关于“藏伞于民是伪命题，共享雨伞不是卖伞的”这一论点，我们可以从多个角度进行分析和讨论。首先，我们需要理解“藏伞于民”和“共享雨伞”这两个概念的含义及其背后的商业模式。

藏伞于民的概念

“藏伞于民”通常指的是一种理念，即鼓励个人或家庭自行准备雨伞，以应对突发的降雨天气。这种做法强调个人责任和自给自足，减少对外部服务的依赖。然而，这一理念是否成立，取决于几个关键因素：

实用性：在城市生活中，人们可能因为工作忙碌、出行便捷等原因，不愿意随身携带雨伞。因此，“藏伞于民”可能在实际操作中存在难度。

成本效益：个人购买和保管雨伞可能会带来一定的经济负担和管理成本。而共享雨伞则提供了一种更加灵活和经济的选择。

环境影响：大量个人购买雨伞可能导致资源浪费和环境压力增加，而共享模式则有助于资源的合理利用。

共享雨伞的商业模式

共享雨伞是一种新兴的服务模式，它通过在公共区域设置雨伞租赁点，让用户在需要时可以方便地租借和归还雨伞。这种模式的核心优势在于：

便利性：用户无需自己携带雨伞，只需在使用时租借即可，大大提高了使用的便利性。

经济性：相比购买新伞，租借共享雨伞的成本通常更低，尤其适合不经常使用雨伞的用户。

可持续性：共享雨伞减少了雨伞的生产和废弃，有助于减轻环境负担。

共享雨伞与传统卖伞的区别

虽然共享雨伞和传统卖伞都是为了满足人们在雨天的需求，但它们的商业模式和服务理念有着本质的不同：

所有权与使用权：传统卖伞是将雨伞的所有权转移给消费者，而共享雨伞则是提供雨伞的使用权。

服务对象：传统卖伞面向的是希望拥有雨伞的个人，而共享雨伞服务的是那些偶尔需要雨伞的临时需求者。

经济模型：传统卖伞依赖一次性销售收入，共享雨伞则通过持续的租赁服务获取收益。

结论

综上所述，“藏伞于民”作为一种理念，虽然在理论上强调了个人责任和自给自足，但在现代都市生活的实际操作中可能会面临诸多挑战。相比之下，共享雨伞作为一种创新的商业模式，提供了更加便利、经济且环保的解决方案。因此，可以说共享雨伞并非简单地“卖伞”，而是一种全新的服务模式，它在满足人们雨天需求的同时，也推动了资源的高效利用和社会的可持续发展。