工程项目管理提升

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课程背景：

在“双碳”战略、数字建造与 EPC/PPP 多元模式并行的行业环境下，传统“经验驱动”的项目管理模式已难以应对大型化、碎片化、高合规要求的工程建设场景。调研显示：

73% 的项目因策划深度不足导致目标反复调整；

68% 的工期延误源于跨部门协同失效；

62% 的商务亏损来自合同与签证资料链断裂。

本课程以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）及国际 PMBOK 第七版为框架，将法律、合规、智慧建造、绿色低碳等最新要求系统嵌入 19 个知识模块，帮助企业在“策划-设计-施工-交付-运维”全生命周期内实现降本、提质、增效、控险。

课程收益：

1、建立一套可复制、可落地的“全周期项目管理标准作业程序（SOP）”，项目平均缩短工期 5–10%，降低综合成本 3–8%。

2、形成跨部门“铁三角”协同机制（项目经理+设计经理+商务经理），将变更签证处理周期压缩 40%。

3、通过 BIM、ERP、智慧工地数据贯通，实现现场问题 24h 内闭环，业主满意度提升 15 分以上。

学员对象：

项目总指挥、项目经理、项目副经理，设计、工程、商务、招采、法务、安质环等专业条线骨干，企业工程管理中心、技术中心、成本控制中心、审计监察部中高层，准备晋升项目班子或转型做 EPC/全过程咨询的工程师

（建议同一企业以“项目铁三角”为单位组队参训，效果更佳）

课程大纲：

1. 前言：项目管理的核心定义

2. 项目策划与目标管理

1)项目全周期策划的关键步骤与输出成果

2)目标分解方法（如WBS）与责任矩阵建立

3)目标动态监控与调整机制设计

3. 项目组织管理

1)项目部组织结构设计与岗位权责划分

2)团队组建原则与核心成员能力要求

3)跨部门协作机制与高效沟通模式

4. 项目工期管理

1)进度计划编制工具（如甘特图、网络图）应用

2)关键路径识别与工期延误的预警机制

3)赶工方案制定与资源协调策略

5. 项目设计管理

1)设计方案评审标准与优化流程

2)设计变更的影响评估与审批程序

3)设计与施工环节的衔接管理要点

6. 项目技术管理

1)施工技术方案的编制与可行性论证

2)新技术、新工艺的应用与培训安排

3)技术资料归档与知识产权保护

7. 项目商务管理

1)商务策划与成本控制的联动机制

2)签证与索赔的规范操作与证据管理

3)结算流程优化与争议解决技巧

8. 项目采购管理

1)采购计划编制与供应商选择标准

2)采购合同履约监控与物资质量验收

3)供应链风险防范与应急采购策略

9. 项目合同管理

1)合同条款的核心要素与法律风险规避

2)合同签订流程与履约过程中的变更管理

3)合同纠纷的预防与常见解决途径

10. 项目法律、合规、风险管理

项目全周期法律风险点识别与防控

11. 项目分包与劳务管理

1)分包单位资质审核与合同履约管理

2)劳务队伍选择标准与人员实名制管理

3)分包与劳务纠纷的预防及处理流程

12. 项目物资与设备管理

1)物资需求计划与库存优化控制

2)施工设备选型、租赁与维护保养规范

3)物资与设备的进场验收与安全管理

13. 项目质量管理

1)质量目标分解与验收标准制定

2)施工过程质量控制点设置与巡检流程

3)质量问题整改与返工的闭环管理

14. 项目安全与职业健康管理

1)安全管理制度建立与责任落实机制

2)危险源辨识与安全防护措施制定

3)职业健康检查与劳动保护用品管理

15. 项目环境管理

1)施工过程中的环保标准与合规要求

2)扬尘、噪音、废弃物的控制措施

3)绿色施工技术应用与环保验收流程

16. 项目信息化与智慧建造管理

1)项目管理软件（如BIM、ERP）的实操应用

2)数据采集与分析在决策中的应用

3)智慧工地系统搭建与效能提升案例

17. 项目综合事务管理

1)项目部日常行政工作流程与规范

2)文档资料分类归档与查阅权限管理

3)后勤保障与突发事件的应急协调

18. 项目验收交付管理

1)分阶段验收流程与资料准备要求

2)竣工验收的组织协调与问题整改

3)项目交付标准与业主满意度评估

19. 项目管理考评与激励

1)项目团队与个人绩效考核指标设计

2)考评结果应用与奖惩机制实施

3)项目复盘方法与经验沉淀流程

张老师

讲师简介：

张嘉佑老师

工程项目管理效能提升专家

20年施工总承包领域全链条实战经历

大连海洋大学港口海岸工程专业毕业

国家注册一级建造师

多年建工培训经验，实战型培训专家

曾任：中建二局核电公司丨项目经理、项目负责人

曾任：中建科技华南公司丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、EPC工程总承包、安全文明施工、装配式建筑等

