成本制胜：老板成本管控思维

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课程背景

企业老板、高管常面临成本困惑：利润薄、成本高、数据多却抓不住重点。根源在于缺乏系统性成本管控思维——把降本等同于省钱、砍人、压价。

成本管控不是抠门，而是经营智慧。本课程帮助老板建立“业务活动→成本动因→改善行动→绩效闭环”的全链路成本思维。

课程收益

·看清成本：理解成本构成与分类

·诊断成本：用指标快速定位浪费环节

·决策成本：掌握边际贡献、盈亏平衡等工具

·改善成本：从五大业务领域系统降本

·闭环成本：建立责任与绩效挂钩机制

课程特色

·系统性强，五力模型闭环设计

·聚焦业务：五大领域源头降本

·工具导向：拿来即用的实战模板

·绩效闭环：让降本成为全员行为

·落地性强：从课堂到车间只需一周

学员对象

·企业创始人、董事长、总裁、CEO、事业部总经理、业务负责人、财务总监

课程大纲

第一天：认知成本与业务改善

第一讲 开篇：认知成本——从“隐性浪费”看成本真相（1小时）

核心主题：打破“降本就是砍人、压价”的误区

1.案例导入：代表性企业成本失误的启示

2.企业六大隐性亏损黑洞（快速扫描）

o人力浪费、库存浪费、费用浪费、流程浪费、交付浪费、决策浪费

o互动：现场自评——您的企业中了几个？

3.成本管控的核心公式：利润 = 收入 - 成本

4.课程框架预览与个人痛点锚定

第二讲 财务视角：用成本语言定绩效规则（1.5小时）

核心主题：掌握成本分类，区分什么该管、什么不该管

1.标准成本：绩效管理的靶子

2.固定成本 vs. 变动成本：分清责任主体与管理节奏

3.量本利分析：保本点计算与实战演练

4.边际贡献思维：低价订单接不接？

5.沉没成本 vs. 机会成本：决策中的两大陷阱

关键结论：成本不是越低越好，用财务工具算清账才能做对决策。

第三讲 业务深潜（一）：销售与采购领域降本（2小时）

核心主题：从源头降本——订单质量与采购策略

3.1 销售领域降本

问题导入：典型行业订单碎片化案例

核心痛点：小批量、高频次订单导致内部成本失控

改善动作：订单分级、差异化定价、订单归集、柔性制造

绩效设计：订单毛利率、预测准确率、最低经济批量合规率

3.2 采购领域降本

问题导入：供应链压价反噬案例

改善动作：集中采购、TCO、账期优化、ABC分类、供应商协同

绩效设计：降价率、来料合格率、供应商准时率

互动：您企业最应优化的销售/采购动作是什么？

第四讲 业务深潜（二）：排产、生产、库存领域降本（2.5小时）

核心主题：从运营细节中挤利润

4.1 排产领域降本

问题导入：排产模式与需求脱节的案例

改善动作：冻结区/浮动区、齐套排产、经济批量、瓶颈优先排产

绩效设计：计划达成率、插单率、订单交付周期

4.2 生产领域降本

问题导入：高返工率案例

改善动作：标准化作业、TPM、SMED、产线平衡、5S

绩效设计：FPY、OEE、人均产出、成本达成率

4.3 库存领域降本

问题导入：SKU爆炸与库存危机案例

改善动作：呆滞清零、以销定采、安全库存红线、产品标准化、SKU精简

绩效设计：库存周转率、呆滞占比、账实相符率

小组演练：针对企业痛点设计3项改善动作

第二天：决策、流程与绩效闭环

第五讲 决策力：用财务工具避免决策浪费（2小时）

核心主题：决策不是看“已花多少”，而是看“未来能赚多少”

