一、领导的“平易近人”只是表象

首先，我们要明确一点：领导的“平易近人”并不一定是真正的平易近人。有些领导可能为了树立自己的形象，故意表现得亲切和蔼。然而，这种亲切和蔼往往只是一种表面现象，他们的内心可能仍然保持着对员工的距离感。这种“假亲近”让员工感到不安，因为他们无法判断领导的真实想法和态度。

二、领导的言行不一

其次，领导的言行不一也是导致员工感到可怕的原因之一。有些领导在公开场合口若悬河地强调团队合作和员工关怀，但在私下里却对员工进行严厉的批评和指责。这种言行不一让员工感到困惑和失望，因为他们不知道领导到底是什么态度。长期下去，这种不一致的行为会破坏领导与员工之间的信任关系，使员工对领导产生恐惧感。

三、领导的过度干预

此外，领导的过度干预也是导致员工感到可怕的重要原因。有些领导喜欢对员工的工作进行过度的干预和控制，甚至直接代替员工做出决策。这种行为让员工感到自己的能力和价值受到了质疑，从而产生了压力和恐惧。同时，过度的干预还会削弱员工的自主性和创造性，降低工作效率和团队士气。

四、领导的不公平待遇

最后，领导的不公平待遇也是导致员工感到可怕的关键因素。有些领导在处理员工问题时存在偏见和不公，对不同员工采取不同的标准。这种不公平的待遇让员工感到自己受到了不公正的对待，从而产生了不满和恐惧。长期下去，这种不公平的待遇会破坏团队的凝聚力和向心力，影响企业的稳定发展。

五、如何改善这种现象

那么，如何改善这种现象呢？首先，领导应该真诚地对待员工，不要把“平易近人”当作一种表面现象。他们应该尊重员工的意见和感受，关注员工的需求和成长，建立良好的沟通渠道和信任关系。其次，领导应该做到言行一致，不要在公开场合和私下里表现出截然不同的态度。他们应该以身作则，为员工树立榜样，引导员工形成正确的价值观和行为习惯。再次，领导应该适度地干预员工的工作，给予员工足够的自主权和空间。他们应该相信员工的能力和潜力，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队士气。最后，领导应该公平地对待员工，避免出现偏见和不公的情况。他们应该建立公正的评价体系和激励机制，鼓励员工积极进取、争创佳绩。

总之，“自以为平易近人”的领导并不一定是真正的好领导。他们需要反思自己的行为和态度，努力改进自己的领导方式和方法，才能赢得员工的尊重和信任，带领团队走向成功。同时，员工也需要保持理性和客观的态度，正确看待领导的行为和言论，积极与领导沟通和协作，共同推动企业的发展和进步。