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当前经济形势下商业银行风险管理转型

【课程编号】:NX01411

【课程名称】:

当前经济形势下商业银行风险管理转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:银行风险管理培训

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课程背景:

在全球金融风暴下,企业订单大幅下滑、不良贷款反弹、贷款环境恶化、商业银行风险管理面临前所未有的挑战。商业银行需要改变传统的风险管理方式与方法,果断进行管理转型,如何通过风险管理转型以化危为机,《当前经济形势下商业银行风险管理转型》给出了答案。

课程内容:

课程分析了当前国际与国内经济形势,特别是金融风暴对中国商业银行带来的影响和挑战、剖析了当前商业银行风险管理的种种问题,提供了商业银行风险管理转型的路径和对策等银行界最关心的问题,特别是提供了中小企业信贷风险管理水平和效率提升的工具和方法思路。

课程收益:

1.通过对当前经济形势的分析,了解对商业银行的影响及其带来的挑战,增强大家的危机意识与紧迫感;

2.分析当前中国银行风险管理主要问题,提出了商业银行风险管理转型的对策;

3、分析了中小企业信贷风险管理的难点,提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。

适合对象:

适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员,包括行长和主管信贷副行长。

课程特点:

1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;

2.实战性。结合银行业务和案例来讲解,更贴近银行实际与实战;

3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

课程大纲:

一、当前经济形势(宏观环境)分析

1当前经济形势分析

1.1国际环境变化及其对商业银行影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对中国商业银行的影响

1.2国内环境变化及其对商业银行的影响

经济增长模式转型分析及其对商业银行带来的机遇和挑战

1.3 宏观环境PEST分析

1.4 案例:次贷危机搞笑版等

1.5互动:运用PEST分析对商业银行信贷环境进行分析

二、商业银行风险管理转型

2商业银行风险管理转型

2.1什么是管理科学

什么是管理科学

管理的本质是什么

管理人员如何提升管理水平与效率

2.2当前商业银行风险管理主要问题

管理科学与银行信用风险管理体系问题

管理的本质与救火

做大做强与做分母

2.3金融风暴与银行风险管理转型

2.4从事后控制到事前控制转型

从“科学管理”到“经验管理”转型

从专业能力到专家能力转型

从静态思维到动态思维

2.5从“做大”到“做强”转型

2.6从贷款观念到投资观念转型

2.7案例:扁鹊、律师故事、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等

三、商业银行全面风险管理

3商业银行全面风险管理

3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡

3.2 商业银行风险文化与文化转型

3.3 商业银行公司治理与治理转型

3.4 商业银行危机管理体系建设

3.5 商业银行的操作风险、信用风险与市场风险等及其控制要点

3.6 商业银行风险事前控制

宏观环境变化下信贷业务如何做加法

避免风险与信贷业务如何做减法

分散风险与信贷结构如何调整

减少风险与信贷控制主要方法和思路

操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型

3.7 案例:MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等

四、中小企业信贷风险管理

4中小企业信贷风险管理

4.1 中小企业的概念

4.2 中小企业的特点

4.3互动: 中小企业信贷风险管理的难点在哪里

4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴

4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理

4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”

4.7中小企业信贷风险管理模型构建

4.8 中小企业信贷风险定性分析

工厂速读法与如何参观考察企业

如何考察企业家或者总经理的“人品”

优秀企业的战略特征是什么

差企业的公司治理特征是是什么

如何分析企业的整体运营管理水平

4.9 案例:汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等

廖老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人;

美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;

廖老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目,目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。

廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体,形成了独特的培训风格。

廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”,不仅提供战略管理的基本原理与思想,还提供了战略管理的方法和工具。

发表(或即将发表)的著作:《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》

最受欢迎的课程:《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》

媒体报道:先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

曾服务过客户:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。

咨询客户:东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。

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*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

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