在中国的食品市场上，老干妈一直以其独特的风味和亲民的价格占据着一席之地。作为“国民女神”，老干妈的创始人陶华碧更是凭借自己的努力和智慧，将一个小作坊发展成为了家喻户晓的品牌。然而，随着企业规模的不断扩大，老干妈也面临着越来越多的挑战和问题，其中最为突出的就是家族式管理带来的种种弊端。

首先，我们不得不提的是老干妈所面临的“欠钱不还”的问题。这个问题并不是指老干妈公司本身欠钱不还，而是指其经销商或合作伙伴存在拖欠货款的情况。在商业领域，货款的及时回笼是保证企业正常运转的重要环节。然而，由于老干妈在扩张过程中过于注重市场份额和销售额的增长，往往忽视了对经销商和合作伙伴的严格筛选和管理。一些经销商和合作伙伴利用老干妈的品牌影响力和市场地位，故意拖欠货款，给老干妈带来了很大的资金压力和经营风险。

除了“欠钱不还”的问题外，老干妈还面临着家族式管理带来的种种弊端。在家族式企业中，决策权往往集中在家族成员手中，而非按照公司治理结构进行分散。这种管理模式虽然在一定程度上能够保证公司决策的高效和一致性，但也容易导致公司内部管理混乱、决策失误等问题。在老干妈的发展过程中，家族式管理的弊端逐渐显现出来。例如，公司内部存在着明显的家族派系划分，不同派系之间为了争夺权力和利益而互相争斗，导致公司内部氛围紧张、工作效率低下。此外，由于家族成员缺乏专业的管理知识和经验，往往无法做出科学合理的决策，导致公司在战略规划、市场营销等方面出现重大失误。

那么，如何解决老干妈所面临的这些问题呢？首先，针对“欠钱不还”的问题，老干妈需要加强对经销商和合作伙伴的管理。在选择经销商和合作伙伴时，要进行严格的筛选和评估，确保其具有良好的信誉和还款能力。同时，要建立完善的货款结算制度，明确货款的支付时间和方式，并加强对货款回笼情况的监督和管理，确保货款能够及时回笼。对于存在拖欠货款行为的经销商和合作伙伴，要采取果断的措施予以惩处，以儆效尤。

其次，针对家族式管理带来的问题，老干妈需要逐步推行现代企业制度。要建立完善的公司治理结构，明确股东、董事会、监事会等各机构的职责和权限，实现公司管理的科学化和规范化。同时，要加强对家族成员的培养和教育，提高其专业素质和管理能力，让其更好地适应现代企业的管理要求。此外，要积极引进外部优秀人才担任公司高管职务，为公司的发展注入新的活力和动力。

总之，“国民女神”老干妈在经历了辉煌的发展历程后，也面临着一些严峻的挑战和问题。要想让老干妈继续保持领先地位并实现可持续发展，就必须勇敢地面对这些问题并采取有效的措施加以解决。只有这样，才能让老干妈在未来的市场竞争中立于不败之地并赢得更加辉煌的明天。