：了解5G、AI、区块链、物联网等关键技术特性及其对商业模式创新的具体赋能方式

获得转型方法论：掌握企业向生态化、数字化转型的系统路径、关键决策点与风险规避策略

激发创新实践：能够结合自身企业实际，初步规划或优化其在新商业环境下的定位与发展蓝图

课程对象：

企业中高层管理者、战略规划负责人、创新业务负责人、数字化转型领导者。

课程方式：

前沿趋势精讲 + 跨行业标杆案例深度剖析；生态画布工具演练 + 小组情景战略推演；互动研讨 + 专家引导式复盘

课程大纲

开篇：剧变时代——重绘商业价值地图

1. 从全球市值排行榜变迁看商业权力的转移

2. 大智移云：不仅是技术工具，更是商业基础设施与规则重塑者

3. 传统商业逻辑的失效与数字生态逻辑的崛起

第一讲：传统商业模式的局限与反思

1. 核心逻辑：价值链、竞争壁垒与线性增长

2. 经典分析工具再审视：波特五力、SWOT在动态环境中的适用与局限

3. 传统模式的挑战：响应迟滞、价值孤岛与创新瓶颈

案例对比：山姆会员店与沃尔玛——会员生态与传统零售的范式差异

专题研讨：拼多多异军突起的底层逻辑是什么？

第二讲：认知升维：理解商业生态系统

1. 从“公司”到“生态系统”：商业单元的根本性转变

2. 生态系统的核心特征：开放性、协同性、共生性、自演化

3. 生态中的角色与关系：领导者、骨干企业、利基玩家与共生体

4. 价值逻辑重构：从交易价值到共享价值、从零和博弈到共生共赢

案例深析1：阿里巴巴：如何构建并运营一个庞大的数字商业生态系统？

案例深析2：元气森林：如何在红海市场中通过生态化策略实现突围？

第三讲：技术驱动的生态构建与模式创新

一、关键技术引擎及其商业赋能

1. AI与大数据：个性化、智能化与预测性决策

2. 物联网（IoT）：万物互联与产品服务化（Servitization）

3. 区块链：信任机制、价值流通与生态治理

4. 5G与边缘计算：实时响应与沉浸式体验

二、数字化商业模式的核心特征

1. 以用户/客户为中心的体验重塑

2. 数据驱动的价值创造与捕获

3. 平台化与API经济的开放协同

4. 敏捷迭代与持续学习的能力

案例研讨：传统企业（如“老干妈”类品牌）数字化转型的可行路径与潜在陷阱

第四讲：企业生态化转型的战略路径与实施

1. 转型路径选择：新建、并购合作、投资孵化或核心业务生态化

2. 战略定位：在生态中扮演何种角色？

——平台主导者、核心模块提供者、专业服务者

3. 核心能力重构：从内部管控到外部链接、从资源占有到资源调动

4. 组织与文化变革：构建开放、试错、共生的组织心智与治理模式

5. 生态治理与监管应对：在创新与合规、开放与可控间取得平衡

案例与讨论：蛋壳公寓事件：生态模式下的风险管理与监管盲区；社区团购的兴起与演进：预测其未来发展及对传统渠道的冲击

【实战工作坊——绘制你的生态蓝图】

工具导入：数字生态画布（Digital Ecosystem Canvas）

小组演练：以所在企业或选定案例为对象，完成以下步骤：

步骤一：识别核心价值主张与目标用户群体

步骤二：映射关键生态参与者及其价值交换关系

步骤三：设计基于数据的价值创造与收益模式

步骤四：规划技术架构与关键合作伙伴

步骤五：评估主要风险与制定应对策略

成果展示与跨组点评

课程总结、展望

数字生态时代企业领导者的核心使命与思维模式

从知到行：制定一份个人及业务单元的“生态化思维与行动”启动计划

未来趋势前瞻：元宇宙、Web3.0、AGI（通用人工智能）对商业生态的下一轮冲击

互动答疑与资源推荐

谈老师

谈多娇老师 国际化财务专家

华中科技大学博士

英国拉夫堡大学博士后

财政部国际化高端会计人才

中国会计学会环境资源会计专业委员会委员

财务学专业教授/硕士生导师/国家一流专业建设团队成员

国际特许管理会计师培训师/数字化管理会计师培训师

湖北省会计学会理事/湖北省会计准则咨询专家

现任：湖北某高校丨财务学专业教授

现任：某制造业上市企业丨独立董事

——曾受邀为企事业单位（中国邮政、中国人寿、中国联通、中国中车、铁四院等）+政府性质公开课讲授财务系列课程，累计200+场，好评率高达100%（可中英授课）。

——擅长领域：非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读

1）在专业领域上杰出成就，获得“省部级”奖项

——2023年度财政部管理会计案例，优秀奖

——第八届湖北省社会科学优秀成果，三等奖

——湖北省第六届教育科研研究优秀成果奖，二等奖

——2024年全国优秀教师

2）在个人经验转化沉淀上，汇聚成多部著作

3）在学术成果上影响非凡，与国际接轨

——研究成果在【会计研究】【教育研究】【中国软科学】【国外社会科学】【Environment Science and Policy】等国内外高水平学术期刊发表财务相关主题论文100+篇

