杨元庆的领导风格与成就

杨元庆作为联想集团的CEO，他的领导风格和决策对公司的发展产生了深远的影响。在他的领导下，联想经历了多次重要的战略调整和业务扩张。

激进战略的实施与后果

杨元庆在任CEO期间，采取了一系列激进的战略措施。例如，他主导了联想对摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务的并购，这些行动旨在使联想快速进入移动互联网和企业级市场，实现业务的多元化和转型。然而，这些激进的战略并非总是成功。例如，联想在美国市场的扩张并未取得预期效果，反而使得其他PC厂商有机会在中国市场扩大市场份额。此外，联想对摩托罗拉移动的并购也未能达到预期的品牌影响力和市场占有率，导致联想在智能手机市场的地位急剧下滑。

复盘策略的实施及其成效

面对激进战略带来的挑战，杨元庆也展现了灵活的一面，通过复盘策略进行调整。他将PC业务的重心从海外市场转回中国市场，这一战略调整有助于联想稳定了在中国市场的地位，并为后续的发展奠定了基础。此外，杨元庆还重新审视了联想在智能手机市场的策略，决定重新回到中国市场的竞争中，并制定了相应的策略。

结论：杨元庆是否是联想合格的CEO

综合来看，杨元庆在联想的领导角色中既有激进的一面，也有能够及时调整策略的一面。他的领导风格和决策对联想的发展起到了积极的作用，特别是在推动公司多元化和转型方面。然而，他的某些激进策略也带来了一定的风险和挑战。因此，可以说杨元庆是一个具有冒险精神和应变能力的CEO，他的领导在一定程度上是符合联想发展需求的。不过，对于他是否完全合格，可能还需要结合更多的长期数据和市场反馈来评估。