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企业流程再造推动企业创新

【课程编号】:NX00003

【课程名称】:

企业流程再造推动企业创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业创新培训,企业流程培训

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课程背景

要在企业里推动流程再造,非得是前面盯着、后面赶着,费尽千辛万苦完成一件事吗?你开一部手动档车,在城市道路里几乎每一秒钟都在换档,精神紧张、身体疲劳。而开着自动档的车,油门、刹车踩踩就解决问题了。这跟车和司机都没关系,唯一区别就在变速箱,有自动系统的,你就省事!

你和你的企业是否以这样的困惑?

著名的变革管理大师约翰•科特(John P. Kotter)在其经典名著《变革》中提出了变革管理的八个步骤,即《成功变革八步曲》。其中第八步就是,“把变革巩固在制度、体系和文化中,否则就会出现变革的反弹”。 如何通过流程再造提高组织绩效,使流程再造成功推动组织创新,让组织管理不再那么沉重,早日实现文化管理?

课程收益:

1、 如何通过企业流程再造成功推动组织创新.

2、 了解个人、组织、领导的七个意识层次。

3、 掌握如何确立变革的组织愿景、使命。

4、 如何实现管理的终极目标。

培训对象:

企业总经理、中高层管理者、部门经理、后备干部

课程大纲:

第一章 三个经济时代

工业时代——成长 质量 熟练劳动力 生产力 效率 成本效率 规模效益 大规模销售

信息时代——变化 知识资本 知识管理 学习 流程再造 体制 程序 顾客满意度

意识时代——转换/进化 文化资本 创造力 愿景 共同的价值理念 情商 社会责任 客户协作

第二章 组织面临的环境

顾客需求的多样性

文化竞争

产业转型升级

第三章 组织流程

什么是流程

流程的六个要素

如何定义流程管理

流程管理几大误区及应对方法

组织如何选择流程改善与流程再造

第四章 组织变革

如何确立变革的组织愿景、使命

组织变革从人开始

个人、组织、领导的七个意识层次

如何在组织变革中融合或转变组织文化

如何通过组织变革与流程再造推动组织创新,提高组织绩效,实现管理的终极目标

王老师

名课堂特聘企业管理培训讲师

美国CTT中文高级讲师,国内顶级企业文化评估专家,价值观转换专家,《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企,外资,民营等企业中高层管理经验,8年管理咨询及管理培训经验,为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目,积累了丰富的咨询、培训案例,且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读,并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

享有企业盛誉的核心课程

员工职业化素质提升

中高层综合管理能力提升

七个层次的卓越领导力

危机管理

企业文化落地全系统解决方案

企业流程再造推进企业创新

主要研究方向:

企业文化量化测评

企业社会责任培训

企业文化落地工程

企业社会责任管理服务(战略制定、报告编写)

企业文化相关课题研究(人力资源、管理体系、领导力、执行力等)

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