ISO14001：2026环境管理体系要求

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【课程背景】：

我们正处在一个全球环境治理规则发生根本性重塑的时代。从联合国气候变化大会的决议，到各国“双碳”目标的立法落地；从欧盟电池法案对全生命周期碳足迹的严苛追溯，到国际资本市场对ESG（环境、社会和治理）信息披露的强制要求——环境管理早已不再是企业围墙内的“三废”达标排放，而是直接关联企业市场准入、资本估值、供应链安全与品牌声誉的核心战略议题。

自1996年ISO 14001诞生以来，它一直是全球应用最广泛的环境管理工具。然而，我们即将迎来的 ISO 14001:2026版标准，并非一次常规的修修补补，而是一次颠覆性的代际跨越。国际标准化组织（ISO）基于全球环境挑战的紧迫性，对标准进行了自2015版以来最大规模的“换心手术”。

根据已发布的ISO/FDIS 14001:2026最终国际标准草案（与正式版技术条款100%一致），新标准彻底完成了从 “合规底线型的污染预防管理” 向 “可持续发展导向的全维度环境治理” 的强制升级。这意味着，如果我们沿用旧版思维，我们将面临巨大的合规断层风险。

本次培训的核心，就是带大家穿透这一重大变革。在接下来的课程中，我们将精准对标条款级变更，揭示四大不可回避的强制议题——气候变化、生物多样性、循环经济、环境正义。您将清晰地看到：

· 范围与责任的重构： 为何体系边界不再能随意切割？为何最高管理者需要对气候变化和生物多样性承担个人问责？

· 策划逻辑的质变： 为何环境因素的识别必须覆盖全生命周期？为何自愿性的ESG承诺一旦做出，就具备了与法律同等效力的强制性？

· 绩效评价的刚性约束： 为何温室气体数据的披露将从“自愿”变为“强制透明”？为何根原因分析不再是可以省略的选项？

更为关键的是，国际认可论坛（IAF）已明确规定，所有持有ISO 14001:2015版证书的组织，必须在2029年4月前的3年过渡期内完成转版。时间看似充裕，但面对新增的专项资源要求、能力验证要求以及全链条的运行控制重构，留给我们的窗口期实则非常紧迫。

本次《ISO 14001:2026标准精讲》课程，将依据最新的国际标准草案，为大家逐章拆解核心条款变化，帮助企业在即将到来的转版大潮中，提前布局、精准应对，将合规压力转化为可持续发展的先发优势。

【课程说明】：

针对问题1：新标准与老标准的核心区别是什么？

老师将用列表的形式与学员逐一解读。

针对问题2：新标准改变的目的及原因是什么？

老师将依据国际标准化组织的权威思想进行全面分析。

针对问题3：新标准条款如何解读？

根据新标准条款老师将结合老标准的内容进行全面解析。

针对问题4：新旧体系如何有效结合？

老师将 结合实操案例和学员从体系文件的各个层级进行分享。

【适用收益】：

全体管理人员了解并掌握ISO14001-2026标准的基本要求

全体管理掌握新旧标准的核心思想区别

全体管理掌握新旧标准的体系文件的差异

全体管理掌握ISO14001-2026新标准推行的重点难点

【适用对象】：

企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、体系人员。

【课程大纲】

第一讲、ISO14001:2026产生背景及标准改版计划

一、ISO14001:2026产生的背景

二、环境管理体系的目的

三、新版推行成功因素

四、前言、引言及规范性引用文件

第二讲、第二讲、2026版核心条款变化

以下核心条款变化，基于ISO/FDIS 14001:2026最终国际标准草案（与即将正式发布的ISO 14001:2026正式版技术条款100%一致，仅可能存在极少量编辑性排版调整），对比现行ISO 14001:2015版，按标准高阶结构（HLS）的章节顺序梳理，精准对应条款级变更，核心变化全部为强制要求，无可选内容。

一、前置基础变更（第3章术语与定义）

2026版对术语体系做了核心升级，新增6个强制覆盖全标准的核心术语，修订11个原有术语定义，为全条款变更奠定基础：

---新增核心术语：气候变化适应、循环经济、环境正义、全生命周期思维、基于自然的解决方案、法规性合规义务

---核心修订术语：更新了环境绩效、污染预防、合规义务、重要环境因素的定义，将核心内涵从“污染管控”升级为“可持续发展导向的全维度环境管理”

---对齐ISO最新管理体系高阶结构（HLS）通用文本，统一了文件化信息、风险、机遇等通用术语的表述。

二、分章节核心条款强制变更

第4章组织所处的环境（核心边界升级）

4.1 理解组织及其环境

新增强制要求：组织必须将气候变化的风险与机遇、生物多样性丧失与保护、循环经济转型三大核心议题，纳入内外部议题的识别、评估与更新，2015版为可选考虑，2026版为强制必选项。

