EPC总承包·工程造价投标全流程实战

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

第一天：EPC投标决策与合同谈判（6小时）

上午模块：EPC模式认知与投标策划（3小时）

模块名称：EPC模式特征与四步决策体系之”投标策划”

学习目标：建立EPC模式的完整认知，掌握投标策划的要点和工具

核心内容：

开场：9.2亿项目怎么投出来的——景城EPC项目投标纪实（30分钟）

EPC模式核心特征与投标决策逻辑（45分钟）——EPC与传统施工承包的本质区别，投标决策的特殊性

四步决策体系概览：投标策划→合同条款→报价模型→风险预留（30分钟）

第一步”投标策划”详解（60分钟）——项目筛选决策（该不该投）、竞争对手分析（能不能赢）、自身优势评估（凭什么中）、投标策划分析表的使用

工具演练：使用投标策划分析表评估一个真实项目（15分钟）

交付物：EPC投标策划分析表、项目筛选决策矩阵、竞争对手分析模板

下午模块：合同条款谈判与报价模型构建（3小时）

模块名称：四步决策体系之”合同条款”与”报价模型”

学习目标：掌握EPC合同关键条款的谈判要点，学会构建投标报价模型

核心内容：

第二步”合同条款”详解（75分钟）——总价包干范围界定、变更条款谈判要点、索赔通道设计、风险分担机制，合同条款审查清单的使用

第三步”报价模型”详解（75分钟）——有限图纸下的工程量估算方法、设计优化收益预测、不平衡报价策略、EPC投标报价决策树的使用

工具演练：使用合同条款审查清单和报价决策树分析一个案例（30分钟）

交付物：合同条款审查清单、EPC投标报价决策树、不平衡报价策略表

第二天：限额设计创效、风险管控与案例复盘（6小时）

上午模块：限额设计创效法与六阶段造价管控（3小时）

模块名称：EPC限额设计创效法与全过程造价管控

学习目标：掌握限额设计创效的核心方法，建立六阶段造价管控体系

核心内容：

EPC限额设计创效法详解（60分钟）——限额设计的底层逻辑、设计优化的十大路径、收益量化计算方法

设计优化收益分配模型（45分钟）——设计和施工之间怎么分、联合体内部怎么分、分配比例怎么定

六阶段造价管控体系（45分钟）——投标→签约→设计→采购→施工→结算，每个阶段的管控要点和常见问题

工具演练：使用六阶段造价管控检查表进行自评（30分钟）

交付物：限额设计创效法操作手册、设计优化收益分配模型、六阶段造价管控检查表

下午模块：风险管控与核心案例复盘（3小时）

模块名称：风险预留决策与9.2亿项目完整复盘

学习目标：掌握EPC投标的风险管控方法，通过完整案例复盘巩固两天所学

核心内容：

第四步”风险预留”详解（45分钟）——风险识别矩阵、风险量化方法、风险预留金计算、风险转移策略

核心案例复盘：景城9.2亿项目投标策划完整复盘（90分钟）——从策划到中标的全过程，10‰创效率的打法拆解

综合演练：学员分组使用四步决策体系分析一个正在投标的项目（30分钟）

课程总结：EPC投标的核心要点和常见问题答疑（15分钟）

交付物：风险识别与量化矩阵、变更索赔证据链模板、9.2亿项目复盘手册、全套EPC投标工具包（电子版）

卓老师

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com