5.1 决策浪费的本质

案例导入：主业航道内决策失误的教训

5.2 财务决策工具箱

边际贡献分析、盈亏平衡点、沉没成本忽略法、产品决策矩阵、投资回收期

5.3 跨界 vs. 主业决策误区

案例对比：多元化失败 vs 主业迷失

核心结论：主业未稳不跨界，主业稳固不躺平

互动：最近一次重大决策是否算过机会成本？

第六讲 流程力：砍掉内耗，让业务跑起来（2.5小时）

核心主题：流程复杂度与响应速度成反比

6.1 审批过载与串行流程

问题导入：审批链条过长导致业务停滞

改善动作：权限下沉、串行改并行、低代码平台、流程定期瘦身

6.2 部门墙与推诿扯皮

问题导入：跨部门推诿案例

改善动作：唯一Owner制、内部市场化

6.3 无效会议

问题导入：会议成本惊人的案例

改善动作：会议六步法、限人限时、线上协同

6.4 费用浪费：预算管理缺失

典型表现与案例启示

改善动作：预算前置、标准固化、闭环复盘

互动：费用自检清单

6.5 小组演练：找出最严重的流程/费用浪费，设计3天瘦身动作

第七讲 绩效力：把成本责任落到人头（2小时）

核心主题：成本改善靠机制，人力浪费根在绩效缺位

7.1 人力浪费的本质

案例导入：固定工资“大锅饭”的代价

核心观点：没有量化就没有管理

7.2 成本责任划分

成本中心 vs. 利润中心：考核重点与激励方式

7.3 五大领域绩效考核表（销售、采购、排产、生产、库存的核心指标速览）

7.4 成本看板与月度复盘会

可视化看板、60分钟会议议程

7.5 激励设计

节约分成、增量分红案例

互动：设计本部门成本绩效方案

第八讲 综合案例实战与行动指南（2小时）

8.1 综合案例：某制造企业成本突围

企业画像与分组任务（财务诊断、业务改善、流程优化、绩效设计）

8.2 老板成本管控自检清单（10个问题）

8.3 课后行动路线图

第一周、第一个月、第一季度、第一年的关键动作

8.4 结语与答疑

结语金句：

成本管控不是把企业管“死”，而是把钱花在刀刃上。

降本不是一场运动，而是一种基因。

第三部分 学员工具包（课后发放）

1.量本利分析模板（Excel）

2.边际贡献决策表（Excel）

3.五大领域降本动作清单

4.月度成本复盘会议模板

5.成本中心/利润中心考核指标库

6.老板成本自检清单

7.费用预算与管控套表

李老师

企业财税实战与管理效能提升专家 李小红

【专业资质】

中国注册会计师（CPA）证书

广东外语外贸大学，工商管理硕士（MBA）

30年+企业财税与经营管理实战经验

【实战经验】

财税咨询项目操盘经验

曾任国内财务咨询头部机构金财控股·金财时代教育科技 项目带头人，累计为超过200家企业提供普通及上市前财税规范、内控建设、股权咨询、预算管理及ERP上线辅导服务，助力企业风险隔离、管理改善、价值提升。同时为企业提供并购财务顾问，助力企业提升并购价值；提供上市架构设计，助力企业IPO规划，服务成效显著，深得客户认可。

集团财务总监经验——全面预算与精细管控

曾任广东电力建材行业三甲-利盈投资 财务总监，主导集团全面预算管理制度推行，在四个生产基地建立以定额管理为核心的责任成本管理体系，提供预算编制、执行分析、责任考核等一整套管理工具，显著提升集团精细化管控水平；通过税收优惠、盈利管理、合理布局商业主体等手段，年省税不低于600万；通过多元融资手段，年融资规模不低于5000万元。

新三板上市规范与内控建设

曾任清远首家新三板广东穗源农业 财务总监，主导公司新三板挂牌及挂牌期间规范运作管理，主导定增发等投融资业务，实现企业在资本市场的成功亮相。

头部上市企业大区财务总监经验

曾任养殖行业头部/上市企业江西正邦科技 大区财务总监及主板上市/百年老字号国企广州酒家 财务经理，积累了大型上市企业集团财务管控与风险管理实战经验，30+年深厚积累奠定扎实的财税与管理体系建设能力。

【擅长领域】

全面预算管理体系建设、股权与控制权设计、财务合规与账体系构建、内控制度与流程设计、投融资并购/IPO财务顾问、非财管理者财商思维、成本管理与税务筹划

【主讲课程】

《预，见价值》—全面预算管理：从战略到绩效

《控，不止于股》—股权与控制权设计实战

《资本局中局》—企业上市/并购财务规划

《控而不死，放而不乱》—内控体系构建与价值创造

《成本致胜》—成本管控与利润提升

《金四·税是税非》—税务风险防范与合规管理

《财务账体系与合规排雷》—财务合规体系建设

《老板财务思维》—非财管理者财商提升

《财智导航：非财高管财务思维打造》

【授课风格】

幽默风趣，逻辑严整

用生活化的故事和鲜活的案例，化繁为简，坚持"逻辑先行"，确保知识的严谨性与系统性。

知识性强，可落地执行

30+年实战经验，不讲空话，只讲"干货"。学员学完即可用，用即有效。

启发性授课，授人以渔

通过提问、研讨和实操演练，激发学员深层思考，培养独立解决问题的能力。

【部分授课记录】

河南华洋科技有限公司 《预，见价值》全面预算管理 2期

北京马大姐集团 《资本局中局》企业上市规划培训 1期

北京马大姐集团 《控而不死，放而不乱》内控建设培训 1期

山东广日集团 《资本局中局》上市并购财务培训 1期

山东中大公司 《老板财务思维》高管绩效管理建设培训 1期

【服务客户】

制造业：河南华洋科技集团、烟台包装食品企业、广东利盈投资集团、大连设备制造企业、天津重型装备企业、青岛机电设备企业、山东新材料企业、中国长安汽车集团、中国铝业、钢铁集团、山东高速公路等

建筑房地产业：安徽建筑集团、清远房地产开发企业、青岛建筑企业、广东科谷企业、中铝集团、葛洲坝集团、福建铭泰集团有限公司、中国建电、中国水利水电、中建信科、中核、中冶、中铁四局、中建、山西二建、中建科工、中建八局、中交二局、中建三局、中铁一局、中铁八局；中铁22局等

农业与食品行业：广东穗源农业科技股份有限公司（新三板）、江西正邦科技股份有限公司、黑龙江食品企业等

能源化工行业：贵州燃气企业、山东气体企业、海南能源科技企业、河北精细化工企业、中石油、中海油、中国广东核电集团、长江电力、深圳燃气集团等

医药行业：贵州药业企业、上海医疗器械企业等

出口贸易/服务业：宁波工贸企业、宁波电器企业、鹤山家居用品企业、清远制品企业、山东集团企业、大连环保企业、山东物业管理企业等

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