很多时候困惑于道理讲了很多，会议开了很多，流程写了很多，而事情却还是一团麻一样，困在中央，屡次提出，屡次决议，屡次跟踪，人人很累，人人抱怨，问题的核心是：到位；往往不够到位；很多决策的问题涉及高层，涉及利益，涉及取舍，我想不管未来涉及什么，对公司来说，对团队来说，对个人来说，要求的，强调的，检查的，贯彻的一定是：到位！到位！到位！只有不断的到位，最终才能够从这个乱麻中理出头绪，只有不断的到位，最终才能从这些的复杂的关系中不断的推进，只有岗位的不断到位，才能够推进团队的不断到位，只有团队的不断到位，才能够推动整个企业的到位，当然不管是企业，还是团队，还是个人，任何情况的竭尽所能的到位是必须的！

很多时候工作的忙碌不代表是好的结果，很多时候的付出也许是适得其反，最初写这个的观点的时候也有些纠结和矛盾，因为一边要强调不断的努力，才能够到达理想的目的地；其实换个角度的时候就明白，企业一定是一个环环相扣的链条，尤其最近对生产的深入，发现彼此的牵扯的关系，很大的程度上影响营运的效率，营销中心计划不准确，不及时，就影响坯布的整体的布局，印染整体的布局，而坯布不能够及时供应，印染不能够及时出来，就影响客户的需要和满意度，彼此看是一种难以解开的死扣，但当把目标放在两个结果的时候，这样死扣就能够解开，1是本职岗位的工作的结果，是否能够按照本职岗位的要求达成；2、是企业的结果，也就是客户满意和企业的效益的这个结果；当围绕这两个结果来做的时候，达成第一个结果是对第二个结果的有力的支撑；而第二个结果又是我们的整体协调的标尺；所以任何一个岗位两个结果一定是需要的寻找一个最不影响全局的环节开始。企业管理在混沌的状态中的时候，往往希望从关键环节入手，核心定位开始，这样就如同就如同牵牛牵着牛鼻子一样，标本兼治，理论上没有任何问题，但事实上这个的开始失败的多，成功的少，原因是：关键环节往往是牵一发而动全身，而这个时候的企业的不管是思维理念，制度规范，执行的能力，执行的意识，执行的坚决的程度，人员的协同统一性上都没有这样的基础，往往是遇到问题半途而废，执行的思维意识就难以培养！

确定制度的执行但从一个简单的制度开始而不是全面铺开。笔者接触很多的企业老板，都希望能够有一个系统全面的制度体系，这个本身也是企业的发展的必然的，必经的一个阶段，但在企业还是学步期的时候，这个阶段是欲速不达，全面铺开就是相当于一个六岁的小孩学习高中课程一样的，不是谁都有这样的天份的。

适度奖惩而不是奖的心花怒发，罚的胆战心惊。一个学步期的企业的没有规范的奖惩制度或者说有规范的奖惩制度也没有很好的执行的（当然执行力很好的企业不管是什么阶段也不需要看本文，因为本文对这样的企业提供不了任何的帮助）情况下，奖惩的比例一定要适度，这个适度其实就是个小而不是大的概念，用钱去引诱做，逼着不做，不是这个阶段执行思维意识的培养的核心，我始终相信，物质是最基本的，但如果一直用物质驱动行为，那思维意识的培养有可能进入误区。

用比较低的标准去筛选人，而不要用理论上上标准去作为这个阶段的筛选的标准。执行力的理论和实务是选有执行力的人，这个本身也是没有任何问题的但在这个阶段的民营企业，首先要做的是确定一个标准，一个大家看起来很低的标准，把这个标准作为企业筛选人的依据，人员素质在这个标准下不断提升，筛选标准逐步提升，前半程筛选的标准要慢人员提升的速度，后半程筛选标准要快于人员提升的速度，前半程是推式提升法，后半程是拉式提升法。