一、认可与赏识的区别

认可和赏识在表面上看似乎相似，实际上却有着本质的区别。认可是对员工工作成果的肯定，它强调的是对员工工作成绩的评价和态度。而赏识则是对员工个人能力、品质或潜力的认同和赞赏，它强调的是对员工本身的尊重和信任。

二、为什么员工更需要赏识

满足情感需求：人类是情感动物，除了基本的物质需求外，还渴望得到他人的认同和尊重。对于员工来说，赏识不仅是对他们工作成果的肯定，更是对他们个人价值的认同。这种认同感能够满足员工的情感需求，增强他们的归属感和忠诚度。

激励作用：赏识具有强大的激励作用。当员工得到赏识时，他们会感受到自己的付出得到了应有的回报，从而更加努力地投入到工作中去。同时，赏识还能激发员工的内在动力，促使他们不断挑战自我、超越自我，为企业创造更大的价值。

促进成长：赏识是对员工过去表现的认可，同时也是对员工未来发展的期待。通过赏识，员工能够明确自己的优势所在，进而制定出更加符合自身特点的职业发展规划。同时，赏识还能为员工提供更多的学习机会和成长空间，帮助他们实现自我价值的最大化。

三、如何给予员工真正的赏识

真诚赞美：赞美是赏识最直接的表达方式。当员工取得成绩时，管理者应该及时给予真诚的赞美，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。同时，赞美要具体、针对性强，避免空洞、泛泛而谈。

公开表扬：公开表扬是对员工工作的高度认可。在适当的场合下，管理者可以将员工的优秀表现公之于众，让更多的人了解员工的优点和成绩。这不仅可以增强员工的荣誉感和自豪感，还能为其他员工树立榜样，形成良好的竞争氛围。

赋予责任：赏识不仅仅是口头上的表扬，更应该通过实际行动来体现。管理者可以根据员工的特长和优势，赋予他们更多的责任和权力，让他们有机会参与到更高层次的工作中去。这不仅可以锻炼员工的能力，还能让员工感受到自己的价值所在。

关注成长：赏识是对员工过去的肯定，也是对员工未来的期待。管理者应该关注员工的职业发展规划，为他们提供必要的支持和帮助。同时，管理者还要鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

总之，光有认可还远远不够，员工更多需要的是赏识。只有当员工真正感受到来自企业和领导的赏识和尊重时，他们才会全身心地投入到工作中去，为企业创造更大的价值。因此，作为企业管理者，我们应该学会给予员工真正的赏识，让员工在工作中找到属于自己的价值和意义。