在互联网时代，在家办公成为可能，会议可以视频，或用QQ群开，或YY语音，在家写报告发邮件，对白领来说，和在办公室没区别。管理者只要定期，举行线上或线下的会议就可以了吧？今后的公司都将是虚拟公司，每个人都在家办公，500人的企业，只有30平米的办公室，3个固定坐班的员工，其余员工遍布全球各地在家上班，有些人甚至从来没见过面，这样的企业多人性化呀。

其实各行各业，已经有很多在家上班的工作了。比如我当职业讲师这10年，就是SOHO一族呀，我有课就去上课，没课就在家呆着，或备课，或看书，或写文章，或爬山锻炼，或带孩子，所有的时间都是我自己来安排。我通过网站和微博的方式，来宣传自己，主要形式就是写文章，然后发表在各种杂志上，或我的网站和各个专栏里。更不要说那些在淘宝上开店的人了，他们每天守着电脑，发邮件，泡论坛，接单子，忙得不亦乐乎，其实也是SOHU一族呀，在浙江还有全村搞淘宝，卖家具的，盛况空前呀，全国不下5百万吧。

想来上班的成本是很高的，尤其是北京、上海、广州这样的特大城市，去的路上要花费1个小时，下班回家的路上还要花1个小时，造成的交通拥堵，造成了环境报告污染，自己也痛苦，浪费生命呀。上班为什么一定要去公司，在家也可以吧，只要把活儿干了不就行了吧，尤其是对白领来说。

互联网已经给我们提供了办公的环境呀，不一定非要你的肉身，去到某个地方，你只要登录某网络平台，就可以工作了。上班用电脑，在家上班也是用电脑，两者在本质上是没有区别呀。只不过上班，你的老板可以看到你是否干活了，而在家办公，老板无法监督你工作的过程，只能监督你工作的结果。

所以管理者要真正授权给SOHU上班一族们，让他们真正地自我管理起来，而且管理者一定要成为工作的专家，对员工有合理的分工，善于把大任务拆解成小任务。管理者更要了解下属，每个人的工作特点，和工作模式，才能把合适的工作任务分配给他们。另外管理者要有计划性，不能今天想起来这个，就搞这个，明天想起来那个，就搞那个，没有计划。如果在一个办公室，上司没有章法，下属还能接招，反正就是开会，就是去他办公室，等他安排工作。但在互联网时代，你是看不到员工的，那个员工，可能在1000公里之外，你无法随时召他来。

当然在家上班，对员工的自我管理能力，绝对是挑战。我以前认识的一个女讲师，一度说要在家当职业讲师，但她管不住自己，禁不住要打开冰箱吃东西，要看网络电影，要和朋友们聊QQ，结果还是去打工上班去了。我们很多员工，其实已经习惯了，有人管着自己，给自己下任务，安排自己的工作，但他们很多人当螺丝钉的时间太长了，忘记了自己可以当一台发动机。这样的员工，你要让你一下子呆在家里，很少见到伙伴，他会很痛苦。我就是花了大约半年的时间，才逐渐习惯了在家办公的方式，现在让我上班，我会非常不习惯。

尤其是一些靠创意的员工，比如摄影师、画家、设计师、讲师、发明家、工程师等，他们的工作相对独立，完全可以SOHU。展望未来，公司的存在还有价值吗？未来是个全民SOHU的时代吧。公司的价值，就在于整合这些SOHU一族的知识的能力，把零散的知识聚合起来，变为独特的产品，这个能力就是公司的核心能力。

自媒体时代，要求人人都说真话。你可以在同一时间欺骗所有人，也可以在所有时间欺骗某个人，但你绝对无法在所有时间，欺骗所有人！那些烂公司，那些烂产品，一定会被用户，在网络上，通过各种手段曝光。而任何人都可以，通过搜索方式，找到这些信息，从而拒绝烂公司烂产品，这是个真正消费者说了算的时代。

