联想和华为的国际化历程
文章类别：战略管理培训发布时间：2016年6月2日点击量：
联想和华为是中国企业走向国际的两个典型例子，它们各自通过不同的策略和路径取得了显著的成功。
联想的国际化策略
联想最初是通过并购IBM的PC业务开始其国际化进程的。这一举措使联想迅速成为全球PC市场的领导者。此后，联想继续在欧洲和巴西等地进行并购，扩大了其国际市场份额。联想的国际化策略主要是通过并购获得国际品牌和销售渠道，然后利用这些资源快速进入国际市场。
华为的国际化策略
华为则选择了自主创新的道路，通过长期的研发投入，华为在通信设备领域取得了全球领先地位。华为的国际化策略是先在发展中国家市场积累经验和资金，然后逐渐进入发达国家市场。这种策略使华为能够在竞争激烈的国际市场中稳步前进，并在欧洲等地区取得了重要的市场份额。
两家公司的对比
联想和华为在国际化道路上的不同选择反映了它们不同的企业文化和战略目标。联想更侧重于通过并购快速获得市场份额和技术，而华为则坚持自主研发，通过技术创新来提升竞争力。两家公司的成功都为中国企业提供了宝贵的经验，无论是选择并购还是自主创新，关键在于找到适合自身发展的道路。
启示
联想和华为的故事告诉我们，中国企业在全球化的道路上可以通过多种方式取得成功。无论是通过并购还是自主创新，关键在于坚持自身的核心竞争力，同时灵活应对国际市场的变化。此外，两家公司的成功也表明，中国企业在国际舞台上的影响力正在不断增强，它们的经验对于其他发展中国家企业来说具有重要的借鉴意义
