一提起职业生涯的管理问题，大家关心和讨论的几乎都是关于职位升迁的那些事儿。比如，怎么样才能够实现从“主管－经理－总监－主管副总裁－总裁”的职位升迁等等。却很少有人提出对于职业生涯的发展真正有价值的问题，比如说：我应该怎么做或者我应该做什么才能不断优化、丰富自己拥有的各种职业资源，从而最终拥有一个成功的职业生涯？

事实上，我们都很清楚：对结果的思考和关注并不能带来结果本身；只有采取正确的行为才能带来良好的结果。而正确的行为首先来自于正确的理念，即：思路决定出路。

那么，什么才是职业生涯管理中的正确理念和正确行为呢？

作为一名管理者，我坚信通过管理可以成就美好的生活。而正确的职业生涯管理需要我们具备一种“经营”的思想和理念。即，像企业家经营企业一样，来经营我们的职业生涯。那么，企业家是通过什么来取得成功的？答案是通过经营资源，通过不断做资本性投入来获得成功的。

因此，作为一名职场人，我们也必须学会把我们最稀缺的资源——时间和精力——放在“资本性的投入”上，让自己的职业竞争力不断地实现“保值、增值”，不断地为自己带来源源不断的职业回报。资本性的投入能在资源消耗的同时，对你未来的职业成长带来持久的增值作用和积极影响，能够促进你的职业生涯步入一个良性循环之中。而消费性投入常常只是一次性的产出收益，而不会对你的未来职业发展提供更多的支持和帮助，更不会给你带来源源不断的“投资回报”。

为什么信息产业中的企业比农业产业中的企业拥有更高的投资回报率？并且也更容易诞生百万富翁、千万富翁？归根结底是因为他们有更聪明的价值增值模式。即它们有更好的商业模式和创造价值的手段。

在农业企业中，产出与投入的关系总体上是非常强的线性关系。每一个人一天只有24小时，即便再勤奋，最终没办法颠覆产出跟投入之间的线性关系给你带来的约束。而在像微软这样的软件类企业中，其产出和投入之间则是一种“指数级增长”的非线性关系。一旦一款产品研发完成并成功上市后，它的所有后续发行成本就只是刻录一张光碟的制作成本了。其投资收益之大由此可想而知。

同样地，在我们的职业生涯发展中，也存在更好的职业生涯“发展模式”的问题。比如，你是选择单打独斗？还是选择整合资源、协同作战？你是想当一个自由职业者，满足于“加法式”的收益增长？还是想领导一个团队来一起工作，从而收获做“老板”带来的收益与回报的“乘数效应”？

做企业不可或缺的人才，就是说你要根据企业的需要，在自己擅长的领域中深耕、深挖，做好、做精，做成企业不可或缺的人才。到了这个时候，就是老板主动要给你加薪、主动为你设计职业发展路径的时候了。

在我自己的管理生涯中，我就曾经遇到这样两位下属：一个就是像我前面描述的那样，认认真真、兢兢业业地做好企业需要而且自己也专业对口的工作，并且还常常超出组织的要求，自我加压、自我探索，以至于常常做出超出组织预期的成果。成为了企业中不可或缺的人才。结果，我不但多次主动给他加薪，而且，当他的家庭有困难，想要离开公司寻找一个不需要经常出差的工作时，我毫不犹豫地选择了“因人设职”的做法，专门为他设计了一个待遇不菲并且也是组织需要的岗位，目的只是为了留下他，让他继续发挥和实现自己的价值。而另一个员工则在做了一段时间工作之后，觉得自己已经很了不起了，有资格去“收获价值”了，于是跳槽去了另外的企业，在连续跳了好几个企业之后又回到公司重新加盟时，我选择了对他降薪录用。原因很简单，再录用的入职测试表明，他的专业水平停留在了当年从公司离职时候的水平。而其他人都在进步，他自然就相对在退步了。

一个是不断地在自己的专业领域中深耕，做成了企业不可或缺的人；一个是急于收获自己的价值，结果欲速则不达，结果还得再回到起点，重新来过。资本性投入和消费性投入的差别一目了然。

当你的知识越广博、技能越丰富，你就会在管理的实战中越发如鱼得水、应对自如。而你的职业生涯也会更加宽广。