1）主题《提高企业投资效率，实现经济可持续发展》（论文）；发表平台-【中国社会科学报】，时间：2020-03-01

2）主题《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（论文）发表平台-【Gondwana Research】；时间：2022

3）主题《“范围三”碳排放的核算与碳绩效评价》，发表平台-【财会月刊】；时间：2022

4）主题《碳排放权会计核算逻辑与流程》；发表平台-【财务与会计】；时间：2022

5）主题《碳汇会计系统的设计与实践》；发表平台-【财会月刊】；时间：2023

6）主题《基于生命周期成本视角的碳会计与碳信息披露研究》，【财务与会计】，时间2025

4）在商界上高瞻远瞩，引领财务智慧，助力企业成长

谈老师是一位在财务领域拥有超过30年实战经验的资深专家，她不仅在学术上造诣深厚，更在企业财务管理的实战中积累了丰富的经验；她以其深邃的商业洞察力和实战经验，将理论与实践完美结合的典范，帮助多家企业揭开财务决策的神秘面纱，助力企业发展。

曾服务过东风汽车、中国邮政、中国联通、中国中车、武汉生物、岚图汽车等企业提供《财务思维与决策》、《财务报表分析与决策》、《非财务经理的财务管理》、《财务风险识别与防范》、《碳排放权会计核算》、《决策者的财务报表分析与财务思维课》等财务系列课程培训，累计200+场

主讲课程：

《财务思维与决策》

《财务风险识别与防范》

《财务报表分析与决策》

《非财务经理的财务管理》

《决策者的财务报表分析与财务思维课》

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

《新会计准则系列解读与应用实务——新收入、新租赁、金融工具系列准则》

《碳排放权会计核算》

授课风格：

国际视野：关注财务领域的最新动态和趋势，同时结合国际财务标准和实践，将这些知识做本土化并融入课程当中，培养前瞻性思维；

专业深入：将自身多年对国内外财务板块的研究成果萃取融入到企业培训内容中，深入剖析财务体系在企业中的应用，做到深耕+实用；

案例分析：通过分析真实的财务案例，帮助学员理解理论在实际中的应用；

幽默风趣：在保证专业度的同时，老师也会用幽默的方式讲解枯燥的财务知识，使课堂更加生动有趣；

互动式教学：鼓励学员提问和参与讨论，通过互动提高学员的参与感和思考能力，同时提供及时的反馈，帮助学员了解自己的进步和需要改进的地方。

部分服务过的客户：

国央企：中国电力建设集团、重庆两江供电有限公司、中铁二十局集团、湖北铁路集团融资租赁有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、重庆建峰化工股份有限公司、湖南云箭集团有限公司、长江生态环保集团有限公司、中铁工程设计咨询集团有限公司、国网陕西省电力有限公司西安供电公司、国网四川省电力公司、中车长江车辆有限公司、中国邮政、汉口银行、中国人寿、中国联通、中国中车、中铁第四勘察设计院集团、葛洲坝集团、武烟集团、兖矿能源集团、湖北联投集团、河南粮食投资集团、中海油湛江新能源有限公司、四川路桥建设集团、山东能源集团、广西能源集团、东风汽车、岚图汽车、武汉生物、仙桃市文旅、民生银行、南宁轨道交通集团、上海振华重工启东海洋工程股份有限公司、湖南南方通用航空发动机有限公司、阳新弘盛铜业有限公司、大河控股

民企：京山轻机（民营主导上市企业，主营智能装备）

大学：石家庄邮电职业技术学院、湖北工业大学、中南民族大学

外资企业：斯伦贝谢长和油田工程有限公司（外资背景，油气工程服务）、中国惠普（跨国科技企业）、库尔特埃莎（德国外资企业，电子设备供应）

事业单位/国企性质零售企业：中百集团（武汉本土零售国企，归属于地方国资体系）

部分客户评价：

谈教授讲课有实力，课程思路清晰，不虚不假，课程讲解中应用大量国内外企业的经典案例，非常有代表性，能直观演示财务管理的实质，同时善于调动我们学员的互动性，课后感觉收获满满。

——河北省某国有企业 会计主管 李主任

谈教授的《非财务经理的财务管理》这门课给我带来了很多收获。首先，它强调了财务管理在组织中的重要性，以及每个部门都需要了解财务知识并参与财务管理的重要性。也强调了有效的预算和成本控制对于组织成功的重要性。同时提供了许多实用的方法和技巧，帮助非财务人员理解如何制定和执行预算，以及如何在日常工作中控制成本，从而提高整体效率。

——中百集团 骆经理

谈教授是我们公司的独立董事，为我公司所讲授的财务课程采用公司数据，分析非常实用且贴合实际工作场景，让我深入了解了资产负债表、利润表和现金流量表的商业逻辑，同时强调了如何有效利用三大报表进行财务决策和防范财务风险，这使我能够更好地保护公司的财务利益，降低风险对经营的影响。

——京山轻机 人力资源部 刘总

谈教授教学效果非常好，课堂组织灵活，我们都非常喜欢，把枯燥的财务知识融入生动的案例，帮助我们非财务的人员构建了全面的财务思维。

——东风岚图汽车 营销部 张总

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