娃哈哈作为中国知名的饮料品牌，其发展历程和品牌故事一直备受关注。然而，近年来随着消费者需求的多样化和健康意识的提高，娃哈哈在市场上的表现似乎有些力不从心。相比之下，新兴饮料品牌“元气森林”凭借其独特的产品定位和营销策略，迅速在市场上崭露头角，成为了众多年轻人追捧的对象。

对于娃哈哈来说，要想重新找回市场的主动权，就必须不断创新，推出符合消费者需求的新产品。而在这个过程中，宗馥莉作为娃哈哈的第二代接班人，无疑扮演着至关重要的角色。她不仅需要继承和发扬父亲宗庆后的创业精神，更需要有自己的独到见解和创新思维。

而要想让娃哈哈拥有像“元气森林”那样的新故事，宗馥莉可以从以下几个方面入手：

首先，深入了解消费者需求。消费者是企业的上帝，只有了解他们的需求，才能生产出符合他们口味的产品。因此，宗馥莉需要带领团队，通过市场调研、消费者访谈等方式，深入了解消费者对饮料的需求和偏好，尤其是对健康、口感、包装等方面的要求。

其次，注重产品创新。在饮料行业，产品同质化现象非常严重。因此，要想让自己的产品脱颖而出，就必须注重产品创新。宗馥莉可以引导团队，从原料、配方、工艺等方面入手，研发出具有独特口感和营养价值的新产品。同时，也可以尝试与其他领域的企业进行跨界合作，推出联名款产品，以吸引更多年轻消费者的关注。

再次，加强品牌建设。品牌是企业的无形资产，也是企业在市场竞争中的重要武器。因此，宗馥莉需要注重品牌建设，提升娃哈哈的品牌形象和知名度。她可以通过加大广告投入、举办品牌活动、邀请明星代言等方式，提升娃哈哈的品牌曝光度和美誉度。同时，也可以注重提升产品的品质和服务水平，让消费者真正感受到娃哈哈品牌的价值和魅力。

最后，拓展销售渠道。销售渠道是企业将产品推向市场的重要途径。因此，宗馥莉需要注重销售渠道的拓展和管理。她可以通过加强与电商平台的合作、开设线下体验店、推广自动售货机等方式，拓展娃哈哈的销售渠道。同时，也可以注重提升销售团队的素质和能力，提高销售效率和质量。

综上所述，要想让娃哈哈拥有像“元气森林”那样的新故事，宗馥莉需要深入了解消费者需求、注重产品创新、加强品牌建设、拓展销售渠道等方面入手。相信在她的领导下，娃哈哈一定能够重新找回市场的主动权，成为饮料行业的佼佼者。