微博这样的自媒体，满足了人的5个需求层次，所谓马斯洛需求的5层次。1）你的地盘你吐槽，满足了你的生理需求。2）你没有发色情和政治类没有骂老板，没被国安和老板盯着，这是安全需求。3）你和粉丝互动良好，交了很多好友，这是社交需求。4）大V成了你的粉丝，粉丝们说你的微博好，这是尊重需求。5）你成为舆论风向标，你自我实现。这就是微博这样的自媒体火爆的原因呀。

其实很多人的购买决策，不是受广告影响，而是受周围人口碑影响。但周围人总是有限的，购买的种类也有限。因此网络上，众多陌生网友的口碑，就成了重要参考，尤其是有知名度的意见领袖。所以你可以看到，有企业免费送产品给意见领袖试用，很多名人微博得试用推荐，这成了变相的名人代言。

在互联网时代，每个网友都是内容的制造者，你的用户对你公司的产品进行评价，这些评价会影响别的潜在用户，影响他们的购买决策。也就是要让用户参与到营销中来，不是我要向你营销什么，而是我们一起来享受产品，一起来分享心得。其中好的评价企业要及时采纳，这都是免费顾问呀，我的企业成了咱们大家的企业。在传统企业中，无疑老板是企业的主人，老板要变着法子地，调动员工的积极性，甚至让员工为公司“奉献”，大多数老板是绝对强势，顺我者昌逆我者亡。但在互联网时代，试看今日企业，究竟是谁家天下？谁是企业的主人？从产权的角度上来说，无疑老板还是主人，但从影响力上来看，员工对企业的发言权大增！

在这个自媒体的时代，每个普通员工都是媒体，都是信息的发送者，也都是信息的接收者，每个员工都很重要。传统企业里，老板的声音最大，在企业最有影响力，发个通知全公司的人都知道了。但在互联网时代的企业里，每个客户，每个员工都很重要，员工发个微博，全社会都知道了，牛不？这也是微博的魅力所在，这更是很多人疯狂地玩微博的原因之一，不断增加自己在社会上的影响力呀。

外企曾经有过“秘书门”，一个小小的秘书搞定了CEO。当年也有联想员工写《公司不是家》，影响巨大，甚至柳传志亲自出面向被裁员工道歉。那个号称肯德基员工的人，拍照曝光肯德基各种添加剂，各种恶心相片，让我看到洋快餐就头皮发麻，微博转发最少10万吧！这些都是企业员工干的！在这个自媒体时代，每个员工都是信息的发布者，都可能影响世界，所以老板要善待每一个员工，他们真的能让你这个老板身败名裂，不信你试试。

过去管理者比下属掌握更多信息，他是信息的发布者。但在互联网时代，上司和下属掌握的信息一样多，甚至下属更多。下属可以在网上认识客户，在网上建立知名度，在网上求助。所以管理者用命令等方式来管理，就绝对错误。开放和沟通，成了管理者永恒的主题，因为有了网络，下属找到了自尊！工业时代，老板决定一切，发号施令！互联网时代呢？员工通过互联网可以找到知识，找到客户，找到朋友，甚至找到客户，为什么还要老板？为什么还要加入个什么“企业”？工业时代的组织是金字塔，原则是制度。互联网时代的组织是蜘蛛网，原则是自治。在互联网时代，企业之间比的是什么？不是比大楼有大，而是比公司的平台有多好，在这个平台上，员工能得到什么方面的支持，这才是企业吸引力的根本。员工觉得在家企业，能交往到志同道合的朋友，能得到来自上司下属同僚和客户的支持，员工是主角，还经常举行线下的活动，增加员工之间的了解和友谊，多好。搭建平台的能力，将成为管理者的核心能力，未来是平台和平台之间的竞争。

互联网时代，需要公司的管理是透明的，只要犯错，马上承认，并积极想解决问题的办法。在这个开放的环境中，那么多人都能看到你解决问题的态度，和具体解决的做法，隐瞒是没用的，公开透明是唯一出路。你可以对外隐瞒，但你的某个员工，在网上匿名曝光一下，这是你无法阻止的，你不知道谁是这个炸弹，既然无法隐瞒，还不如公开为好。