国际化经营与创新发展

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课程对象：

外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干

课程收益：

1.熟悉全球进出口监管政策解读与趋势研判；

2.掌握中企出海风险；

3.掌握中企海外合规经营方法；

4.掌握我国政府进出口监管政策。

课程背景：

随着RCEP正式运营，中企出海国际已经成为一道靓丽的风景线。但是中企如何了解全球进出口监管政策与我国外贸新政，了解出海各类风险，实现企业出海既定目标，成为中资企业的重要课题。

本课程以独特的视角、国贸工作室真实的案例、培训师的感受与经验，深度触及全球进出口监管政策，列明中企出海风险，提出出海合规经营对策，最终助力中企出海国际，有刃有余，从容不迫。

课程大纲

一、源起

导入案例

1.宁波乐歌家具越南基地建设案例

2.华为出海管理

二、全球进出口监管政策解读与趋势研判

（一）美国外贸政策

1.特朗普治国理念

（1）美国优先

（2）MAGA

（3）孤立主义

（4）单边主义

（5）保护主义

2.特朗普经济学

（1）高额国债

（2）制造业回归

（3）低利息

（4）美元强势

2.特朗普关税战

（1）加、墨25%关税

（2）钢铝25%关税

（3）欧洲、日韩预测关税

（4）对等关税策略

3.《美国优先贸易政策》

4.“打击第三国转运法案”

（1）全球货物溯源体系

（2）“连坐式”惩罚

5.《贸易执法强化法案》

（1）刑事入罪

（2）全球溯源

（3）连坐机制

（4）天价罚金

（5）主要针对国家

5.对美出口预测

6.提高制造标准

（二）涉俄贸易

1.俄罗斯供应链

2.俄罗斯海关灰色清关

3.中欧班列受阻

4.中俄标准差异

（三）中国与“一带一路”沿线国家

1.“一带一路”机遇

（1）商品出海

（2）战略投资

2.“一带一路”地缘风险

（1）美国影响

（2）政党轮替

（3）民众选择

三、中企出海模式与风险

（一）中企出海模式

1.合作生产

2.园区租赁

3.自建基地

（二）中企四链出海

1.供应链

2.资金链

3.产业链

4.创新链

（三）出海风险

1.政治风险

（1）政权风险

（2）制度风险

（3）政局风险

（4）政策风险

（5）对外关系

2.关税壁垒

（1）高关税国家

①美国

②欧盟

③印度

④菲律宾

⑤哈萨克斯坦

（2）高关税商品

①钢铝

②电子产品

③太阳能电池板

④部分高科技产品

⑤电动汽车

⑥纺织品

⑦机械设备

3.跨文化差异

（1）原因

①宗教

②价值观

③思维方式

④行为模式、

⑤国民性格

⑥语境理解

（3）交叉文化管理

①信任

②沟通

③融合

④合作

⑤共赢

3.人力资源

（1）外派高管骨干

（2）本土员工管理

（3）工会

（4）出海雇佣管理策略

（5）出海雇佣用工模式

4.技术壁垒

（1）数据安全法

（2）芯片

（3）AI算法

5.知识产权

（1）跨境电商投诉

（2）海外展会警告

（3）出口海关扣押

（4）海外诉讼

（5）337调查

（6）进出口管制

6.税收政策

（1）一般反避税风险

（2）关联申报

（3）投资国税收制度

（4）投资国税务征管环境

7.绿色环保

（1）欧盟标准

（2）英、澳、美

（3）日、法、韩

（4）绿色出海市场“新驱动”

（5）绿色出海全价值链“新赋能”

（6）绿色出海企业“新实践”

四、海外合规经营

1.供应链合规（实体清单）

2.国际禁运与贸易体制

3.国际物流风险规避（外籍船舶征收港口费）

4.知识产权合规

5.产品质量安全

6.国际结算风险防控

7.欧盟MDR（范围、时间表、认证、流程与步骤）

8.FDA标准（范围、认证、流程）

五、我国政府进出口监管政策解读

1.优惠政策（自贸区、综保区）

2.AEO通关便利

3.对美实体清单

4.出口管制

5.进出口限制

六、结语

倪老师

中企出海专家 倪军

25年＋大型企业出海实战经验

商务部国际贸易经济合作研究院特聘培训师

清华MBA培训师

广交会特约培训师

广州人力资源管理学会理事

曾任： 株洲中车 出海顾问

曾任： 中粮 外销经理

曾任： 韦邦家具 外销总监

曾任： 松川企业 国际事业部经理

【实战经验】

长期服务于世界500强行业领军品牌企业：

株洲中车新材料有限公司（出海顾问）2020年－2025年

丰富的企业出海及外销领域专家级经验：

株洲中车新材料有限公司 – 越南宁顺海外基地建设项目顾问

（核心成员 / 项目顾问，全程参与）

作为公司特聘出海顾问，全程深度参与株洲中车新材料在越南宁顺省海外生产基地的选址、谈判、落地与初期运营管理，助力企业实现从“产品出口”向“海外制造+本地化运营”的战略转型。该项目为越南首个中速风能叶片海外制造基地，具有行业标杆意义。主要贡献包括：

前期调研与选址支持：主导越南南部（宁顺、平顺、巴地头顿）三地投资环境对比分析，涵盖土地政策、税收优惠（包括越南FIE政策、加工出口区及经济区激励措施）、劳工成本、供应链配套及环评要求，最终协助客户锁定宁顺省某工业园作为首期海外制造基地。

政府关系与许可落地：协助客户与宁顺省工业区管理局、规划投资厅进行多轮沟通，参与投资许可证申请、建厂环评报告审核及EPC合同关键条款谈判，推动项目在9个月内完成从立项到具备开工条件。

跨文化管理与本地团队搭建：针对中越管理差异，设计本地化用工方案与中方外派人员支持机制，协助建立越方生产主管培训体系，提升跨文化协作效率。

供应链与关务路径优化：规划中国⇌越南两地原材料与成品的跨境物流路径，优化原产地证（C/O）、暂进复出及越南本地增值税处理流程，降低综合关务与物流成本约12%。

项目成果：该基地成为越南首个中速风能叶片海外制造与装配基地，已进入试产阶段，预计满产后年产值可覆盖越南本地及东盟市场需求，有效规避部分国家对风电产品的关税壁垒。

主讲领域：

企业出海/跨文化沟通/国际并购/工程出海风控/海外员工安全

【主讲课程】

《RCEP》 2天

《自贸区与综保区前世今生》 2天

《跨文化沟通》 2天

《国际并购流程与风控》 2天

《国际合同与工程出海》 2天

《海外员工安全》 1天

《关务流程与操作》 1天

【合作客户】

广交会、建设银行、农业银行、交通银行、邮储银行、环球资源、内蒙古商务厅、清华MBA、暨大MBA、中交（天津）、珠海外商投资企业协会、中铁十四局、中国能建、山东高速、连云港、广东农垦集团、浙江天能集团、上海振华重工、浙江生辉照明、浙江众生纤维、上海洋帆实业、上海东洋纺高机能制品、珠海巨涛、武藏精密（中山）、山东临工、山东新凤祥、重庆西部物流园、成都商会、北京益达、广东顺德伟经、佛山永恒头盔、义乌意会达、嘉兴港、上海杰意可迈、上海交大智邦、中山立元模具、广东外贸开发、湖北南方、北京世方时、新疆新能源、上海艾朗、江苏恒辉安防、鄂尔多斯综保区、中航通飞、义乌小商品城、深圳对外贸易、家用购物、宁波乐歌傢俱、宁波兄弟服饰、优湃能源、茅台、泸州老窖等

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