很从人对于管理的理解是那么的模糊，以至于导致了管理加强就是对于人员的不信任。其实，作为管理者，信任和管理是有着必然联系而又明确区别的内容。

从事营销行业，对于营销的管理来说，管理是对于人员的要求，这和对于人员的信任确乎是风马牛不相及的事情。但是，又是有着必然联系的事情。如果管理者对于人员不信任，那么，偌大的市场怎会交由你去操作。之所以交由某个人操盘某个市场，在很大程度上还是归结于对于人员的信任基础之上的。但是，人员却不可理解为你信任我，就不必管理我。

为什么信任某个人员，还要对于人员进行管理呢？关键的因素就是要求人员规范操作，很多事物在处理的时候都必须要有严格的底线。我接触目前的市场的时候，有一位人员，就是这样，我们信任他，把一个区域交给他来做，结果是什么呢？销售一落千丈，投入直飞云霄。同时，伙同别人套取公司利益。这种情况就是典型的在乎信任，而失去管理的结果。如果加强管理，再加上对人员的信任，我想，市场的情况也不至于此。

作为被管理者（每个人都是管理者和被管理者），就要分清楚什么是信任，什么是管理。作为管理者也是如此。我信任你，并不代表我放弃管理你的权利。管理，只不过是在信任的基础上更进一步而已。

信任和管理，本不是矛盾的共同体，而是相辅相成，互相依存的关系。

从事一份有意义的工作是让自己建立自信最好的方法之一。不过由于现在经济环境不景气，竞争激烈，而当年轻上班族进入职场，却因为工作效率不高、工作表现不如预期，或人际关系出了问题，反而让工作剥夺了你的自信。美国《今日心理学》杂志推荐了4个简单的小动作，适时消除工作所带来的负面影响。

1、写下让你感到骄傲的努力。准备一张小卡，每天至少写下3件让你感到骄傲的事情。这里指的不是你今天又接到一笔多大的案子，而是当你已经付出百分之百的努力准备简报，即使最后提案并没有通过，也应该写下来鼓励自己。如果你真的想不出来自己到底做了哪些努力，或许可以找个值得信任的同事帮助你。

2、抓住空当，磨炼你的热情。即使一天只有15分钟也好，每天花一点时间在自己最喜欢的兴趣上，比如利用上班前和另一半吃顿早餐；晚饭后整理阳台的花花草草；或上网和计算机玩15分钟的围棋。如此会让你更容易找回对工作的热情。

3、准备一个“奖状”公布栏。在家里找一个你每天最常经过的一面墙，挂上一个小小公布栏，把所有能够展现自我价值的“奖状”都贴在上面：比如说辛苦设计的提案报告封面；被老板称赞的一封email；或是生日时同事合送你的干花。每天经过看一眼，你就能吸收它带给你的正面能量。当然也要记得每个月更新。

4、专注于如何解决问题。停止任何负面的、责备自己的想法，专注于如何解决问题。或许在电话或计算机旁贴一个禁止标志，可以提醒自己不要陷入负面的思考中。

放在现在的社会，就是企业给你发薪水，你必须给企业带来效益。那种只拿钱不做事的人，我想，此生也就无所追求了吧。如果你还是舔着脸在哪里混日子，混薪水的话，你的脸皮确实有些厚了。关键是对于个人自己来说，绝对长久不了的。纸总是抱不住火的。除非你的管理者管理混乱，你可以浑水摸鱼，否则，你只有死路一条。

在与职能、技术部门的员工沟通时，他们面临的问题又是另外一个类型了，很少有人提到收入的高低问题，反而是不少人在抱怨“谁谁谁来的比我晚、干的活没我多，收入却比我高”，也有些人对公司管理方式提出了质疑：“高层分工不明，好像谁都能管得着我，但不同领导对工作提出的要求又不同，让人无所适从”，“在公司好像只有嫡系部队的人才有机会升职”，“工作中遇到很多问题都不知道该找谁”，“平时让其他部门的人帮忙做事非常难，都不愿意多做事”，……。

员工工作中的沟通与协调不顺畅、工作目标达成过程中有太多非个人因素的阻碍、公司对工作成果的评价和奖惩不公正、人际环境的错综复杂，这些问题才是造成职能、技术等部门的员工不能安心工作、对公司失去信心的主要原因。这些问题在很多企业都或多或少的存在着。笔者曾经将在很多企业进行管理诊断后发现的共性问题总结过一个“管理死环”：由于职责界定的不清晰，造成各部门、员工之间为了逃避责任而互相推诿，彼此不配合，甚至扯后腿，对企业正常的生产造成影响，生产进度、质量上的问题引发了客户过多的抱怨，为了应付客户的抱怨，企业内部呈现出忙乱的救火状态，进一步加剧了职责不清的状况。这种恶性循环的状况，一方面使企业面临生存危机，一方面也使员工陷入工作难做的困境，当有更好的机会出现时，很难不令其动心。

如果这个世界是一个因果循环的话，信任和管理就是一个因果。因为信任你，才会管理你。如果不信任你，就连管理你的想法都懒得有了，也绝不会给你机会被管理了。反之，因为管理你，才会信任你，如果不管理你，就无法确保对于你的信任。如果管理过程中发现你不值得信任，那么就会放弃对于你的管理。如此而已罢了。

所以说，信任和管理不是一回事情。我们每个人都应该理清楚这一层关系，方能做好自己的事情，也才能成为一个合格的被管理者，也才有机会成为合格的管理者。