质量成本管理培训

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的:

通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。

培训对象:

ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。

课程内容

1.质量的经济性

质量成本概述

为什么要讲质量成本

怎样让顾客满意

确定质量金指标要求

质量与质量要求

利润与销量

利润与成本

质量与财务结果

质量预防与质量检验

质量成本的误区

质量成本产生背景

案例讨论-怎样提高质量与财务结果

2.质量成本模式

质量成本PAF模式

质量成本过程模式、

质量成本寿命周期模式

讨论-三种质量成本模式怎样结合

3.质量成本分类方法

符合性质量成本、

不符合性质量成本

预防成本、

鉴定成本、

内部故障成本

外部故障成本 金舟军原创抄袭必告

案例讨论-三种质量成本模式怎样结合

4.外部故障成本统计

质量损失

有形质量损失与无形质量舟损失

顾客对售后服务满意度

外部损失成本计算方法

5.鉴定成本统计

成品检验

检验的作用

质量检验过程

提高检验有效性的方法

鉴定成本与外部损失成本关系

鉴定成本计算方法

6.内部故障成本统计

内部损失成本计算方法

鉴定成本与内部损失成本关系

7.GB/T13339《质量成本管理指南》

质量成本三级科目

预防成本

鉴定成本 金舟军原创抄袭必告

内部故障成本

外部故障成本

外部质量保证成本

8.质量成本特牲

质量成本设置的目的

各质量成本的关系

案例讨论-制定各部门质量成本指标

9,质量成本指标

预防成本率

鉴定成本率

内部损失成本率

外部损失成本率

质量损失率

产品外部质量损失率

产品内部质量损失率

10.质量成本管理

质量成本管理体系的目标

11.6SIGMA质量的经济性特征

劣质成本分析（COPQ,costofpoorquality）

有形损失与无形损失 金舟军原创抄袭必告

传统质量改进的成本观念

经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图

6SIGMA水平与劣质成本关系

6SIGMA成本质量指标

12.ISO/TR10014：1998《质量经济性管理指南》

识别和（或）评审过程、监控费用

识别影响顾客意度的因素、满进行成本和（或）收益分析

监测顾客满意度、进行成本和（或）收益分析

策划和实施军改进

13.标杆研究

标杆基本概念、

比较结果vs比较过程

14.平衡记分卡

四个层面绩效目标

目标制定的SMART原则

各职能部门的四个层面绩效目标

经济成本目标

顾客满意目标

内部流程目标

员工学习成长目标

15.质量成本目标管理实施

目标制定

目标分解

目标监控

绩效评估

16.质量成本管理体系

质量成本管理流程 金舟军原创抄袭必告

质量成本管理体系文件策划

质量成本管理体系职责

体系文件编写要求

质量成本管理体系记录表单

17.质量成本改进项目

质量成本改进项目选择

质量成本改进项目计划

金老师

量管理专家 金舟军

男 本科、质量管理专家 精益质量创始人

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

工作经历

二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询

培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com