树立安全意识，安全技能

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课程价值：

明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责

掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法

掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

培养和提高紧急避险能力

课程特色：

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：理论讲授+案例分享+互动演练+点评总结

授课对象：

车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等

课程大纲:

第一讲：企业安全管理过程中常见问题

示例：安全意识及常见安全问题分析

一、安全管理-只管结果

1.安全管理三个层面

2.事前/事中/事后

3.案例：企业生产事故引发因素分析

二、领导对安全不重视

三、安全教育内容没有针对性--安全教育不重视，走形式

四、缺乏有执行力的安全文化

1.制度，标准缺乏可操作性

2.违规操作严重

3.缺乏监督机制与考核机制

4.案例分析：某电厂企业安全文化建设案例

五、安全检查流于形式，无针对性

1.公司级

2.车间级

3.班组级

4.案例分析：交接班隐患和技巧

六、安全检查结果没有效落实与追踪

1.只开隐患单，不落实措施

2.对结果缺乏分析，不能找到主要安全问题

3.复查缺乏追踪

4.案例分析：班组长对下属的“三导”

七、中基层组织发挥作用不强

1.车间与班组注重生产，忽视安全管理

2.车间和班组的安全检查没有发挥作用

3.车间和班组安全活动走形式，没有执行

八、人员流动频繁

1.安全知识与技能缺乏

2.安全素质差

第二讲：安全重于泰山，安全意识提升

视频案例：我选择了视而不见

一、安全为了谁

1.有多少生命可重来--为自己

2.大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴

3.案例分析：安全为了谁？

二、做到四不伤害

1.四不伤害原则

2.四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为

3.四不原则之不伤害别人

4.四不原则之不被他人伤害

5.四不原则之不让别人受伤害

6.分享交流：四不伤害核心精神是什么？

三、风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全

四、现代企业十大安全理念

五、现代企业十二行为安全要素

第三讲：日常安全生产管理

一、管理人员的安全责任

二、生产过程中的不安全因素

1.人为不安全因素

2.环境不安全因素

3.设备不安全因素

4.生产操作安全

三、日常安全检查与管理

1.用电安全

2.煤气安全

3.宿舍安全

4.货物安全

5.伙食卫生安全

6.其它

7.示例：日常安全检查表

第四讲：基于危险源的安全管理

一、危险源概论

1.危险源定义与基本特征

2.危险源的种类

3.危险源的四个方面

4.危险源与相关概念的关系

5.轨迹交叉理论模型

6.海因里希因果链理论

7.案例分析：海因里希因果链案例

二、危险源识别方法

1.识别危险源应考虑的

2.识别危险源的要素

3.危险源识别的流程

4.危险源识别的具体方法

三、危险源辩别的原则—遵守/选取原则

四、危险源辩别的六大因素

1.物理性危害因素

2.化学性危害因素

3.生物性危害因素

4.生理与心理危害因素

5.行为性危害因素

6.其它危害因素

7.案例分析：各危害因素案例

五、识别危险源

1.危机源识别案例演练，点评

六、危险源分析与评估

第五讲：安全管理技能提升

视频案例分析：德国现场安全管理

一、控制人的不安全行为

1.事故等级金字塔

2.冰山理论

3.墨菲定律

4.事故发生的三要素

5.案例：事故金字塔

二、行为管理方法的心理原理—自我诊断

三、KYT预知训练

1.KYT定义

2.指差确认运用

3.KYT四步法—观察/考虑/评价/决定

4.案例演练：KYT案例演练，总结与发表

四、安全事故处理流程

1.案例分析：某企业事故处理流程图

五、安全事故调查原则

总结，答疑

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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