今天在朋友圈发了一条关于领导力的长微信，结果冯老师在下面评论说：居然不是在说我！很显然，在领导力这个问题上，冯老师因为没有以他为例懊恼不已。这时候三表老师也及时的跑过来凑了把热闹：你发在朋友圈让我怎么打赏呢？

有了这二位老师的发言，我觉得有必要把这个话题展开来写写。

我不是计算机科班出身，刚出道的时候技术能力很渣（当然现在也没好到哪去），我的洪恩老板池宇峰就告诉我，你现在非常努力的学习编程，进步也很大，这没什么错，但是你已经成不了技术大牛的。因为我认识的、知道的、历史上的每个技术大牛都是大学刚毕业就已经是技术大牛了……

听完老板的话我眼泪差点掉下来，这就好比刚刚遇到心仪的女孩，还没来得及近距离接触，人家就告诉你：你是一个好人！伤心之余我对老板说，我的人生还有希望吗？

有啊，老板眼中闪烁了智慧和狡诈的光芒，你可以领导他们！于是我就成了技术团队的 Team Leader。后来我才听说，因为老板不懂编程，所以对技术不好的技术人情有独钟……

无论如何，我几乎从进入计算机行业开始，就开始尝试带团队，从2001年开始，差不多有十几年的时间了。在工作的大部分时间里，我都是以一个团队的方式做事情，期间尝试过各种各样的领导方式，包括数字化管理、事无巨细、敏捷、点对点沟通、散养等等。最终我发现，如果你的团队从事的是创造性工作，那么「无为而治」大概是一种最好的领导方式。在你最大的权限范围内，制定出规则、领域和方向，找到合适的人，让他们尽情发挥就好。

真正好的领导者，不是大包大揽，也不是让下属去完成领导部署的任务，而是让他们做自己真正想做的工作。好的领导者不应该总是去试图领导别人，他们要及时反思，修正自己的思路和决策，听取别人的意见，并把一些决策权交给他人。

2014年我大概是按照这个思路进行的，结果不仅团队获得了个一个现金大奖，我个人的绩效也名列前茅。大概的效果就是：回首往事，我特么好像什么都没做呀。

林纳斯是整个 Linux 项目的负责人，他也只在操作系统内核的争端上进行仲裁和决策，其他时候，大部分是集思广益，多头并进。林纳斯是这么说的：

我有时会赞同他们的工作，有时会批评他们的工作，但是大多数时候我都是放任自流的。如果两个人同时维护了相同的功能，我会接受两份工作成果，评估哪一份更可行。如果两者竞争激烈，那么我会同时拒绝他们，直到其中一位开发者失去了兴趣。

那么小道消息出品人冯老师是如何管理团队的呢？我怎么知道，我又不是丁香园的！

但是……我和冯老师有过这方面的简单交流，同时根据我在丁香园安插的线报提供的信息，冯老师大概也是这种领导风格。如果你让我想象一下，大致如此：

在某个时间点确认团队的战略目标和产品线，然后把各个产品线的产品和技术负责人找过来，告诉他们大致的方向和要达到的目标，之后就去刷朋友圈和微博输出营养、汲取力量了。走之前最多叮嘱一句：有能力你们甚至可以长出新的产品线哦。

然后，在拯救互联网之余，冯老师会时不时看看各个团队的进展，基本符合预期就捻须一笑，超过理想效果的就拉过来好好夸奖一番。不符合预期和迭代速度的产品团队就倒霉了，冯老师会在朋友圈愤怒的声讨他们：你们产品做成这样，还让不让我批评别人了？产品团队一看吓尿了，立刻修正方向，调整频率，慢慢也能走上正路。（以上纯属想象，如有雷同我不负责！）

这种领导方式的特点就是充分授权，并相信团队里的每个成员，如果你不值得信赖，那么就会离开这样的团队。这样的领导者，需要沉稳、自信、有前瞻力，并且值得依赖，比如卖桃君啦，冯老师啦，这样的……

所以，如果你是一位创业公司的领军人物，常常要反思的不是「我是不是做的太少了」，而是「我是不是管的太多了」。让每个人都能充分的去做正确的事情，事情差不多就能做成了。

最后回答一下文章标题的问题：Fenng 是最好的领导吗？显然不是嘛，我觉得冯老师年龄尚小，应该还有很大的提升空间……