一、尊重员工个人选择和自由

首先，我认为每个人都有追求个人兴趣和实现自我价值的权利。员工在业余时间选择从事副业，往往是出于对某种技能或兴趣的热爱，或者是为了实现个人目标和梦想。作为HR，我们应该尊重员工的个人选择和自由，为他们提供一个包容、开放的工作环境，让他们能够在工作之余充分发挥自己的潜力。

二、提高员工工作满意度和忠诚度

拥有副业的员工往往更容易在工作中找到满足感。这是因为，副业不仅可以为员工带来额外的收入，还可以让他们在工作之余实现自我价值，从而提高他们的幸福感和成就感。当员工在工作中感到满足时，他们更有可能对公司产生归属感和忠诚度，愿意为公司付出更多的努力和时间。

三、促进员工个人成长和职业发展

副业往往需要员工投入一定的时间和精力去学习和实践，这个过程本身就是一个很好的个人成长机会。通过从事副业，员工可以接触到新的知识、技能和思维方式，拓展自己的视野和认知范围。这些成长和收获不仅可以让员工在副业中表现得更好，还可以为他们在本职工作中的发展提供有力的支持。同时，副业也可以成为员工职业发展的跳板和契机。一些员工可能会通过副业发现自己的真正兴趣所在，进而调整自己的职业规划和发展方向。

四、激发员工创新能力和创造力

从事副业的员工往往更具有创新意识和创造力。这是因为，副业可以让员工跳出常规的思维模式和工作框架，从不同的角度去看待问题和寻找解决方案。这种跨界的思考方式可以激发员工的创新灵感，为他们在本职工作中的创新活动提供源源不断的动力和素材。同时，副业也可以成为员工实践自己创新想法的平台和试验场，让他们有机会将自己的创意转化为实际的成果和产品。

五、为公司带来潜在的商业机会和竞争优势

最后，员工的副业有时也可以为公司带来潜在的商业机会和竞争优势。一些员工的副业可能与公司的主营业务相关联，或者可以为公司开拓新的市场和领域提供有益的线索和资源。通过鼓励员工从事副业，公司可以建立起一个更加广泛的人脉和信息网络，及时了解市场的动态和变化，从而更好地把握商业机会和应对市场竞争。

综上所述，我认为作为HR应该支持员工有“副业”。这不仅可以尊重员工的个人选择和自由，提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以促进员工的个人成长和职业发展，激发员工的创新能力和创造力，为公司带来潜在的商业机会和竞争优势。当然，在支持员工从事副业的同时，我们也需要制定合理的管理制度和规定，确保员工的副业活动不会影响到本职工作的正常进行和公司的整体利益。