高管是外部招聘还是内部提拔，这个问题一直争论不休，究竟哪一个好呢？应该是具体情况具体分析。

行业的发展都是有周期性的，而企业的成长都是有阶段性的，要想搞清楚究竟是外部猎聘还是内部提拔，必须把行业发展周期和企业的发展阶段有机结合起来。

在行业发展初期，企业用人只能是从相关联行业猎聘过来，自己的人啥都不懂，鼓捣了大半年连个屁也没有，提拔有啥用，做点行政性工作还可以。

在行业发展的高速扩张期，企业最多是成长期和创立期，若是创立期，只能是外部猎聘，若是成长期，内部提拔和外部猎聘相结合。

若行业发展处于成熟期，企业若处于创立期和成长期，主要是外部猎聘；企业处于成熟期，内部提拔为主，外部猎聘为辅；若企业处于突破期，外部招聘为主；若企业处于转型期，外部招聘。

若行业发展处于衰退期，企业若处于创立期，直接关张算了，没有必要开张；若企业处于成长期，直接外部猎聘；企业处于成熟期，内部提拔为主，外部猎聘为辅；若企业处于突破期，外部招聘为主；若企业处于转型期，全部外部招聘；若企业处于问题起，内部提拔和外部招聘相结合；若企业处于破产期，直接找一破产经理人处理破产事宜就可以了。

无论如何，若企业处于在快速发展和扩张时期，一定以外部猎聘为主。一个企业家在企业快速发展和扩张过程中仅仅用内部人，这个企业是成长不起来的，为什么？因为这个阶段人才成长很难跟上企业的成长。任何一个企业成长过程中，一定会经历过这样外部猎聘的阶段，没有这个阶段任何企业都成长不起来，因为企业内部人才同质化，雷同化，没有外部的刺激企业内部的人才关系结构很难打破。

如果企业在快速发展和扩张过程中仅仅用内部人，会很难适应外部激烈的竞争，很有可能没有成长起来就被淘汰掉。