近日，乐视移动前CEO加盟联想的消息引发了业界广泛关注。这一举动背后的战略意图不言而喻，然而，联想在吸纳乐视移动高管的同时，需要谨慎避免陷入追随式战略误区。在移动互联网竞争激烈的当下，联想需要不断创新，找到自己的定位和竞争优势，而非盲目追随。本文将分析乐视移动前CEO加盟联想的背后逻辑，并提出避免追随式战略误区的建议。

一、乐视移动前CEO加盟联想的背后逻辑

乐视移动曾是中国智能手机市场的一匹黑马，其颠覆性的产品和营销策略曾一度引领行业潮流。然而，由于资金链断裂等问题，乐视移动陷入了困境，最终不得不停止了手机业务。乐视移动前CEO加盟联想，可以被视为对联想手机业务的一次重要人事调整。

增强品牌实力：乐视移动前CEO的加盟，有助于联想手机提升品牌知名度和影响力。乐视移动曾是一个备受关注的品牌，其加盟将为联想手机带来更多关注和话题，有助于提升品牌形象。

弥补短板：联想手机在产品创新和营销方面一直存在一定的短板，而乐视移动前CEO的加盟，可以为联想手机带来新的思路和经验，有助于弥补其在这些方面的不足。

挖掘潜力：尽管乐视移动手机业务停摆，但其团队中仍然有许多优秀的人才和资源。联想可以通过吸纳乐视移动的人才，挖掘其潜力，并将其应用于联想手机的发展。

二、避免陷入追随式战略误区的建议

虽然乐视移动前CEO加盟联想可以为联想手机带来一定的好处，但联想需要避免陷入追随式战略误区，应该寻找自己的定位和竞争优势，而非盲目追随竞争对手。

坚持创新：创新是移动互联网行业的核心竞争力。联想手机应该坚持自己的产品创新，而不是盲目模仿竞争对手。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

突出差异化：差异化是企业获得竞争优势的关键。联想手机应该找到自己的差异化竞争优势，突出自己的特色，而不是简单地复制竞争对手的做法。

注重用户体验：用户体验是移动互联网产品成功的关键。联想手机应该注重用户体验，不断优化产品和服务，满足用户的需求和期待。

加强品牌建设：品牌是企业长期竞争的基础。联想手机应该加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立自己在消费者心中的形象。

灵活应对市场变化：移动互联网市场变化迅速，联想手机应该保持灵活应对的态度，及时调整战略，适应市场的变化和需求的变化。

综上所述，乐视移动前CEO加盟联想的背后逻辑是增强品牌实力、弥补短板和挖掘潜力。然而，联想需要避免陷入追随式战略误区，应该寻找自己的定位和竞争优势，坚持创新、突出差异化、注重用户体验、加强品牌建设，灵活应对市场变化，才能在移动互联网竞争中获得持续的竞争优势。