中国改革开放30年，造就了一大批卓越的企业领袖。

综合国力的较量在于企业实力，企业实力的较量在于企业家。整个社会越来越多地有了对企业家价值的认可和对企业家的尊重，这毫无疑问是一种进步。但是，企业家本人如何给自己定位，如何谋求真正的成功，让自己的企业和事业长青，成了许多企业家的困惑。

我所以说成也企业家，败也企业家，是因为人们往往难以改变直线性的思维方式，没有否定自己的勇气，跳不出成功是失败之母的误区，就连许多伟大的人物也如此。毛泽东晚年，听到别人说他“句句是真理，一句顶一万名”时，也欣然接受，喜欢听人夸奖的是人性中柔软的地方之一。

企业家一般认为自己是企业主，企业是我辛辛苦苦拉扯大的，天下是我打下来的，我就是企业的神，我的一切主张都是正确无误和无可置疑的。我说了不算，谁说了算。他们把企业作为最大化个人价值的工具和手段，认为企业应该为我的个人价值服务，而不是我的价值为企业服务。他们没死没活地忙碌，向各个方面上去探索，战略和规则全在自己的脑袋里，但这又不是企业家一人力所能及，因为企业家毕竟不是完美和万能。这种家长制或家族化的企业，一般经营管理决策缺乏科学性，不仅难以持续成长，而且会有很大风险，以往死掉的企业有许多都是没有超越这个命门。

最近，华为的任正非让自己的儿子任平接班，董事长孙业芳被逼离开，任正非出面否认是任人为亲，事件得到暂时的平息。就连华为这么出色的企业，都会有制度上的缺陷。那么，未来10年，我国将有300万家民营企业面临选择接班人的问题，其命运着实令人担忧。

企业家的特质，不仅是一种身份，更是一种职能和状态，如创新与超越，承担风险和不确定性，把握利润机会等等。可是，很多成就企业家辉煌的优秀素质和个性，反而成为日后他们陨落的根源。因为大多成功者把偶然的成功当做必然的结果，把时势造英雄误以为全是自己奋斗的结果，且有一种路径依赖，正是过去让他们获益的优点或特质，使他们开始对环境变化反应迟钝。老子过去一直就是这么干才成的，到今天就会不灵么？我不信！一个谨慎的企业家会太谨慎，一个冒险的企业家会太冒险，一个靠技术起家的企业家会只重技术，一个靠关系发展的企业家会只搞关系，这是多数企业家逻辑。有多少人能有自省力和自控能力呢？黄光裕的强势好斗，敢拼和企图心，成就了国美，但同样的个性又妨碍了国美，还使自己身陷囹圄。其实，企业家真正成功的标志，是缔造一个伟大的企业，而不是使自己成为一代英雄，更不应成为富而优则仕的政治家！

联想的老柳年近70岁了， 还不能安享晚年，退出后又复出，他说：中国企业时间短，制度机制不够成熟，新人资源不够，缺乏凝聚力、号召力和影响力。是啊！中国特色的市场经济，才有了中国特色的企业家，但无论如何，我们要把企业看成是社会的，努力跳出成也企业家，败也企业家的宿命才好！