双重预防机制理念、方法及建设实务——天然气企业场站安全管理

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课程背景

按照培训主办方的要求，制定培训课程大纲和培训内容如下。本课程总时长6小时（上、下午各3小时），培训整体内容体现系统性和实践性，有基本理论、程序体系，还有实际操作和相关案例分享。上午讲双重预防机制理念和方法，下午讲天然气企业场站双重预防机制建设实操和案例。课程大纲如下：

上午课程：双重预防机制基本理念、方法和体系要点（3小时）

课程大纲

一、双重预防机制的概述（30分钟）

1.双重预防机制的由来

2.什么是双重预防机制

3.双重预防机制的目标

4.双重预防机制的特点

5.双重预防机制总体思路

6.双重预防机制基本要求

7.双重预防机制基本流程

二、风险分级管控体系（80分钟）

1.风险分类

2.风险分级管控基本要求

3.风险分级管控实施程序

3.1风险点确定

3.2 危险源辨识

3.3 风险评价

3.4 风险控制措施

3.5 风险分级管控

3.6 编制风险分级管控清单

3.7风险分级管控体系持续改进

三、隐患排查治理体系（70分钟）

1.隐患排查治理基本要求

2.隐患分级与分类

3.工作程序和内容

4.编制排查清单

5.隐患排查的组织

6.隐患治理的流程

7.重大隐患治理

8.隐患治理的持续改进

9.隐患排查治理新技术应用

下午课程：天然气场站双重预防机制建设实操和案例（3小时）

一、双重预防机制的常态化实践（30分钟）

1.双重预防机制常态化概述

2.双重预防机制工作目标

3.双重预防机制常态化实践

4.石油天然气企业双重预防机制先进经验

二、天然气场站风险分级管控实操（70分钟）

本部分旨在带领学员完成从风险辨识到管控措施落实的全流程实操推演。

1.第一步：风险点划分与清单建立。实操要点：如何结合工艺流程、设备布局、作业活动对场站进行科学的风险单元划分。

2.第二步：危害辨识与风险分析方法选择。实操要点：针对泄漏、火灾、爆炸、窒息、超压、设备失效等典型危害，讲解JSA、HAZOP等方法的适用场景与简化应用。

3.第三步：风险评估与分级。实操要点：如何制定符合场站实际的风险判定准则，并对风险进行四级划分。

4.第四步：管控措施制定与责任落实。实操要点：从工程、管理、培训、应急、个体防护五个层面，制定针对性管控措施。重点讲解“工艺安全信息”等关键控制措施。

5.第五步：风险告知与动态更新。实操要点：如何通过现场警示牌、手册、培训等方式有效告知全员风险。建立风险清单定期评审与更新的触发机制。

三、天然气场站隐患排查治理实操（80分钟）

本部分聚焦于如何将风险管控措施转化为可检查的隐患清单，并建立有效的排查治理闭环。

1.第一步：隐患排查标准与清单转化。实操要点：如何将第二部分制定的“管控措施”逐项转化为具体的、可检查的《隐患排查清单》。

2.第二步：排查计划与组织实施。实操要点：制定涵盖日常巡检、专项检查、季节性检查、综合性检查的全方位排查计划。明确各类排查的责任人（岗位员工、班组长、技术人员、管理人员）。

3.第三步：隐患录入、评估与分级治理。实操要点：演示隐患如何上报与描述（需包含位置、现象、可能后果）。讲解隐患分级标准（一般、较大、重大）及对应的治理流程、时限与资源投入要求。

4.第四步：治理实施、验收与闭环。实操要点：讲解隐患治理的“五定”原则（定措施、定责任人、定资金、定时限、定预案）。重点介绍治理过程中的临时控制措施，以及治理完成后如何验证、销号，完成闭环。

5.第五步：典型隐患案例深度剖析。实操案例：分享1-2个天然气场站真实发生的典型隐患案例（如：安全阀误关闭、配电室电缆沟封堵不严等）。从头剖析其风险根源、排查发现过程、治理方法与经验教训。

胡老师

讲师简介：

胡家顺老师

大连理工大学水工结构工程专业博士

曾任：中石油集团（世界五百强）高级工程师 项目负责人 技术专家

曾任：碧桂园集团（世界五百强）项目总经理 区域运营管理中心负责人

曾任：金鹏控股董事长助理、建设集团副总裁、产业研究院院长、绿建集团总经理

现任：应急管理大学 水利水电工程系教授 学科带头人 主要从事土木工程、水利水电工程、新能源工程等方面教学、科研和服务工作

中国光电建筑专委会委员、中国水利协会、中国安全生产协会等多个社会机构入库专家

主持各类科研项目共23项，其中，国家重点研发计划2项，省部级科技项目16项； 发表论文50多篇，SCI/EI检索20余篇；授权专利60多项，其中发明专利23项；参编标准7项；获得省部级科技奖励7项，厅局级先进荣誉10+项。

实战经验：

主持各类科研项目共23项，其中，国家重点研发计划2项，省部级科技项目16项； 发表论文50多篇，SCI/EI检索20余篇；授权专利60多项，其中发明专利23项；参编标准7项；获得省部级科技奖励7项，厅局级先进荣誉10+项。

胡老师拥有央企、民企、高校等工作经历，在企业管理、项目管理、安全管理等方面经验丰富。凭借近20余年丰富的项目实战、在企业管理、安全管理，应急管理等方面取得丰硕成果，其个人特点是懂安全、会应急；懂技术、会管理，是一个专业全面的复合专家型管理人才。他累计培训场次超过100场，培训总人数接近10000人。

授课风格：

强调互动：用情境重现和角色扮演，让学员产生共鸣，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与，放下包袱，寓教于乐，在培训中得到启发和收获；

聚焦实战：内容围绕日常管理中难题、棘手问题，痛点和卡点，聚焦实际情境，学员深度参与，抓住重点全方位剖析和解决，能指导和应用到实际工作和生活；

专业+幽默：以专业的的能力，朋友的视角，风趣幽默授课，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

案例+思考：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，引导学员深度思考。通过正反面的沙盘课程案例，既有娱乐性，又聚焦实战，让学员少踩坑。

主讲课程：

《海上长距离拖带安全管控要点》

《深远海项目防汛防台风》

《水电工程项目变更索赔管理工作交底及经典案例分析》

《边坡工程、护岸工程专项培训》

《港口工程建设全过程风险管理（煤炭港口）》

代表性成果如下：

（1）建立了基于声学、光学和电学的大型油气储罐完整性监测技术体系，参与了中国石油集团十二五和十三五安全生产科技顶层设计，HSE管理体系持续优化。

（2）开展了海上风电工程多灾害（地震、台风、撞击等）条件下结构破坏机理、监测预警和应急抢险技术研究及工程应用

（3）开展了汛期堤岸库坝“空天地水”多源深度协同监测和AI预警技术研究及智能封堵装备研发

（4）开展了针对中石油、中海油等能源开发企业涉海公司应急预案编制，应急能力评估等相关咨询工作。

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