4.2 理解相关方的需求和期望

核心变更：从“单向识别影响组织的相关方”升级为双向强制覆盖，必须识别和评估「受组织活动、产品和服务环境影响的相关方（含弱势、边缘化群体）」的需求与诉求，新增环境正义相关的强制要求，封堵了2015版组织刻意忽略受影响群体的漏洞。

4.3环境管理体系范围

新增禁止性条款：范围界定不得排除组织能够控制/施加影响的、全生命周期内的核心环境影响（含气候变化、生物多样性相关影响），明确禁止通过缩小范围规避环境责任。

第5章领导作用与承诺（问责层级升级）

5.1最高管理者的领导作用与承诺

核心升级：将环境管理体系的融入要求，从2015版的“融入组织业务过程”，升级为必须融入组织的可持续发展战略；新增最高管理者对气候变化应对、生物多样性保护、循环经济转型、环境正义四大核心议题的个人问责要求，明确其最终责任。

5.2环境方针

新增4项强制承诺项：环境方针必须明确包含「推进循环经济、应对气候变化、保护生物多样性、践行环境正义」的承诺，与原有“污染预防、合规义务、持续改进”三大强制承诺并列，缺一不可。

5.3组织的岗位、职责和权限

新增强制要求：必须明确指定专人/团队，负责气候变化、生物多样性、循环经济、环境正义相关工作的职责与权限，并确保其向最高管理者直接汇报绩效。

第6章策划（全维度管控要求升级，本次修订变化最大的章节）

6.1 应对风险和机遇的措施

总则新增强制要求：必须基于全生命周期思维，系统识别和评估活动、产品和服务全流程的环境风险与机遇，覆盖原材料获取、设计、生产、运输、使用、报废处置全链条。

6.1.2 环境因素（核心核心变更）

---强制要求必须将气候变化相关环境因素（温室气体排放、气候物理/转型风险）、生物多样性相关环境因素（栖息地破坏、生态系统服务退化），纳入环境因素识别与重要环境因素评价，为必选项，不得遗漏。

---升级重要环境因素评价准则，新增必须考虑的维度：环境影响的不可逆性、对弱势/边缘化群体的影响（环境正义）、全生命周期影响范围、科学基准要求。

6.1.3合规义务

核心拆分：明确将合规义务分为法规性合规义务（法律法规、许可、强制标准）和自愿性合规义务（客户要求、行业规范、ESG承诺、自愿性环境承诺），强制要求两类义务必须分别建立管控流程；明确组织一旦做出自愿性承诺，必须纳入合规义务管控，与法规具备同等管控效力，不得随意撤销，直接封堵企业“漂绿”漏洞。

6.1.4措施策划

新增强制通用要求：所有风险管控措施必须遵循消除-替代-工程控制-管理控制-个人防护的层级控制原则；必须针对气候变化适应、循环经济、生物多样性保护、环境正义制定专项管控措施，并纳入管理方案。

6.2环境目标及其实现的策划

---新增4个强制覆盖维度：环境目标必须100%覆盖温室气体减排、循环经济绩效、生物多样性保护、合规绩效，2015版无强制维度要求，组织可自行设定。

---新增强制要求：目标必须具备可测量、可验证、有明确时间节点，且鼓励基于科学基准（如IPCC气候目标、科学碳目标SBTi）设定；必须为每个目标制定专项管理方案，明确责任、资源、方法、验证方式，2015版管理方案为可选，2026版为强制要求。

第7章支持（资源与能力的强制细化）

7.1资源：新增强制要求，必须为气候变化应对、生物多样性保护、循环经济转型、环境正义相关工作，配置专项的人员、资金、技术、专业能力资源，不得纳入通用资源笼统管理。

7.2能力：新增强制能力要求，所有影响环境绩效的人员（含管理层、供应链管理人员、ESG相关人员），必须具备全生命周期思维、气候变化、生物多样性、循环经济、环境正义的相关专业能力，必须开展对应培训与能力验证。

7.4沟通

---核心升级：外部沟通从2015版的“组织自行决定”，升级为强制透明披露，必须针对温室气体排放数据、环境绩效、合规情况、重大环境事件、生物多样性影响开展定期外部沟通，对齐全球ESG披露要求。

---新增强制要求：必须建立受影响群体（含弱势群体）的双向沟通与申诉渠道，落实环境正义要求。

7.5文件化信息：对齐最新HLS要求，明确强制保留的记录项，含重要环境因素评价记录、温室气体排放核算记录、合规义务评价记录、目标与管理方案验证记录等。

第8章运行（全生命周期管控落地）

8.1运行策划和控制

---强制要求必须对产品和服务全生命周期过程实施全链条管控，覆盖生态设计、绿色采购、供应链环境管控、生产、交付、使用、报废回收、逆向物流全环节，2015版全生命周期为可选考虑，2026版为强制全覆盖。

