1. 市场分析与定位

首先，传统零售商必须进行深入的市场分析，了解当前市场的供需状况、竞争对手的动态以及消费者的购买习惯。通过大数据分析，零售商可以更准确地识别哪些地区的店铺客流量下降，哪些产品类别的需求减少，从而决定是否需要关闭某些表现不佳的店铺。同时，零售商应重新定位自己的品牌和市场角色，确定在未来市场中希望占据的位置。

2. 线上线下融合战略

随着电子商务的兴起，线上购物已成为消费者日常生活的一部分。传统零售商需要构建线上线下融合的商业模式，即O2O（Online to Offline）模式。这不仅仅是建立一个电商平台那么简单，而是要打造无缝的购物体验，让消费者无论是在线上还是线下都能享受到便捷、个性化的服务。例如，通过线上下单、线下提货的方式，或者线下体验、线上购买的模式，来提升消费者的购物体验。

3. 提升客户体验

在决定关店的同时，零售商应该思考如何提升留存店铺的客户体验。这可能包括改善店铺布局、增加互动体验区、提供个性化服务等。通过提升客户体验，零售商可以在减少实体店数量的同时，提高单店的盈利能力和顾客忠诚度。

4. 成本控制与效率优化

关店决策的背后，是对成本控制的考量。零售商需要评估每家店铺的成本结构，包括租金、人力、库存等各个方面，并通过技术手段如自动化、智能化管理来提高运营效率。同时，通过集中采购、优化物流等方式降低成本，提高整体的盈利能力。

5. 品牌重塑与创新

在关店的过程中，零售商有机会进行品牌重塑和业务创新。这可能意味着推出新的产品线，或者探索新的市场领域。例如，一些传统零售商开始涉足健康食品、有机产品等领域，以满足消费者对健康生活方式的追求。

6. 员工培训与发展

关店可能会影响到员工的就业，因此，零售商在实施关店策略时，需要考虑员工的培训与发展。提供转岗机会、职业技能培训等措施，不仅有助于缓解员工的压力，也能增强企业的社会责任感和员工的归属感。

7. 社区参与与合作

最后，传统零售商在关店的同时，可以积极参与社区建设，与当地政府、非营利组织合作，共同推动社区经济发展。通过这种方式，零售商不仅能够提升自身品牌形象，还能在当地市场建立更为稳固的地位。

总结来说，传统零售商在面对“大胆关店”的战略选择时，需要从市场分析、线上线下融合、客户体验、成本控制、品牌创新、员工发展以及社区参与等多个维度进行全面考量。通过这些策略的实施，零售商可以在变革中找到新的增长点，实现可持续发展。