一、模糊职责边界

在家庭环境中，每个成员都有自己的角色和责任，但这些界限通常比较模糊。同样，当员工把创业公司视为家时，他们可能会认为自己可以像对待家人一样对待同事，包括随意干涉他人的工作、承担不属于自己的责任等。这种行为不仅会降低工作效率，还可能引发内部矛盾和不满。

二、缺乏专业性

家庭是一个相对私密的空间，家庭成员之间的交流往往更加随意。然而，在职场中，过度的随意性可能会损害公司的形象和声誉。当员工把公司视为家时，他们可能会忽视与客户、合作伙伴等外部利益相关者的沟通礼仪和专业性，从而影响公司的业务关系和市场地位。

三、增加心理压力

虽然家庭是一个温馨的避风港，但在某些情况下，家庭也可能成为压力的来源。同样，让员工把创业公司视为家可能会给他们带来额外的心理压力。例如，员工可能会担心自己在公司的表现不够好，无法得到家人般的认可和支持；或者他们可能会因为公司的经营状况不佳而感到内疚和不安，就像为家庭的经济问题负责一样。

四、限制个人成长

家庭环境往往比较稳定，变化不大，这可能会使家庭成员在某种程度上缺乏挑战和成长机会。同样，当员工把创业公司视为家时，他们可能会过于依赖现有的工作环境和团队，缺乏自我突破和创新的动力。长期下去，这可能会限制员工的职业发展和个人成长潜力。

五、难以平衡工作与生活

将工作与生活完全分开是许多人追求的目标之一。然而，让员工把创业公司视为家可能会使他们更难实现这一目标。因为当员工把公司视为家时，他们可能会把更多的时间和精力投入到工作中，甚至牺牲自己的休息和娱乐时间。虽然这种投入在短期内可能会带来一定的回报，但长期来看，它可能会对员工的身心健康造成负面影响，并降低他们的工作满意度和幸福感。

六、管理上的挑战

对于创业公司的管理者来说，让员工把公司视为家可能会带来一系列管理上的挑战。首先，管理者需要明确界定每个员工的职责和权力范围，以避免出现职责不清和互相推诿的情况。其次，管理者需要建立一套科学合理的考核机制，以客观地评估员工的工作表现和贡献度。最后，管理者还需要关注员工的心理健康和工作压力状况，及时采取措施进行疏导和缓解。

综上所述，让员工把创业公司当家并不是一个明智的选择。虽然这样做可能会在一定程度上提高员工的归属感和忠诚度，但同时也可能带来一系列负面后果，包括模糊职责边界、缺乏专业性、增加心理压力、限制个人成长、难以平衡工作与生活以及管理上的挑战等。因此，创业公司应该寻求更加有效的方式来激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展和创新。