实战经验：

张老师拥有近二十年施工总承包领域全链条实战经历，任职于大型建筑集团，深度参与住宅、商业、写字楼、核电站、化工厂、产业园等不同类型项目的总承包管理工作。精通施工总承包项目从前期策划、图纸会审、资源调配到现场施工组织、质量安全管控、进度节点把控的全流程运作，尤其擅长复杂地质条件下的施工方案优化、多专业交叉作业协调及突发问题应急处置。熟悉招投标法规与合同管理，能精准把控投标策略制定、报价风险评估及履约过程中的索赔管理。在施工技术创新方面，推动应用BIM技术进行施工模拟、装配式构件吊装方案优化等，有效提升施工效率30%以上；建立的“本源质量”管理体系，使项目优良率保持在95%以上，多次荣获省级优质工程奖。同时，擅长团队搭建与劳务管理，构建的施工班组分级考核机制，显著降低人员流失率，积累了丰富的施工总承包团队管理与成本控制经验，被誉为“能啃硬骨头的实战型管理者”。

深耕EPC工程总承包领域多年，大型建筑公司EPC项目经理及管理咨询公司总包顾问，主导过工业厂房、能源设施、综合体等EPC项目的全生命周期管理。具备设计、采购、施工深度融合的统筹能力，擅长在项目初期整合设计资源进行方案优化，通过限额设计与价值工程分析，实现设计阶段成本节约10%-15%。精通EPC项目招投标全流程，熟悉“设计-采购-施工”一体化合同架构设计，能精准划分各方权责，有效规避履约风险，曾成功处理多起复杂的EPC合同纠纷。在采购管理环节，建立了覆盖国内外供应商的动态评估体系，实现关键设备材料的集中采购与供应链协同，缩短采购周期20%以上。施工现场管理中，创新采用“设计-施工”联合交底机制，推动BIM模型与施工进度计划联动，解决了传统模式下设计变更滞后、施工返工等痛点，确保多个大型项目提前竣工交付。多次受邀为地方住建部门及建筑企业开展EPC管理培训，助力数十家企业搭建EPC管理体系。

专注预制装配式钢筋混凝土结构施工管理领域多年，曾任职于预制构件生产企业技术部、装配式建筑施工企业项目管理部，参与过装配式住宅、产业园、医院等百余万平米项目的施工管理。精通预制构件从深化设计、生产制作到运输吊装、节点连接的全流程技术与管理要点，擅长根据项目特点优化构件拆分方案，推动应用BIM技术进行构件碰撞检测与吊装模拟，降低现场安装误差至2mm以内。熟悉预制构件生产标准与质量管控，建立的“构件出厂三方验收机制”（生产方、监理方、施工方），使构件合格率提升至99%以上；创新的“构件运输GPS定位+现场堆放信息化管理”模式，解决了装配式项目构件错运、漏运及堆放混乱等问题，提升运输效率40%。在现场施工环节，擅长预制构件吊装方案设计与起重设备选型，精通套筒灌浆、浆锚搭接等关键节点施工工艺。此外，在装配式项目成本控制方面经验丰富，通过优化构件重复使用率、减少现场湿作业等措施，使项目综合成本降低5%-8%，多次参与地方装配式建筑标准制定，是业内公认的“装配式施工技术落地推动者”。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《工程项目策划方法与实践》

《施工总承包项目施工组织设计的方法与实践》

《EPC工程项目实施计划的方法与实践》

《施工总承包工程项目管理》

《EPC工程总承包工程项目管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《业主方项目规范化管理》

《装配式建筑发展与思考》

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

部分服务过的客户:

中建二局、中铁五局、中建一局、上海建工集团、北京建工集团、中建三局、中建二局上海公司等、深圳市建筑行业协会、中建八局（南方分公司）、中国水利水电集团公司、中铁一局、中铁建工集团、中铁十九局等大型企业。

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