TWI-一线生产主管督导训练

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课程背景

中国企业要在竞争中胜出，必然要在价格竞争中取胜：同样的品质，价格要比同行更低！所以对于中国企业来说：提高员工素质和产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就非常重要了。

产品是人生产出来的，生产主管的管理技能和员工素质的高低，在一定意义上说，决定着产品成本的高低。本课程帮助您有效地提高产品质量，提升生产效率、降低生产成本，打造一流的生产团队。

课程目标

• 掌握现代生产管理方法及实战技巧；
• 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；
• 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。
• 有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。

课程对象

生产经理、生产厂长、车间主任、班组长及储备干部等一线生产主管。

授课形式

案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式

课程大纲

一、生产主管角色认知

1.新形势下生产主管面临的挑战和机遇

2. 什么是出色的生产主管

3.生产主管的管理水平现状分析

二、如何有效地辅助上司

1.与上司处好关系的三个原则

2.怎样接受与执行上司的指示

3.怎样说服上司

4.如何推销你的建议给上司

5.如何及时向上司反馈反面意见

6.怎样了解上司的期望

7.怎样赢得上司的赏识与依赖

8.如何与异性上司相处

9.如何与各种类型的上司相处

10.绝对服从上级的前提条件和原则

11.服“现官”还是服“现管”

三、如何有效的激励领导下属

1.下属有哪些需求

2.需求不满会产生的行为

3.如何管理新时期员工

4.感觉不公平的 5 种反应及对策

5.有效激励下属的方法

6.与现场员工的沟通技巧

7.如何培养员工问题意识

8.如何管理技术员工

9.如何对待不合作的刺儿头

10.如何管理斤斤计较的员工

11.怎样让有背景的下属听你的

12.如何管理“老上级”

13.如何管理阿谀奉承的员工

14.如何建设成功的团队

15.如何对员工实施奖惩

16.如何化解班组间的矛盾

17.员工教导（OJT）

18.新员工的培训

19.岗位员工的培训

20.多能工的培育

四、时间管理

1.上班前要做的事项

2.上班后立即要做的事项

3.上班中要处理的事项

4.下班前不可疏忽的事项

5.缺乏时间管理意识的征兆

6.为什么说生产主管必须做好时间管理

7.有效的时间管理的几个步骤

8.生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？

9.从时间管理中对我们的成本思考

五、沟通技巧

1.沟通的重要性

2.企业管理沟通的方式

3.管理沟通基本概念

4.沟通的三个要点与步骤

5.如何避免现场管理沟通中的误区

6.与上级、下属、同事的沟通技巧

7.沟通的三个要点与步骤

8.如何避免现场管理沟通中的误区

六、如何发现问题和解决问题

1.如何培养员工问题意识

2.一般问题的处理技巧（5W2H）

3.复杂问题与解决问题技巧

4.问题改善的实施步骤

5.PDCA-SDCA

七、精益生产的核心：消除浪费

1.精益生产起源

2.精益生产的核心：消除浪费

3.现场中的八大管理浪费

4.怎样根除生产现场中的各种浪费

八、精益生产的实施：成本减半

（一）现场精益化--6S

1．何为6S管理

2．6S实施的

3．6S成功要诀

（二）设备零故障—TPM

1．何为TPM？

2．TPM的实施

（三）准时化生产--JIT

1.何为准时化生产？

2.准时化生产的实施

陆老师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》《班组管理》等畅销书多本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．

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