---新增三大专项运行管控强制要求：必须建立循环经济相关运行控制（减量化、再利用、再循环、资源化等）、气候变化相关运行控制（温室气体排放管控、能源效率提升、气候适应措施）、生物多样性相关运行控制（避免-最小化-缓解-补偿生物多样性影响）。

8.2应急准备和响应

新增强制覆盖范围：应急预案必须覆盖气候变化相关突发环境事件（极端天气引发的泄漏、污染、生态破坏）、生物多样性相关突发环境事件。

新增强制要求：必须定期开展应急预案的测试与演练，评估有效性并持续更新；应急方案必须考虑受影响的弱势/边缘化群体的需求，落实环境正义。

第9章绩效评价（可验证、可追溯的刚性要求）

9.1 监视、测量、分析和评价

新增4个强制监视测量维度：必须定期对温室气体排放绩效、循环经济绩效、生物多样性保护绩效、合规绩效开展监视与测量，明确了核心绩效指标的强制覆盖范围。

新增强制要求：监视测量必须采用标准化、可验证的方法（如温室气体排放按ISO 14064系列核算），确保数据准确、可追溯、可比对；必须将绩效结果与目标、科学基准、行业标杆对标分析。

9.2 合规性评价

核心强化：必须分别对法规性合规义务、自愿性合规义务开展独立的合规性评价，自愿性承诺的合规评价与法规合规评价具备同等效力。

新增强制要求：合规性评价最低频率不得低于每年1次，重大合规风险项必须提高评价频率；评价结果必须向最高管理者汇报。

9.3管理评审：新增多项强制输入项（气候变化风险机遇变化、生物多样性绩效、循环经济进展、环境正义诉求处理、自愿性合规义务履行情况等）和强制输出项（可持续发展战略调整、专项资源配置、目标与管理方案更新等）。

第10章改进（根源性改进与持续升级）

10.2不符合和纠正措施

新增强制要求：所有不符合项必须开展根原因分析，从根源上消除不符合发生的原因，避免重复发生，2015版根原因分析为可选，2026版为强制要求。

新增重大不符合项专项管控要求：针对重大合规违规、重大环境事件、重大温室气体超标、重大生物多样性破坏等，必须制定专项纠正措施方案，向最高管理者汇报，全程跟踪验证整改效果。

10.3 持续改进：明确持续改进的核心方向，必须聚焦提升环境绩效、推进可持续发展、落实气候变化应对、生物多样性保护、循环经济转型、环境正义，鼓励组织超越合规要求，实现领先的环境绩效。

核心变化总览

ISO 14001:2026版彻底完成了从“合规底线型的污染预防管理”到“可持续发展导向的全维度环境治理”的升级，核心围绕气候变化、生物多样性、循环经济、环境正义四大全球议题，构建了全生命周期、全链条、可验证、强问责的环境管理体系，全面对齐当前全球ESG监管、双碳目标、生物多样性保护的核心要求。

IAF已明确，正式版发布后设置3年转版过渡期，截至2029年4月，所有2015版认证证书需完成转版，逾期失效。

第三讲、术语和定义

3.1 与组织和领导作用相关的术语

3.2 与策划相关的术语

3.3 与支持和运行相关的术语

3.4 与绩效评价和改进相关的术语

第四讲、2026版标准条款解读

4 组织所处的环境

4.1 理解组织及其所处的环境

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 确定环境管理体系的范围

4.4 环境管理体系

5 领导作用

5.1 领导作用与承诺

5.2 环境方针

5.3 职责、权限与沟通

6 策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.1.1 总则

6.1.2 环境因素

6.1.3 合规义务

6.1.4 风险和机遇

6.1.5 策划行动 .

6.2 环境目标及其实现的策划

6.2.1 环境目标

6.2.2 实现环境目标的策划

6.3 变更的策划

7 支持

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.4.1 总则

7.4.2 内部沟通

7.4.3 外部沟通

7.5 文件化信息

7.5.1 总则

7.5.2 创建和更新文件化信息

7.5.3 文件化信息的控制

8 运行

8.1 运行策划和控制

8.2 应急准备和响应

9 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 合规性评价

9.2 内部审核

9.2.1 总则

9.2.2 内部审核方案

9.3 管理评审

9.3.1 总则

9.3.2 管理评审输入

9.3.3 管理评审输出

10 改进

10.1 持续改进

10.2 不符合和纠正措施

附录 A（资料性） 本文件使用指南

参考文献

索引

© ISO 2026 — 保留所有权利 iv

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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